Das Kapitalmarktmagazin 2022 September – 12,50 EUR (D) – www.goingpublic.de Pflichtblatt an allen deutschen Wertpapierbörsen GoingPublic Magazin JAHRE Börse–Finanzierung–Wachstum Special Reporting Trends 2022/2023 20. Jahrgang Impressionen und Nachbericht: „20 Jahre Reporting Trends – Ideen. Wandel. Zukunft.“ Summa cum laude Auch in Krisenzeiten mit Reports punkten Veränderungsdruck Herausforderungen der kommenden Reporting-Saison ESG & Nachhaltigkeit Wenn aus Kür immer mehr Pflicht wird

Grußwort Reporting Trend: Sustainability Dr. Franz-Josef Leven Nachhaltigkeit in der Unternehmensberichterstattung ist das Thema des Jahres 2022. Sowohl auf europäischer als auch auf internationaler Ebene wurde und wird intensiv an der Erarbeitung von Nachhaltigkeitsstandards gearbeitet. Diese sollen den Rahmen vorgeben, wie Unternehmen zukünftig über relevante Environmental-, Social- und Governance-Aspekte berichten. Nach Inkrafttreten der Corporate Sustainability Reporting Directive sind zukünftig statt 500 rund 15.500 deutsche Unternehmen in der Pflicht, im Lagebericht über ESG-Aspekte zu berichten. Bereits 2025 werden die ersten Unternehmen dieser Berichtspflicht nachkommen müssen. Was genau sie berichten müssen, wird in den europäischen Standards vorgegeben, die die EU allerdings erst Mitte nächsten Jahres vorlegt. Aktuell zeichnet sich ab, dass diese Vorgaben komplex, umfangreich und wenig praxisorientiert sind. Die European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG), die mit der Erstellung der Standards beauftragt wurde und gerade das Konsultationsverfahren zu den Standardentwürfen abgeschlossen hat, ist jetzt am Ball. Nach Auswertung des umfangreichen Feedbacks hat sie die Chance, die Standards in der Handhabung und Ausrichtung zu verschlanken und einfacher zu gestalten. Doch das Zeitfenster zur Überarbeitung, das die EU-Kommission der EFRAG eingeräumt hat, ist klein. Es stellt sich die Frage, inwieweit grundlegende Veränderungen überhaupt noch möglich sind. Ein weiterer Nachteil der europäischen Standards: Sie nehmen nicht ausreichend Bezug auf die Standards des International Sustainability Standards Board (ISSB). Sollte es nicht gelingen, Kompatibilität zwischen den beiden Standards herzustellen, wären europäische Unternehmen im Zweifel gezwungen, nach beiden zu berichten. Das würde zu einem sachlich unnötigen Mehr an Bürokratie und Kosten bei den Unter- nehmen führen und dem Ziel der Vergleichbarkeit von Nachhaltigkeitsinformationen einen Bärendienst erweisen. Hier braucht es eine enge Kooperation der Standardsetter, um im Interesse einer einheitlichen und effizienten Berichterstattung zu guten Ergebnissen zu gelangen. Viel Spaß bei der Lektüre der Jubiläumsausgabe „Reporting Trends“! Ihr Dr. Franz-Josef Leven Stellvertretender Geschäftsführer des Deutschen Aktieninstituts e.V. – Kapitalmarktberatung – Eigenkapitalbeschaffung – Langfristiges Fremdkapital über Anleihen – Dual Track – Incentivierungsprogramme für Führungskräfte – Individuell – Unabhängig – Diskret ANSPRECHPARTNER Prof. Dr. Wolfgang Blättchen Dr. Stephan Mahn Uwe Nespethal BLÄTTCHEN FINANCIAL ADVISORY T + 49 (0) 71 52. 61 01 94. 0 F + 49 (0) 71 52. 61 01 94. 9 @ info@blaettchen-fa.de Special eprting rends 2022202 www.blaettchen-fa.de

Inhalt Geschäftsberichte fair pitchen – was heißt das genau? Mindestens doch, die Standards bei Ausschreibungen einzuhalten. Laura Hennig (Foto) und Julian Müller, HUGO BOSS Seiten 38–39 Weshalb werden Stimmrechte eigentlich nicht konsequent wahrge- nommen? Eine Minderheit der Aktionäre kann so gar eine schwei- gende Mehrheit kontrollieren. Dr. Felix Horber, Swiss Re Seiten 40–41 42 Wie Unternehmen von anonymen Meldungen profitieren Ampelkoalition hat beim Entwurf für das Hinweisgeber- schutzgesetz nachgebessert Marcus Sultzer, EQS Group 46 ESEF Die Etikettierung des Anhangs und weitere Aussichten Dr. Christian Herold, Kilian Schmitz, WTS Advisory 48 Wann, wenn nicht jetzt? Warum das Storytelling im Reporting einen Quanten- sprung vollziehen muss Frank Riebel, Alexander Rossa, IR-ONE 56 ESG-Regulierung beeinflusst europäische Unternehmen positiv Wie eine ESG-Revolution die europäischen Anlagemöglich- keiten verändert Tobias Müller, T. Rowe Price 58 „Veränderungsdruck nimmt weiter zu“ Interview mit Olivier Neidhart und Daniel Schön, Neidhart + Schön Group 60 „Um die langfristigen Lösungen kommen wir keinesfalls herum“ Interview mit Shikha Ahluwalia, Balderton Capital CSR & ESG Reporting Service 50 Integrierte Berichterstattung nach CSRD? Lässt sich die Nachhaltigkeits- berichterstattung in den Lagebericht integrieren? Jens Hecht, Kirchhoff Consult, Dr. Stefan Hannen, Grant Thornton 52 „Herausforderung ist, wie- der in eine gestaltende Rolle zu kommen“ Interview mit Diana Kaufhold, Managing Director, firesys, und Stephan Gramkow, Co-Head of Investor Relations, United Internet 54 Sind mal kurz die Welt ret- ten Sprechen wir über das Berichten: Entscheidend ist jedoch das Handeln Dr. Matthias Bextermöller, Berichtsmanufaktur 22 Kapitalmarkt Netzwerk 62 Partner im Portrait 69 Unternehmensindex/ Impressum Vorschau HV Organisation 2023 – Location. Technik. Zukunft. (Erscheinungsdatum: 03.12.2022) 25 Jahre GoingPublic Nr. 4/2022: Ein Blick in die Zukunft! (Erscheinungsdatum: 17.12.2022) e d . n 04 2021 h i z a g a m - v R U E – , 4 1 eeber 2022 20 .gingpublic.de 4 Pflichtblatt an allen deutschen Wertpapierbörsen JAHRE GoingPublic Magazin Börse–Finanzierung–Wachstum Das Kapitalmarktmagazin S onder tei l L o c a t i o n s & Te c h n i k – 10 A n b i e te r i m Po r t r a i t 1997–2022 25 Jahre Wir feiern Jubiläum! Spezial HV Organisation 2022 Location, Technik, Zukunft PRIME STANDARD STUDIE 2021 1/3 der Emittenten nutzt die externe virtuelle HV AKTIONÄRSIDENTIFIKATION Alles ditgital durch ARUG II? HYBRIDE ZUKUNFT? Die Hauptversammlung nach August 2022 Die aktuelle, mehr noch die kommen- de Berichtssaison bietet zahlreiche Neuerungen und Herausforderungen. Das GoingPublic Magazin sprach mit Diana Kaufhold von firesys und Stephan Gramkow (Foto) von United Internet. Seiten 52–53 Special eprting rends 2022202 5

Cross-Media Special eprting rends 2022202 7

„Reporting Trends – Ideen. Wandel. Zukunft“ SAVE THE DATE: Die zweite Auflage von ist für den 26. September 2023 geplant! 2003–2022: 20 Jahre „Geschäftsberichte & Trends“ 2022 September – 12,50 EUR (D) – www.goingpublic.de Pflichtblatt an allen deutschen Wertpapierbörsen GoingPublic Magazin JAHRE Börse–Finanzierung–Wachstum Das Kapitalmarktmagazin V o r a b v e r s i o n z u 2 0 J a h r e REPORTING TRENDS – Ideen. Wandel. Zukunft. A i r p o r t C l u b F r a n k f u r t , 2 7 . 9 . 2 0 2 2 Special Reporting Trends 2022/2023 20. Jahrgang to be continued ... Hintergrund „Für viele Aktionäre hat der Geschäftsbericht ungefähr so Im Jahr 2022 stand mit dem 20. Jahrgang von „Geschäfts viel Charme wie eine verstaubte Steuer-Akte. …. Es freut berichte & Trends“ ein Jubiläum an. Die wesentliche Ver mich deshalb ganz besonders, dass die Redaktion von änderung der vergangenen 20 Jahre: Nicht mehr ein „Pro GoingPublic diesem Thema eine eigenes Sonder dukt“ – der Geschäftsbericht –, sondern ein „Prozess“ – das So startete Kay Bommer, damals und heute So startete Kay Bommer, damals und heute Reporting – steht heute im Mittelpunkt. Anlass genug für Geschäftsführer des Deutschen Investor Relations Verban das Kapitalmarkt-Team von GoingPublic, den Titel des Specials auf „Reporting-Trends“ zu modernisieren und ein jährliches Event rund um die „Reporting-Trends“ als Dis m o c . e b o d a . k c o t s – e c o h C m a e r D © i : o o F t

Danke.* *) „Reporting Trends 2022/2023“ (Magazin & Event) entstand mit freundlicher Unterstützung von:

ESG SOLUTIONS Wir denken ESG ganzheitlich und begleiten Sie auf dem Weg zur EU-Taxonomie. der übergreifenden Berücksichtigung von Klimarisiken. der Wesentlichkeitsanalyse und ESRS-Implementierung. zum ESEF Tagging der nichtfi nanziellen Informationen. über effi ziente Datenfl üsse zu verlässlichen Informationen zu gelangen. ESG in die Unternehmensstrategie einzufl echten. Innovating advisory for the greater good. www.wts-advisory.de

Kapital. Markt. Partnerschaft. (E-)MAGAZIN – ONLINE – EVENT – NETZWERK Die gemeinsame „Mission“: Die Wirtschaft braucht einen starken Kapital- markt als Schlüssel zu Innovation und Wachstum. Wir stehen für Aktien- kultur und Altersvorsorge mit Aktien. Wir stehen für einen lebendigen, weltoffenen und wachsenden Kapitalmarkt. Wir tragen bei zu mehr Börsengängen und Listings. Mit Fokus auf den DACH-Raum (Deutschland, Österreich, Schweiz). Und einem ständigen Blick in die globalisierte Welt. Das Kapitalmarktmagazin 2022 September – 12,50 EUR (D) – www.goingpublic.de Pflichtblatt an allen deutschen Wertpapierbörsen GoingPublic Magazin JAHRE Börse–Finanzierung–Wachstum Special Reporting Reporting Trends 2022/2023 Trends 2022/2023 2022/2023 2022/2023 2022/2023 2022/2023 2022/2023 2022/2023 2022/2023 2022/2023 2022/2023 2022/2023 2022/2023 2022/2023 2022/2023 2022/2023 2022/2023 2022/2023 2022/2023 2022/2023 2022/2023 2022/2023 2022/2023 2022/2023 2022/2023 2022/2023 2022/2023 2022/2023 2022/2023 Trends Trends Trends Trends Trends Trends Trends Trends Trends Trends Trends Trends Trends Trends Trends Trends Trends Trends Trends 20. Jahrgang 20. Jahrgang 20. Jahrgang Impressionen und Nachbereicht: Impressionen und Nachbereicht: Impressionen und Nachbereicht: „20 Jahre Reporting Trends – Ideen. Wandel. Zukunft.“, „20 Jahre Reporting Trends – Ideen. Wandel. Zukunft.“, Airport Club Frankfurt, 27. September 2022 Airport Club Frankfurt, 27. September 2022 Summa cum laude Auch in Krisenzeiten mit Reports punkten Veränderungsdruck Herausforderungen der kommenden Reporting-Saison ESG & Nachhaltigkeit Wenn aus Kür immer mehr Pflicht wird Kapitalmarktpartner 2022 Kapitalmarktpartner im Netz: www.goingpublic.de/kapitalmarktpartner

E E b u S S E i l t - i n G F / & X B R L Nervenschoner aus der Schweiz mmssolutions.io

aktienforum FCR Immobilien (I) KAPITALMARKT m o c . e b o d a . k c o t s – I T N A N A H T © : o t o F

Praxis Unser Reporting-Hub enthält neben den gesammelten Dokumenten und Medien kommunikative Botschaften, prägnante Statements, Bilder oder Filme zu den rele- vanten Themen. Hier kann auch weiter verlinkt werden – zugegebenermaßen ein formal sehr logistischer Ansatz, der zu- dem plakativ, reduziert und anschaulich gestaltet ist. Welche Rolle spielt Transparenz bei Ihrem Geschäftsbericht? Die Berichterstattung baut – wie unsere Strategie selbst – auf dem bereits Erreich- ten auf und wird kontinuierlich weiterent- wickelt. So können wir Veränderungen und Entwicklungen transparent und nach- vollziehbar machen. Das Investors’­Dar- ling-Ranking zeichnet auch diejenigen aus, die Anleger am ehrlichsten und klars- ten informieren. Führen Sie auch Evaluierungen durch, wie zufrieden Anleger damit sind? Selbstverständlich gibt es die klassischen Indikatoren wie Seitenansichten, Verweil- dauer und Downloads. Das geht bei uns regelmäßig in die Zehntausende. Außer- dem bemisst sich der Erfolg natürlich nach dem intuitiven Auffinden der rele- vanten Informationen und der Zufrieden- heit der User mit unserem Angebot. Worin unterscheiden sich Ihre Onlinean- gebote vom gedruckten Werk? Wir setzen die verschiedenen Medien nach ihren Stärken ein. Das PDF enthält alle Pflichtinhalte inkl. Tabellen und Grafi- ken. Der kommunikative Teil der Finanz- kommunikation findet auf dem Reporting­ Hub digital statt – auch mit Videos wie Imagefilm und CEO­Statement. Somit er- gänzen sich die Medien gegenseitig. Setzen Sie auch auf andere Social-Media- Kanäle? Ja, denn es entspricht den Gewohnheiten vor allem junger Privatanleger beim Medienkonsum. In Zukunft kommt es für die Investor Relations sicherlich ver- mehrt darauf an, die Awareness durch geeignete finanzmarkt­ Distribution Informationen wie Bericht- relevanter erstattung, Publikationen und Veranstal- tungen zu erhöhen. Worin sehen Sie die Vorteile Ihrer On- lineangebote – in der Kürze liegt die Würze oder mehr Informationstiefe zu allgemeinen und speziellen Themen? Beides, je nach persönlichem Interesse. Mit dem Reporting-Hub haben wir ein in- tuitives Portal erschaffen, das mich als User empfängt und zu den zentralen, aber auch zusätzlichen Inhalten führt. Es gibt Video-Statements des Vorstands sowie des Head of IR, Livestreams und den IR­ Chatbot, der übrigens der erste seiner Art in Deutschland war. Wir achten immer auf den größtmöglichen Nutzen für User – auch wenn es „nur“ darum geht, Berichte in ein desktopgeeignetes Querformat um- zugestalten. Frau Stacklies, vielen Dank für das inter- essante Gespräch! ■ Das Interview führte Thomas Müncher. WE MAKE CORPORATE & SUSTAINABILITY REPORTING WORK Das Beste aus drei Welten: Als Agenturverbund aus drei erfahrenen Partnern verbinden wir unsere Stärken zu integrierten Lösungen für unsere Kunden. So gestalten wir digitale Erlebnisse, Applikationen und Prozesse ganzheitlich, schlagkräftig und wirkungsvoll. Content Technologie Performance Wir schaffen bei Pflichtpublikationen Next-Level-Reporting für Geschäfts- messbaren Mehrwert mit der und Nachhaltigkeitsberichte: richtigen Reporting- und Kanalstrategie, mit dem „Digital Report“ Import-Prozesse Wir erarbeiten die richtigen Vermarktungsstrategien für Ihre Kampagnen und die Kennzahlenerhebung und Texterstellung. automatisieren oder mit dem Kommunikation an Stakeholder „ReportingHub“ nach Standards filtern und neue Zielgruppen. und exportieren T O G E T H E R W E RY Z E www.ryze-digital.de

ersten Platz belohnt wurden. Im Gesamt- ranking von „Investors’ Darling“ haben wir sogar den zweiten Platz belegt. Vor allem unser Geschäftsbericht und dessen Struk- tur sowie die Darstellung der Inhalte wur- den positiv hervorgehoben. Zudem hat die Jury unsere Digital Communication, zu der auch das Format des Online-Geschäfts- berichts zählt, als Stärke klassifiziert. Dieser Erfolg hat uns natürlich immens gefreut und zeigt zugleich, dass es sich lohnt, „neu“ zu denken. Was bedeuten solche Preise für Sie und Ihr Unternehmen? Trösch: Auszeichnungen erfreuen jedes Unternehmen. Sie verdeutlichen, dass die Arbeit, die Teams leisten, eine hervorragende war. Zugleich schaffen sie Ansporn für neue Ideen und den Mut, weitere innovative Wege zu gehen. Dazu zählt für uns ganz klar die Weiterentwicklung der Finanzberichterstat- tung. Was ist Ihnen wichtig bei der Finanzbe- richterstattung? Blazanovic: In erster Linie, die Leser mit wesentlichen Informationen abzuholen. Die Finanzkommunikation lebt von der Trans- parenz, sie soll dem Leser aber auch ein neues Erlebnis bieten. Eine wichtige Ent- wicklung sind Online-Berichtsformate und deren vollständige HTML­Versionen. Seit 2029 haben wir unseren Online-Geschäfts- bericht stetig ausgebaut. Im März 2022 wurde unser Geschäftsbericht 2021 als komplex programmierte HTML­Site veröf- fentlicht. Im August 2022 folgte der Halb- jahresbericht 2022 in der neuen Art. Auch künftig wollen wir unsere Formate gezielt weiterentwickeln. Anleger interessieren sich stark für Auswirkungen von Krisen und die zukünftige finanzielle Lage. Wie um- fangreich stellen Sie solche Themen dar? Trösch: Wir leben in herausfordernden und bewegenden Zeiten. Der Anspruch unserer IR-Arbeit liegt auf einer stetigen, trans- parenten und verlässlichen Kommunikation – das steht ganz oben. Natürlich sind die m o c . e b o d a . k c o t s – a b p o p i © : o t o F 1 EINLEITUNG 2 AN UNSERE AKTIONÄRE 3 CORPORATE- RESPONSIBILITY-BERICHT 4 KONZERNLAGEBERICHT 5 KONZERNABSCHLUSS 6 WEITERE INFORMATIONEN 34 39 45 54 59 62 64 67 Corporate-Responsibility-Strategie Governance Umwelt Soziales Gesellschaftliches Engagement Nichtfinanzieller Bericht, GRI und UN Global Compact CR-Kennzahlen Prüfvermerk 2020er-Geschäftsbericht der NORMA Group SE Praxis E S p u o r G A M R O N © : e l l e u Q 33 Informationsbedürfnisse von Anlegern in Krisenzeiten noch einmal ganz andere. Der Austausch mit Investoren und Analysten nimmt dann deutlich zu. Spezielle Informati- onswünsche über Krisenfolgen und künftige Entwicklungen werden mit wichtigen Markt- informationen von renommierten Wirt- schaftsforschungsinstituten bedient. Die Inhalte stehen vor allem in unseren Geschäfts- und Halbjahresberichten. Eine höhere Frequenz wie Entwicklungen auf Quartalsebene ist eine Zukunftsaufgabe. Bei der Berichterstattung über nicht- finanzielle Kennzahlen wie Nachhaltig- keit, Soziales und Governance bestehen allgemein noch große Defizite. Welche Rolle spielen diese Themen in Ihrem Geschäftsbericht? Blazanovic: Nachhaltigkeit ist ein fester Bestandteil unserer Unternehmensstrate- gie. Seit 2014 veröffentlichen wir einen umfassenden Nachhaltigkeitsbericht mit Informationen zu Environment, Social und Governance. Seit 2020 kombinieren wir die Berichtsformate, weil Nachhaltigkeit immer wichtiger wird. Mit dieser Verschmelzung erhalten Anleger alle wesentlichen Infor- mationen in einem Format. Wie hat COVID-19 Ihre Finanzbericht- erstattung verändert? Blazanovic: Die Coronapandemie hat unser Leben und Arbeiten deutlich verändert – aber nicht nur zum Schlechten. Bei der Finanzberichterstattung arbeiten jetzt viel virtueller, sowohl intern aus auch extern. Das wollen wir wegen der Flexibilität möglichst beibehalten. Die Druckwerke werden immer umfang- reicher, doch viele Anleger nutzen Finanzinformationen nur noch mit Note- book oder Smartphone. Wie lösen Sie diesen Konflikt? Blazanovic: Der Umfang von Geschäfts- berichten nimmt wegen steigender Komple- xität sowie neuer Regularien und Berichts- pflichten stetig zu. Deshalb wollen wir uns verstärkt in Richtung Digitalisierung ent- wickeln. Dazu gehören vor allem Online- Berichtsformate. Wer es lieber klassisch mag, findet natürlich nach wie vor das gut bekannte interaktive Berichts-PDF, nur aus Nachhaltigkeitsgründen nicht mehr gedruckt. Welche Rolle spielt Social Media bei Ihrer Investor Relations? Trösch: Social­Media­Kanäle finden immer mehr Einzug in die alltägliche IR-Kommuni- kation, hier sehen wir ein großes Potenzial. Derzeit finden sie uns als Group Account sowohl auf Facebook und Twitter als auch auf LinkedIn und Instagram. Weitere Trends beobachten wir sehr genau. Herr Trösch, Frau Blazanovic, vielen Dank für das sehr informative Gespräch! ■ Das Interview führte Thomas Müncher. Special eprting rends 2022202 27

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Abb. 2: Umsetzung der Online-Geschäftsberichte Quelle: Trendmonitor 2022 DAX-40-Geschäftsberichte, RYZE Digital Weniger tts ehr ruppen und inelbilder Ob „Auf einem neuen Level“ (Deutsche Post), „Aus Wandel wird Fortschritt“ (Continental) oder „Übermorgen zählt“ (Symrise) – auch dieses Jahr veröffentlich- ten einige Unternehmen ihren Geschäfts- bericht unter einem eigenen Motto. Die Mehrheit (58%) verzichtete jedoch auf ein Jahresmotto oder setzte neben das Geschäftsjahr lediglich den Claim des Konzerns. Im Vergleich zum Vorjahr sind Mottos demnach unwichtiger geworden; damals hatten nur 48% darauf verzichtet. Als Stilmittel in der Ansprache griff – wie in den Vorjahren – ein Großteil der Unternehmen erneut auf einen Brief des CEOs („Letter from the CEO“) zurück oder schrieb im Namen des Gesamtvorstands. Nur wenige Berichte wichen davon ab. Die hohe Anzahl der Vorstandsvorworte bleibt sicherlich der COVID-19-Pandemie geschuldet, da in Krisenzeiten klare Worte des obersten Entscheidungsträgers schlicht notwendig sind. Die bildliche Darstellung des Gesamt- vorstands wurde – vermutlich ebenfalls als Folge der Pandemie und der damit ver- bundenen „Un­Sichtbarkeit“ – in den jüngsten Berichten deutlich wichtiger. Zwei Fakten deuten darauf hin: Nachdem von 2018 bis 2020 nur 3% bis 7% den Vor- stand mit Gruppen- und Einzelbildern vor- gestellt hatten, stieg dieser Wert in den jüngsten Berichten auf 33%, und auf eine bildliche Darstellung verzichteten nur noch 20% der Unternehmen, während dies in den Vorjahren noch 30% bis 33% getan hatten. achhaltigeitsberichte eiterhin etre ichtig Das Thema Nachhaltigkeit ist nicht nur in aller Munde, sondern auch in fast allen Reports enthalten. So stellten 39 der DAX40-Unternehmen einen Nachhaltig- keitsbericht (NB) zur Verfügung, 54% davon veröffentlichten ihn gesondert oder als Corporate-Responsibility-Bericht, 23% integrierten ihn in den Geschäftsbericht, weitere 23% behandelten die Nachhaltig- keitsthemen als Kapitel innerhalb des Geschäftsberichts. Die Länge der separat publizierten Nachhaltigkeitsberichte betrug durchschnittlich 138 Seiten, die Spanne reichte dabei von 15 (HeidelbergCement) bis 294 Seiten (Mercedes-Benz Group). Während die Länge also relativ unter- schiedlich ausfiel, waren sich alle Unter- nehmen darin einig, wo sie ihren NB veröf- fentlichen – online. Die meisten Unterneh- men (19) stellten die Informationen auf einer eigenen Microsite zur Verfügung oder unter einem eigenen Navigations- punkt mit Themen des NBs oder komplett als PDF-Download. Jeweils sechs weitere Organisationen veröffentlichten einen eigenständigen Online-NB sowie einen integrierten Onlinebericht. Zudem er- schienen drei Nachhaltigkeitsberichte auf einer eigenen Website ohne Erwähnung oder Verlinkung im Geschäftsbericht. esellschatliche egatrends spiegeln sich i ageteil ider Die Übereinstimmung von gesellschaft- lichen Megatrends und Unternehmens- themen war selten so groß – die Klimaver- änderung und der demografische Wandel Praxis bewegen alle. Nachhaltigkeit fand daher bei 25 der DAX40-Unternehmen Einzug im Imageteil und führte damit die Liste der Top-Themen mit großem Vorsprung an. Auf Platz zwei dieses Rankings folgten Mitar- beiter und Employer Branding – immerhin elf Konzerne thematisierten diesen Punkt. Weitere Themen waren die unterneh- menseigene Strategie, Leistungsfähigkeit und Produkte – also Imageklassiker, mit denen Konzerne das Vertrauen von Inves- toren und Stakeholdern gewinnen oder stärken möchten. Die Digitalisierung – ein Dauerbrenner der vergangenen Jahre – bekommt inzwischen oft die Rolle des Enablers für Nachhaltigkeit. ait RYZE Digital zeigt im Trendmonitor 2022 erneut spannende Entwicklungen: Service- angebote, Hybridlösungen und Einbindungen auf der Corporate Website werden wichti- ger, während Verlinkungen auf Social Media und die Anzahl der Mottos abnehmen. Nach- haltigkeitsberichte bleiben enorm wichtig; das PDF ist als Downloadformat nicht mehr wegzudenken. Inhaltlich setzen die DAX-Unternehmen weiterhin auf Megatrends, vor allem Nachhaltigkeit ist ein omniprä- sentes Thema – und wird es auch bleiben. Spannend ist allerdings, wie sich das Berichtsportfolio in den kommenden Jah- ren weiterentwickeln wird. Bleibt das PDF das zentrale Format oder sehen wir mehr Full­HTML­Berichte, bei denen eine PDF­ Version eher Zweitprodukt ist? Wie wird sich der Umgang mit Nachhaltigkeits- berichterstattung entwickeln? Wenn ge- setzlich immer mehr Auskunftspflichten zur nicht­finanziellen Performance vorge- schrieben werden, könnte dies zu einer stärkeren Integration und einer Ablösung des separaten NBs führen. Dem NB wiederum könnte dann eher einen Magazincharakter bekommen, um das Engagement der Unternehmen mit Storys zu belegen, wäh- rend sich die Kennzahlen im Geschäfts- bericht wiederfinden. Während einige Fragen offenbleiben, ist eines schon heute klar – es wird beim Reporting auch künftig kein „same Procedure as every Year“ geben. ■ Download der Studie „Trendmonitor 2022 DAX-40-Geschäftsberichte“: .redigital.de nlads Special eprting rends 2022202

ESG. Drei Buchstaben, mehr als ein Trend. Nachhaltigkeit hat sich am Kapitalmarkt etabliert. Mit einer überzeugenden Strategie, einer transparenten Kommunikation und einem guten ESG-Rating eröffnen sich neue, nachhaltige Kapitalquellen. Seit über 25 Jahren beraten wir Unternehmen an der Schnittstelle von Kapitalmarkt-, Unternehmenskommu- nikation und Nachhaltigkeit. Wir entwickeln Konzepte, beraten zu Strategie und Inhalt, gestalten und setzen um. Wir schaffen nachhaltige Werte für unsere Kunden. Für unsere Arbeit wurden wir als ‚Best ESG Communications Team Germany 2021‘ ausgezeichnet. Wir beraten ganzheitlich – von der ESG-Strategie über das Reporting bis hin zu ESG-Ratings. WWW.KIRCHHOFF.DE

Abb. 2: Circular Reporting berücksichtigt alle bedeutenden Aspekte der Berichterstattung Quelle: wirDesign ersetzt. Circular Reporting beschreibt somit (analog der Kreislaufwirtschaft) die Idee der Kreislaufkommunikation, die alle bedeu- tenden Aspekte der Berichterstattung berück- sichtigt. Circular Reporting ist ein Angebot mit Blick auf die Herausforderungen im Zuge der sich ankündigenden Berichtsanforde- rungen, aber auch hinsichtlich der gewach- senen Ansprüche der Stakeholder*innen und der Versorgung der erweiterten Ziel- gruppen mit relevanten Informationen im Zusammenhang mit einer „vernünftigen“ Contentstrategie. Circular Reporting ist auch ein Konzept, das digital verzahnt ist und die Vorzüge der digitalen Nachhaltig- keit ausschöpft. Wie setzen wir das um? reitern Sie hren Wirungsreis im Reporting Circular Reporting ist nicht dogmatisch, es lässt sich konfigurieren und erweitern. Hier einige Beispiele: ircular ntent Wirft man einen Stein in einen Teich, so breiten sich kreisförmig Wellen aus. Dieses Sinnbild lässt sich hervorragend auf die Beiträge (z.B. Reportagen) im Bericht anwen- den. Jeder Artikel setzt sich aus verschiede- nen „Wellen“ zusammen (Inhaltsbausteinen wie Angaben zu den SDGs, GRI-Indikatoren oder Links, Statements, Dialogmodule, Schau­ bilder usw.), die sich mit größtmöglicher Wirkung ausdehnen und die Anforderungen unterschiedlicher Zielgruppen erfüllen. Reporting Loop Der „Reporting Loop“ dokumentiert das Zusammenspiel der Kommunikations- kanäle und Touchpoints der Berichterstat- tung (PDF, Corporate Website, Newsletter, Blog, Microsites, Social Media und Zwischenberichte) mit Blick auf einen fort- laufenden Strom an Inhalten und der dar- aus resultierenden Bindung der verschie- denen Stakeholdergruppen. in eading Die Begriffe Auslagern, Teasern, Kuratie- ren beschreiben das Prinzip des „Link Reading“ (Link + Reading = Leading). Wer diese Disziplin beherrscht, führt weg von der linearen und hin zur zirkulären Kommunikation. Praxis naic aterialit Mit Blick auf die European Sustainability Reporting Standards (ESRS) wäre es ein Novum, den nichtfinanziellen Teil im Lage- bericht neu zu bewerten und zu inszenieren. Dazu zählt auch, den Impact näher zu beschreiben und zu quantifizieren. Dreh­ und Angelpunkt ist eine Neuinterpretation der Wesentlichkeitsmatrix mit Fokus auf die Zieldimensionen der Nachhaltigkeit, ESG und Fokusthemen: u Strategische und wirtschaftliche Wesent- lichkeit (Nachhaltigkeitsaspekte, die sich auf das Unternehmen auswirken oder durch den Konzern beeinflusst werden) u Ökologische und soziale Wesentlich- keit (Nachhaltigkeitsaspekte, die die wesentlichen Auswirkungen des Unter- nehmens auf die Umwelt und die Menschen widerspiegeln) u Finanzielle Wesentlichkeit (Nachhaltig- keitsaspekte, die den Unternehmens- wert schaffen oder schmälern und daher von finanzieller Bedeutung sind) echnlg ri Als Lösung für mehr digitale Nachhaltigkeit und für ein nachhaltiges Reportingerleb- nis bietet sich ein Sustainability Switch an: ergänzende Steuerelemente (Ausblenden von Hintergrundelementen, Kontrastum- schaltung, Schriftgrößensteuerung, Dark Mode) oder Optionen, die zu optimierten Ladezeiten zur Reduktion der Datenmen- gen führen sowie Dateigrößen im Down- loadbereich minimieren (Lottie Files, Lazy Loading). Das Angebot richtet sich an Besucher*innen, die Wert auf ein nach- haltiges Angebot legen und sehr gezielt auf Informationen zugreifen möchten. ait Circular Reporting ermöglicht es Stake- holder*innen, Informationen gezielter und fokussierter zu konsumieren. Circular Reporting unterstützt dabei, effektive Entscheidungen hinsichtlich der Kommu- nikationswege und der gewünschten Informationstiefe zu treffen. Circular Reporting unterstreicht die verantwor- tungsvolle Haltung der Unternehmen den Zielgruppen gegenüber weit über nicht- finanzielle Informationen hinaus. Die Kreis­ laufkommunikation ist somit der Ansatz, den Wirkungskreis der Finanz- und Nach- haltigkeitskommunikation zu erweitern und die Zukunft der Berichterstattung mitzugestalten. ■ Special eprting rends 2022202

Praxis S SW Eindeutiges Briefing zu kaufmännischen und fachlichen Anforderungen und klare Zielvorgaben Angemessener kreativer Pitch-Umfang (klare Kreativaufgaben, kein Detailkonzept) Should we consider changes to our road- show and conference schedules? Fachansprechpartner für Rückfragen und „Schulterblicke“ Transparenz (z.B. Nennung der Anzahl der teilnehmenden Agenturen) Realistisches Zeitfenster für Konzeptideen (mindestens drei Wochen) Idealerweise frühzeitiger Start der Ausschreibung (ausreichend Vorlauf) Möglichkeit zur persönlichen Präsentation vor den wesentlichen Entscheidern Auftraggeber achtet geistiges Eigentum von Kreativideen und erwirbt kein Nutzungsrecht Angemessene Aufwandsentschädigung für Kreativ-Pitch (Pitch-Honorar) In Phase eins ging es uns vor allem darum, einen ersten Eindruck von den möglichen Partnern und eine grobe Kostenvorstellung zu erhalten. Das dafür erstellte Briefing bestand aus einem elf­ seitigen Dokument und umfasste neben Informationen zu HUGO BOSS und unse- rem Geschäftsbericht vor allem detaillierte Angaben zum Pitch-Zeitplan sowie eine ausführliche Darstellung des Scopes. In textlicher und tabellarischer Form wur- den die wesentlichen Aufgaben möglichst genau beschrieben, sodass die Agenturen ein erstes unverbindliches Angebot erstel- len konnten. Selbstverständlich war es den Agenturen auch jederzeit möglich, Rückfragen zum Scope zu platzieren. Pitchugabe persönlich prsentieren Auf Basis der in Phase eins erhobenen Informationen wählten wir schließlich drei Agenturen für die zweite Runde aus. Rund drei Wochen nach Start der Ausschrei- bung stellten wir im Rahmen eines Online- meetings die Pitch-Aufgabe sowie unsere genauen Anforderungen vor. Zusätzlich gaben wir einen ersten Einblick in unsere neue Brand Identity und das neue Corpo- rate Design von HUGO BOSS. Insgesamt sollten die Agenturen Layouts für drei Elemente unseres Berichts aus- arbeiten: die Startseite des Online- Geschäftsberichts, der für uns auch aus strategischer Hinsicht von besonderer Bedeutung ist, Layouts für spannende Berichtsseiten im PDF und die Idee einer neu durchdachten Darstellung des Vor- stands. Für die Erfüllung der Kreativauf- gabe erhielten alle teilnehmenden Agentu- ren im Anschluss an Phase zwei ein vorab definiertes Pitch­Honorar. Die Kreativphase wurde bewusst großzügig angelegt und früh- zeitig kommuniziert, damit alle Agenturen den Pitch in ihre bestehende Projektpipeline einbauen konnten. G A S S O B O G U H © : e l l e u Q 2021er-Online-Geschäftsbericht der HUGO BOSS AG G A S S O B O G U H © : e l l e u Q 2021er-Online-Geschäftsbericht der HUGO BOSS AG Wichtig war für uns dabei auch die persönliche Vorstellung der Pitch-Aufgabe – in Zeiten der Pandemie natürlich per Videomeeting, um einen gegenseitigen Eindruck zu bekommen. In der Erstel- lungsphase des Geschäftsberichts kann es durchaus einmal hektisch zugehen; da ist es uns besonders wichtig, mit den Ansprechpartnern unserer Agentur mög- lichst auf einer Wellenlänge zu liegen. uter Pitch bessere rgebnisse Im Anschluss an die Vorstellung der Auf- gabe hatten die drei Agenturen über einen Monat Zeit für die Ausarbeitung ihrer Ideen. Die Kreativphase wurde bewusst großzügig angelegt und frühzeitig kom- muniziert, damit alle Agenturen den Pitch in ihre bestehende Projektpipeline einbauen konnten. Anfang August 2021 stellte jede Agentur ihre Ideen für den neuen Bericht in einer zweistündigen „Online­Präsentation­ Geschäftsberichte pitchen“ sentation vor. Der Aufwand hat sich gelohnt, viele gute Ideen und unterschiedliche Kreativansätze haben uns die Auswahl nicht leicht gemacht. Jede der drei Agenturen hat ganz eigene Stärken eingebracht und uns mit besonderen Kompetenzen überzeugt. Am Ende galt es für uns vor allem abzu- wägen, welche Schwerpunkte wir mit unserem neuen Geschäftsbericht setzen wollen. Als digitalaffines Unternehmen haben wir uns deshalb letztlich ganz klar für das Konzept mit dem größten Fokus auf einen Best-in-Class-Onlinebericht ent- schieden. Letzteres ist uns in den folgen- den Monaten dann auch gemeinsam gelungen: Mit unserem spannenden und interaktiven HUGO BOSS Geschäfts- bericht 2021 und dem passenden Motto „NEW“ sind wir alle mehr als zufrieden. ■ Zum Geschäftsbericht: geschaetsbericht202.hugbss.c Special eprting rends 2022202

timen Gepflogenheiten. Im Aktienbuch mit Stimmrecht eingetragen ist ledig- lich der Nominee, nicht aber der Beneficial Owner. Die Gesellschaft weiß demnach nicht, wer diese Aktien- positionen im Hintergrund hält. u Kenntnis ohne Eintragung: Zum ande- ren kann ein Unternehmen Kenntnis über seine Aktionärinnen und Aktionäre haben, auch wenn diese nicht im Aktienbuch eingetragen sind; dies dann, wenn diese einen gesetzlich relevanten Schwellenwert an Aktien überschreiten und somit gegenüber der Gesellschaft meldepflichtig werden (Mindestgrenzwert von 3%). Auch kann der Verwaltungsrat via spezialisierte Finanzdienstleister Informationen über die Zusammensetzung des eigenen, nicht registrierten Aktionariats beziehen. Nicht alle eingetragenen Aktionär:innen üben das Stimmrecht aus. An der Gene- ralversammlung stimmberechtigt sind Aktionär:innen, die im Aktienbuch eingetragen sind, sich für die General- versammlung registriert und eine Zutrittskarte angefordert haben. icht alle registrierten tinrinnen ben das Stirecht aus Stimmberechtigt sind auch jene Aktien, die nicht der eingetragene Aktionär oder die eingetragene Aktionärin persönlich vertreten, sondern die rechtsgültig – je nach den Statuten der Gesellschaft – durch eine andere Person, eine andere Aktionärin, einen anderen Aktionär oder – wie insbesondere während der COVID- Praxis m o c . e b o d a . k c o t s – 0 8 k a o t o f © : o t o F Die wenigsten Aktionäre nehmen in der Schweiz persönlich an Hauptversammlungen teil 19­Situation üblich – durch den unabhängi- gen Stimmrechtsvertreter vertreten werden. Mit anderen Worten: Wer im Aktien- buch mit Stimmrecht eingetragen ist, aber auf die GV-Einladung nicht reagiert, also weder für sich eine Zutrittskarte bestellt noch sich rechtsgültig vertreten lässt, kann nicht abstimmen. Der an der Gene- ralversammlung effektiv stimmberechtigte Anteil am Aktienkapital ist demnach klei- ner als der im Aktienbuch eingetragene Aktienkapitalanteil, weil aus Erfahrung nie alle registrierten Aktionär:innen ihr Stimmrecht aktivieren (oder der General- versammlung trotz Zutrittskarte dann doch fernbleiben). Zahlen aus der Praxis zeigen, dass auf der Generalversammlung oftmals nur rund 60% bis 70% des stimmberechtigten Aktienkapitals vertreten sind. Mit anderen Worten: Rund ein Drittel der registrierten Aktionär:innen nimmt sein Stimmrecht nicht wahr. Wird, wie eingangs erwähnt, davon ausgegangen, dass ohnehin nur rund zwei Drittel des ausgegebenen Aktien- kapitals registriert und stimmberechtigt sind, kann festgestellt werden, dass an der Generalversammlung großer Publikums- gesellschaften aufgrund dieser Stimm- rechtsabstinenz nicht selten deutlich weniger als die Hälfte des ausgegebenen Aktienkapitals repräsentiert ist. Das hat zur Konsequenz, dass stimm- berechtigte Aktionär:innen mit einem Anteil von 20% bis 25% des ausgegebenen Aktienkapitals durchaus eine General- versammlung dominieren oder zumindest maßgeblich Einfluss nehmen können. ait Die Kumulation der Nichtregistrierung und Stimmabstinenz ermöglicht Minderheiten eine Kontrollmehrheit. Was schließlich die Stimmen angeht, die von den physisch anwesenden Aktionärinnen und Aktionä- ren an der Generalversammlung repräsen- tiert werden (sogenannte Saalstimmen), hat sich deren Zahl bei großen Publikums- gesellschaften im tiefen einstelligen Pro- zentbereich eingependelt. Der Löwenanteil wird regelmäßig durch den unabhängigen Stimmrechtsvertreter vertreten. ■ 12,50 EUR • April 2022 In Kooperation mit Schon die BondGuide Jahresausgabe „Green & Sustainable Finance 2022“ heruntergeladen oder bestellt? Green & Sustainable Finance (3. Jg.) powered by Hier geht’s zum E-Paper

AUDIT & ADVISORY • TAX • LEGAL • CONSULTING Baker Tilly 4 Perspektiven. 1 Lösung. Weltweit. Baker Tilly bietet mit 39.000 Mitarbeitern in 148 Ländern ein breites Spektrum individueller und innovativer Beratungs- dienstleistungen in den Bereichen Audit & Advisory, Tax, Legal und Consulting an. Weltweit entwickeln Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte, Steuerberater und Unternehmensberater gemeinsam Lösungen, die exakt auf die spezifischen Anforderungen unserer Mandanten ausgerichtet sind, und setzen diese mit höchsten Ansprüchen an Effizienz und Qualität um. In Deutschland gehört Baker Tilly mit 1.220 Mitarbeitern an zehn Standorten zu den größten un- abhängigen, partnerschaftlich geführten Beratungsgesellschaften. bakertilly.de

Die Etikettierung des Anhangs stellt EU- Emittenten, Software- entwickler, Dienstleister und Abschlussprüfer aktuell vor zahlreiche Herausforderungen und Zweifelsfragen. estlau angeraten Im Zusammenhang mit der Planung des gesamten Prozesses ist es den Emittenten sehr zu empfehlen, einen Testlauf für die Etikettierung des IFRS­Anhangs – bei- spielsweise auf Basis des IFRS-Konzern- abschlusses für das Geschäftsjahr 2021 – vorzunehmen. Ein solcher Test sollte im besten Fall bis spätestens Ende Dezember 2022 durchgeführt und mit dem Ab- schlussprüfer besprochen worden sein. So können Überraschungen im Frühjahr 2023 verhindert oder zumindest deren Eintrittswahrscheinlichkeit minimiert wer- den. Jedenfalls sollte in Bezug auf den Abschlussterminplan ausreichend Puffer eingeplant werden. Inwiefern die Hin- nahme einer Nachtragsprüfung zur zeit- lichen Entzerrung von den Erstellern akzeptiert wird, bleibt abzuwarten. Jett schn an 202 denen Softwareentwickler müssen ihre ESEF- Software permanent an die neusten Gege- benheiten anpassen, wie zuletzt nach der Veröffentlichung des ESEF Reporting Manual durch die ESMA, in welchem einerseits inhaltliche Themen konkre- tisiert und andererseits zahlreiche soft- waretechnische Aspekte ausgeführt wer- den. Eine große Herausforderung stellt sicherlich auch die Weiterentwicklung der Fortschreibefunktionalität (das sogenannte Vorrollen) für die Anhangetikettierung dar: Je größer die automatische Übertra- gungsrate der gesetzten Textblock-Etikette Softwareentwickler müssen ihre ESEF- Software permanent an die neusten Gegeben- heiten anpassen, wie zuletzt nach der Ver- öffentlichung des ESEF Reporting Manual durch die ESMA. m o c . e b o d a . k c o t s – p a t n u F © : n o i t a r t s u l l I Praxis von einem bereits etikettierten Anhang (Testlauf) auf einen neu erstellten, noch nicht etikettierten Anhang ist, desto entlastender wird sich der Abschluss- erstellungs- und Prüfungsprozess im Frühjahr 2023 gestalten. Dabei spielt vermutlich auch das Format des aufgestellten Abschlusses eine Rolle (üblicherweise also Word oder PDF). Sollten technische Vorteile für das eine bzw. gegen das andere Format sprechen, so ist nicht auszuschließen, dass für Zwecke der Erstellung der ESEF-Unter- lagen ein perfekt gelayouteter Abschluss ungeeignet sein könnte. nrderungen drten eiter unehen Fraglich ist, ob die gegenwärtigen ESEF- Anforderungen an die Etikettierungen von IFRS-Anhängen insoweit genügen, als die Informationsbedürfnisse von Konsumen- ten von ESEF-Unterlagen vollumfänglich bedient werden können. Da die IFRS- bzw. ESEF-Basistaxonomie weitaus umfang- reichere Etikettierungen von IFRS-Anhän- gen ermöglicht, kann davon ausgegangen werden, dass die aktuell geltenden ESEF- Anforderungen perspektivisch eher weiter zu- als abnehmen werden: Grundsätzlich ist es vorstellbar, dass die Etikettierung des IFRS-Anhangs noch granularer vorzu- nehmen sein wird, wenn beispielsweise alle in einer deklarierten Währung ange- gebenen Zahlen im Anhang mit einem monetären Etikett, Tabellen dimensional mit Achsen, Dimensions-Membern und monetären Line­Items (analog zur bekann- ten Etikettierungslogik der Eigenkapital- veränderungsrechnung) zu versehen sind und weitere Text- und Textblock-Elemente hinzukommen. Aber auch an der Verzahnung von ESEF mit der Nachhaltigkeitsberichterstattung wird kein Weg mehr vorbeiführen: Denn die CSRD sieht vor, dass die Nachhaltig- keitsberichterstattung im Einklang mit den ESEF-Anforderungen ebenfalls etiket- tiert wird. Für diese Zwecke hat die EFRAG bereits einen Exposure Draft veröffent- licht, der auch eine Proof-of-Concept- XBRL­Taxonomie enthält. Auch vonseiten der IFRS Foundation existiert bereits ein „Staff Draft“ einer IFRS Sustainability Disclosure Taxonomy – ebenfalls als XBRL­Taxonomie. Somit werden künftig auch Nachhaltigkeitsinformationen ma- schinenlesbar gemacht. ■ Special eprting rends 2022202 47

Praxis interaktivem PDF bis zu einer Full­HTML­ Website, die z.B. interaktive Kennzahlen- vergleiche möglich macht. Für Unterneh- men lohnt es sich hier, alle verfügbaren Register zu ziehen, um das eigene Story- telling zu bereichern und mit Fakten zu untermauern. Die Digitalisierung bietet aber nicht nur fast unbegrenzte Möglich- keiten für herausragende Geschichten – sie gibt uns praktischerweise auch die Mittel an die Hand, um hinter den Kulis- sen effizienter mit vorhandenen Ressour- cen zu arbeiten und dadurch Kosten zu sparen. Hier, im Bereich der Automatisie- rung von Reportingprozessen, schlum- mern noch Potenziale, etwa dank inno- vativen Redaktionssystemen, die nur dar- auf warten, genutzt zu werden. ait Gutes Storytelling ist heute keine Frage des Ob mehr, sondern des Wie. Zentral ist dabei, weder die eigene Perspektive und die eige- nen Unternehmenswerte noch die Nutzer mit ihren Erwartungen, Wünschen und Vor- stellungen aus den Augen zu verlieren. Wer diese beiden Aspekte gekonnt synchroni- siert und visuell und textlich spannende Unternehmensgeschichten erzählt, der wird es nicht schwer haben, sein Publikum für sich zu gewinnen – vom Schnellleser bis zum Detailinteressierten. ■ o r e H y r e v i l e D © : o t o F U O Y T U O B A © : o t o F Special eprting rends 2022202 Im Reporting muss ein neues intelligentes und effizientes Storytelling her. Frank Riebel Unternehmen führt sie zu Umwälzungen in vielen Bereichen: etwa in der Markenstrate- gie, in den Produktportfolios und beim nach- haltigen Wirtschaften. Und auch in der Kommunikation rumort es: Getrieben von dem sich wandelnden Nutzerverhalten geht der Trend weg von der Selbstdarstel- lung und hin zur konsequenten Ausrich- tung des Contents auf die Bedürfnisse der unterschiedlichen Stakeholder. Diese Transformation zum nutzerzent- rierten Storytelling ist nicht nur „nice to have“, sondern entwickelt sich zunehmend zur Voraussetzung für eine professionelle Unternehmenskommunikation. Gefragt ist nicht mehr nur, eine Geschichte „gut zu erzählen“ – die Benchmark ist eine ziel­ gerichtete Form der Kommunikation, bei der die Inhalte, Formate und Kanäle per- fekt auf eine neue Vielfalt an Zielgruppen abgestimmt sind. Genau deshalb kommt künftig keiner mehr an der Digitalisierung vorbei, wenn es darum geht, erfolgreich zu kommunizieren. Spannende eschichten und steneien ein Widerspruch Nur wer den Paradigmenwechsel versteht, der mit den digitalen Medien einhergeht, kann deren Potenzial ganz ausschöpfen: Sie bieten unzählige Möglichkeiten, Content individuell aufzubereiten und medienbruch- frei sowie aufmerksamkeitsstark zu ver- knüpfen. Auch kann das Storytelling über Video, Audio, Animationen oder durch Interaktionsmöglichkeiten etwa in den sozialen Medien auf ein ganz neues Level gehoben werden. Dass immer mehr Nutzer in der Lage sind, dieses Angebot auch wahrzunehmen, verstärkt diese Dynamik – und lässt zugleich die Erwartungen stei- gen. Dabei ist gerade im Reporting nicht selten Luft nach oben: Hier bieten sich unterschiedliche Möglichkeiten an, von der hybriden Lösung mit Microsite und

CSR & ESG Reporting ptinen nach Konkretisierende Anforderungen zur CSRD werden die European Sustainability Reporting Standards (ESRS) enthalten. Im Frühjahr 2022 veröffentlichte die EFRAG Entwurfsfassungen der Standards (E-ESRS). Bis zum 8. August bestand die Möglich- keit, öffentlich dazu Stellung zu nehmen. Zur Eingliederung der Nachhaltigkeits- inhalte sieht E-ESRS 1.148 drei Möglichkei- ten vor: a) Abbildung der Nachhaltigkeitsinhalte als gesonderter zusammenhängender Abschnitt – in Struktur, Reihenfolge und Benennung der Inhalte analog zur Architektur der ESRS b) blockweise Zuordnung der Inhalte zu den vier Abschnitten der ESRS – all­ gemeine Informationen, Umwelt, Sozia- les, Governance – unter Beibehaltung der Reihenfolge und der Bezeichnun- gen der ESRS, aber im Wechsel mit anderen (nicht nachhaltigkeitsbezoge- nen) Lageberichtsinhalten (Abb. 1)1 c) Abbildung der Inhalte ESRS für ESRS – mit beliebiger Reihenfolge und im Wech- sel mit anderen Lageberichtsinhalten Option a ist dabei klar als präferierte Option gekennzeichnet. Ziele dieser Dar- stellung sind (siehe E-ESRS 1 BC 143): q die Vergleichbarkeit der Darstellung zwischen Unternehmen q ein einfacher Zugang zu den Informa- tionen und die Vermeidung von Frag- mentierung q die Abgrenzung der Nachhaltigkeits- inhalte von anderen narrativen Inhalten, die beispielsweise Managementein- schätzungen enthalten q die Hervorhebung von Zusammenhän- gen zwischen finanziellen und Nach- haltigkeitsinformationen Gerade die Verknüpfung von Finanz- und Nachhaltigkeitsinformationen bleibt jedoch bei der En-bloc-Darstellung von Option a auf der Strecke. Hier bieten die anderen Optionen mehr Flexibilität in Richtung einer integrierten Berichterstattung. Auch wenn keine granularere Aufgliederung als in Option c möglich ist, welche als Min- destmaß die Aggregation nach einzelnen 1) Die Optionen b und c verlangen zur besseren Auffindbarkeit der Inhalte jeweils eine zusätzliche Indextabelle, vergleichbar mit einem GRI-Inhaltsindex. 2) Die Stellungnahmen sind auf der Website der EFRAG abrufbar: www.efrag.org/lab3#subtitle2. m o c . e b o d a . k c o t s – G A G e a P © : o t o F ESRS vorsieht, ist auf diese Weise zumin- dest eine teilweise integrierte Abbildung möglich. Logisch zusammengehörige Teile lassen sich zusammenführen, was Redun- danzen vermeiden kann (etwa in der Zusammenführung von Governance- Inhalten, wenngleich hier schon wegen unterschiedlicher Prüfungsanforderungen viele Detailfragen zu klären sind). So lässt sich insgesamt unter diesen Optionen eine stimmige Reihenfolge der Inhalte auf- bauen. Hinter der Flexibilität, die aktuell die Integrationsmöglichkeit der NFE in den Lagebericht gemäß DRS 20 bietet, bleibt das Integrationspotenzial dieser Optionen jedoch zurück. inheitslösung nach S Nach dem Trilog von Kommission, Rat und Parlament hat die EU Ende Juni jedoch die Einigung über eine Fassung der CSRD be- kannt gegeben, welche im Gegensatz zum ursprünglichen Kommissionsentwurf nun explizit eine Darstellung der Nachhaltig- keitsinhalte in einem klar ausgewiesenen eigenen Abschnitt des Lageberichts vorsieht (Art. 19a 1. E-CSRD; siehe auch Erwägungsgrund 50). Insofern wäre eine integrierte Berichterstattung in diesem Rahmen hinfällig. Nicht zuletzt dadurch wird der Wunsch nach Integrated Reporting in verschiede- nen öffentlichen Stellungahmen zu den E-ESRS2 jedoch thematisiert (u.a. bei BASF, DWS oder EnBW). Einige Stellung- nahmen wünschen sich zudem grundsätz- lich Flexibilität in der Strukturierung der Berichte, um Inhalte an möglichst passen- der Stelle abzubilden (z.B. DRSC) oder um etwa die Struktur der TCFD-Anforde- rungen besser abbilden zu können (z.B. IDW, PRI). Insofern bleibt abzuwarten, ob in den überarbeiteten Standards, die die EFRAG im November der EU-Kommis- sion übergeben möchte, noch Spiel- raum bleibt für eine integrierte Bericht- erstattung. ■ Special eprting rends 2022202 51

CSR & ESG Reporting Agentur in ein ansprechendes Layout über- führt. Am Ende mit einem tollen Ergebnis, aber der Erstellungsprozess war aufwendig und zeitlich zu lang. Mit firesys erstellen wir den Bericht direkt im Ziel­Layout, ohne die gewohnte „Office­Welt“ zu verlassen. Die Datenanbindung reduziert Übertragungs- fehler und spart zusätzliche Iterations- schleifen. Darüber hinaus liegt der Online- bericht quasi mit der Veröffentlichung vor. Das wäre früher undenkbar gewesen. Ist ESG bei United Internet eine lästige zusätzliche Pflicht im Reporting oder die Möglichkeit, sich mindestens innerhalb der Branche abzuheben? Gramkow: Ich glaube, alle Unternehmen in unserer Branche leisten in diesem Bereich großartige Arbeit. Nachhaltig zu operieren ist für uns als Unternehmen ein Selbst- verständnis. Die Schwierigkeit bestand in vielen Bereichen bisher eher darin, dies auch messbar zu machen, mit den ent- sprechenden Regeln zu unterlegen und zu strukturieren. In diesem Bereich ist vieles im Fluss, und das von Jahr zu Jahr; auch über die Taxonomie wird weiterhin und viel diskutiert. Wie stellt man sich auf jähr- lich wechselnde Anforderungen ein? Kaufhold: Im Fluss bleiben und am besten nicht von Jahr zu Jahr denken, sondern vorausschauend planen. Die Taxonomie ist ein Klassifikationssystem, das EU­weit als Informationsquelle und Steuerungsmöglich- keit fungieren soll, um u.a. öffentliche und private Finanzströme in nachhaltige Inves- titionen zu lenken. Das lässt sich nicht ein- fach umsetzen. Schon allein die damit einhergehende Konkretisierung und Verein- heitlichung der Berichtspflichten ist ein großes Unterfangen, da haben wir über die Umsetzung noch nicht gesprochen. Gramkow: Beim Thema Nachhaltigkeit gibt es keine Zeit zu verlieren. Für die Unterneh- men ist der verbleibende Zeitraum für die letztliche Umsetzung von neuen Anforde- rungen aber sportlich. Daher ist es wichtig, beim Reporting die richtigen Tools zu haben, mit denen wir flexibel auf neue Anforderun- gen reagieren können. Ich finde es beruhi- gend, zu wissen, dass die Technik schon mal nicht das Problem sein wird. Gleiches gilt auch ein wenig im Bereich XBRL, aber immerhin steht dort die Taxonomie einigermaßen fest. Wie leicht oder schwer fällt Ihnen dieses ebenfalls seit einigen Jahren zusätzliche Reporting? Kaufhold: Als Softwareanbieter und Berater empfinden wir Veränderungen nicht als Ballast, sondern als Motivationsschub, uns für unsere Kunden weiterzuentwickeln. Es ist unsere Passion, effiziente und nachhal­ tige Lösungen zu entwickeln. Im Bereich ESEF ist es uns bislang ausgezeichnet gelungen, unseren Kunden ein Setup zur Verfügung zu stellen, welches zum uneingeschränkten Testat führt, problemlos vorgerollt werden kann und regulatorische Veränderungen berücksichtigt. Schwierigkeiten sehen wir eher bei Unternehmen, welche keine klare Reportingstrategie haben, wo versäumt wurde, Know-how in Teams aufzubauen, oder Personal fehlt. Wer beim XBRL­Tagging weder eine eigene Software noch kompeten- tes Personal im Einsatz hat, wird dies nicht nur beim anstehenden Textblock-Tagging zu spüren bekommen, sondern auch beim künftigen ESG-Reporting. Reporting muss ganzheitlich gedacht werden, Insellösungen werden nicht von Dauer sein. Gramkow: Wir haben im Bereich XBRL von Anfang an auf einen „Built­in­Prozess“ gesetzt und setzen das Tagging rein intern um. Dabei hilft uns natürlich, dass die Software einen gewissen Rahmen vorgibt. Wer jetzt allerdings darauf hofft, von einem Softwareassistenten durch das Tagging geführt zu werden, der wird enttäuscht sein. Hier ist sehr viel eigenes Know-how erforderlich. Ich bin froh, dass wir diesen Weg gegan- gen sind. Jetzt zahlt es sich aus, dass wir mit den erweiterten Pflichten „wachsen“ können. Einige Emittenten erzählen mit ihren Geschäftsberichten über Jahre hinweg eine Geschichte mit einem roten Faden. Wie stehen Sie zum Thema Storytelling? Kaufhold: Für mich geht es mehr um Authentizität als um den roten Faden. Wer unternehmerisch überzeugen will, braucht eine Geschäftsstrategie, die es schafft, Krisen zu bewältigen und Umweltziele ent- lang der Wertschöpfungskette zu berück- sichtigen – der rote Faden muss dafür vielleicht sogar losgelassen werden. Unter- nehmen, die Verantwortung übernehmen und Haltung zeigen, werden ihre Unterneh- menskommunikation glaubhaft und über- zeugend ausgestalten können. Gramkow: Ich glaube, man kann sagen, dass Storytelling etwas an Relevanz verlo- ren hat. Natürlich möchten wir nicht nur Zahlen, sondern auch Botschaften trans- portieren: „Was haben wir erreicht, was sind unsere nächsten Schritte und Ziele“. Wir machen aber die Erfahrung, dass die Geschäftsberichte durch zusätzliche Berichts- pflichten für viele Leser zu umfangreich geworden sind. Unser Geschäftsbericht 2021 hat 300 Seiten, ohne den Nachhaltig- keitsbericht. Wer kann und will das lesen? Umso wichtiger ist für uns eine klare Berichtsstruktur und eine gute Umsetzung des Onlineberichts. So kann sich der Leser die für ihn relevanten Teile heraussuchen. Natürlich ist Wiedererkennung und konti- nuierliche Kommunikation wichtig, aber ich persönlich brauche keine Geschäftsberichte im Regal, deren Buchrücken über Jahre ein Bild ergeben. Nach ca. fünf Jahren wechseln viele Emittenten ihren Reportingdienstleister – vorgeblich, um „frischen Wind“ einzu- hauchen. Bei Ihrer beider Kooperation kein Thema?! Kaufhold: Das kann ich für den Bereich Softwaredienstleistung nicht bestätigen. Wenn es um Unternehmenskommunikation, Strategieentwicklung und gute Designs geht, ist es zumindest so, dass ein Agentur- wechsel in der Praxis gut funktionieren kann. Wenn die Softwareentwicklung sich an gesetzlichen Vorgaben und Kundenwünschen orientiert, gibt es keinen Wechselgrund. Mit United Internet sind wir regelmäßig im Austausch, dadurch haben wir sowohl beim Onlinereporting als auch beim Anbinden von ESG-Daten wertvollen Input für unsere Softwareentwicklung bekommen. Gramkow: Wir setzen in der Regel auf lang- fristige Partnerschaften. Wichtiger ist doch, dass ich mein Reporting hinterfrage und dadurch weiterentwickeln kann. Wenn das nicht mehr funktioniert, mag auch ein Wech- sel der Agentur sinnvoll sein. Von einer Soft- ware wie firesys erwarten wir ebenfalls, dass auf Änderungen oder neue Vorgaben reagiert und idealerweise nicht am Kunden vorbei entwickelt wird. Insbesondere beim Onlinereporting gab es einen engen Aus- tausch mit firesys – und im Ergebnis eine deutlich vereinfachte Weiterverarbeitung zum Full­HTML­Bericht. Frau Kaufhold, Herr Gramkow, vielen Dank für die interessanten Einblicke. ■ Das Interview führte Falko Bozicevic. Special eprting rends 2022202

CSR & ESG Reporting Abb. 1: Vielstimmiger Anspruch, vielschichtige Standards BERICHTSSTANDARDS Staat Öffentlichkeit & Medien Kunden & Verbraucher Mitarbeiter Lobby & Verbände freiwillig GRI SASB UN GC ... ENVIRONMENT ISO 14001 ISO 50001 SOCIAL SA 8000 ILO §§ zu Arbeits- und GOVERNANCE OECD Corporate Governance Kodex verpflichtend NFRD/CSRD EU-Taxonomie Lieferkettengesetz ... Internationale Gemeinschaft Politik Regulierer Investoren Verbraucher- schützer Quelle: Berichtsmanufaktur GmbH ESG Ratings Standardsetter Die Bestrebungen der EU, die Fäden zusammenzuführen, sind richtig und wichtig – nicht nur, um die Komplexität zu reduzieren, sondern auch, weil dies nur ein Zwischenschritt sein kann. Was hilft es uns weiter, wenn wir in Europa Standards haben, wenn die Welt der Wirtschaft eine globale ist? Der Blick auf das Weltparkett zeigt: Hier tut sich etwas! Und das nährt berechtigt Hoffnung. Im vergangenen November waren nicht wenige über- rascht, als die Treuhänder der IFRS-Stif- tung im Rahmen der Weltklimakonferenz die Gründung des International Sustainabi- lity Standards Board (ISSB) beschlossen. Das Gremium soll sich zukünftig um die Entwicklung global anerkannter Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung kümmern – in enger Abstimmung mit dem für die Rechnungslegungsthemen verantwortlichen IASB und unterstützt durch die führenden investorenorien- tierten Organisationen in der Nachhaltig- keitsberichterstattung, wie etwa die TCFD. Das ISSB wird an mehreren Stand- orten weltweit vertreten sein, wobei Frankfurt eine besondere Rolle ein- nehmen wird: Das Büro am größten deut- schen Finanzplatz soll als Drehscheibe für Europa, den Nahen Osten und Afrika (EMEA) fungieren und als Sitz des Vorstands zentrale Aufgaben für das ISSB insgesamt übernehmen. Das sind gute Nachrichten! Die Reso- nanz in Ländern und Organisationen ist positiv. Jetzt dürfen die Unternehmen hof- fen, dass sich perspektivisch die Zuord- nung zu den verschiedenen Rahmenwer- ken reduziert und die Berichterstattung vereinfacht. Das wird nicht von heute auf morgen geschehen und ohne Komplikatio- nen schon gar nicht – aber mithilfe global denkender Finanzteams, die im Berichts- prozess einen entscheidenden Beitrag leisten, wird es vielleicht bereits in die- sem Jahrzehnt möglich sein, transparente ESG-Berichte zu liefern, denen Anleger, Prüfer, Ratingagenturen, die gesellschaft- lichen Stakeholder und die Unternehmen weltweit gleichermaßen vertrauen. isher sprachen ir nur ber das erichten entscheidend ist aber das andeln Hier treffen wir auf die zweite und im Grunde entscheidende Baustelle. Um das 1,5-Grad-Ziel zu erreichen, müssten die Staaten ihre Bemühungen versiebenfachen. Dies veröffentlichte die UNO im letzten Herbst kurz vor der Weltklimakonferenz. Im gegenwärtigen Alltag scheint das unmöglich. Trotz der Krisen tun die Unternehmen bereits viel, um ihre Geschäftsprozesse schnell ESG-konform zu gestalten. Aber dieser Umbau kostet im ersten Schritt Geld. Und um in der neuen Welt weiterhin einen Platz zu haben, müs- sen die Unternehmen gleichzeitig Geld verdienen. Damit verbindet sich ein Spagat, der viele Firmen vor große Herausforderung stellt. Es gibt jedoch auch hier Anlass zu (zumindest vorsichtigem) Optimismus. Wir stehen mit unserer Weltgesellschaft heute an einem Punkt, an dem das Handeln gegen Natur, Mensch und gemeinsame Spiel- regeln so große Risiken mit sich bringt, dass es das Geldverdienen massiv gefährdet. Die institutionelle Finanzwelt hat dies erkannt. Sie bewertet diese Risiken inzwi- schen mit großer Akribie und schichtet ihre Portfolios massiv in Richtung nach- haltige Investitionen um. Sie setzt auf Resilienz und nachhaltigen Erfolg. Das Geld steht bereit. Die Unternehmen machen mit. Überwiegend zumindest – denn so manchem scheint es immer noch zuerst um das Rating und das gute Image zu gehen und dann erst um das Tun. Aber mit dem kritischen Blick der Stakeholder nimmt ihre Zahl täglich ab. Und so haben wir eine realistische Chance, unsere (ESG­)Welt – wenn nicht kurz, dann aber zumindest mittelfristig – wieder in ein Gleichgewicht zu führen. ■ Special eprting rends 2022202 55

ihrer Lieferketten zu die Sicherheit verbessern. Symrise hat jedoch mit dem Prozess der Rückwärtsintegration begon- nen, lange bevor er als wichtig erachtet wurde, als Faktoren wie extreme Witte- rungsbedingungen und soziopolitische Unruhen in einigen Regionen, in denen das Unternehmen tätig ist, den Preis und die Verfügbarkeit von Rohstoffen beein- trächtigten. Symrise stellte fest, dass die Nähe zu den Lieferanten und die Unterstützung bei ihren Geschäften ein nachhaltigeres Geschäft gewährleisten. Vanille z.B. ist ein wichtiger Bestandteil einiger der vom Unternehmen hergestellten Essenzen und Aromen und wird zu 80% in einem Gebiet auf Madagaskar produziert. Symrise ist dort seit 2006 mit eigenen Betrieben vertreten, arbeitet direkt mit den Bauern und Gemeinden vor Ort zusammen und bezuschusst Bildung und Gesundheits- versorgung. Nachdem ein Wirbelsturm 2017 die Vanilleplantagen verwüstet und die Preise in die Höhe getrieben hatte, war Symrise eines der wenigen Unternehmen der Branche, die noch Zugang zu diesem Hauptbestandteil hatten. CSR & ESG Reporting Abb. 2: Europas Unternehmen haben das attraktivste ESG-Profil; europäische Unternehmen sind weltweit führend bei der Einführung von ESG-Kriterien in ihre Geschäftstätigkeit 100% 80% 60% 40% 20% 0% Ab dem 31. Dezember 2021. Quelle: T. Rowe Price Indikatormodell für verantwortungsvolles Investieren. Die Daten vergleichen die Werte für Unternehmen innerhalb des MSCI All Countries World Index. Die Daten sind RIIM-Daten für führende Benchmarks: MSCI Europe, S&P 500, ASX 200 bzw. MSCI Emerging Markets. m o c . e b o d a . k c o t s – i o d u t s a h w r e m e e D © Europa ist ein Vorreiter bei ESG- und Nachhal- tigkeitsmaßnahmen, die in den USA und im asiatisch-pazifischen Raum erst jetzt an Bedeutung gewinnen. shtead erietungsdurchdringung Ashtead, ein Ausrüstungsvermieter, ist ein weiteres Unternehmen, das die Bedeu- tung von ESG zeigt. Die zunehmenden ESG-Bedenken haben Unternehmen in vielen Branchen dazu veranlasst, über Möglichkeiten zur Reduzierung ihrer Kohlendioxidemissionen nachzudenken. Die Miete statt des Kaufs von Landwirt- schafts-, Reinigungs- und Baumaschinen ist ein effektiver Weg, dies zu erreichen. Ashtead führt auch eine vorausschauende Abb. 1: Europa ist seit Langem ein globaler ESG-Führer, getrieben von den Anlegern ESG-Nettoströme (in Mrd. USD) ) D S U . d r M n i ( e s s ü l f u z o t t e N Quelle: T. Rowe Price : o t o F Wartung und Reparatur von Werkzeugen durch, bevor sie kaputt gehen, verbessert so die Nutzung der Anlagen und verlän- gert deren Lebensdauer. Im Fall von Ashtead ist ESG von Bedeutung, weil es das Unternehmen dazu veranlasst hat, seinen adressierbaren Markt zu ver- größern und über die traditionellen Infrastruktur- und Bauaktivitäten hinaus- zugehen. in psities Jahrehnt steht ber Europa ist ein Vorreiter bei ESG- und Nachhaltigkeitsmaßnahmen, die in den USA und im asiatisch­pazifischen Raum erst jetzt an Bedeutung gewinnen. Die Unternehmen mussten letzten Jahren auf Investoren, Vorschriften und die Gesellschaft reagieren, und infolge- dessen wird der alte Kontinent zu einer neuen Welt, die viele führende ESG- Unternehmen hervorbringt. Dies bestärkt uns in unserer positiven Einschätzung der europäischen Aktien für das nächste Jahrzehnt. ■ in den Special eprting rends 2022202 57

Einige Punkte der praktischen Umsetzung sind nicht 100%ig klar, was bei allen Akteuren zu Unsicherheiten und Stress bei der Erstellung von Geschäftsberichten führt. Soziale Verantwortung zahlt immer stärker auch auf die Reputation eines Unternehmens ein. Daniel Schön Barrierefreiheit und damit ein Nebenast der Digitalisierung im Reporting – mithin Teil des „S“ im Kürzel ESG – ist mittler- weile regulatorische Vorgabe. Wer mag uns und Leser:innen in gebotener Ver- kürzung den aktuellen Stand erläutern? Schön: Geschäftsberichte sollen möglichst allen Interessierten zugänglich sein, auch z.B. Personen mit reduziertem Sehver- mögen, wobei Einschränkungen auf viel- fältige Art und Weise bestehen können. Wir sprechen laut Studie immerhin von ca. 20% der Bevölkerung mit Einschränkun- gen irgendeiner Art. Bei online verfüg- baren Reports bedeutet dies, dass Lesbar- keit und Navigation sichergestellt werden müssen. Inklusion betrifft das „S“ im Begriff ESG, und verschiedene Anspruchsgruppen achten inzwischen darauf, welches Unter- nehmen soziale Verantwortung übernimmt. Man darf nicht außer Acht lassen, dass diese Übernahme sozialer Verantwortung immer stärker auch auf die Reputation eines Unternehmens einzahlt. Damit kann sie Teil der Unternehmensstrategie werden. Im Weiteren mag Google Barrierefreiheit und belohnt solche Seiten durch eine höhere Bewertung und bessere Auffindbarkeit, was durchaus wichtig sein kann. Nun betrifft Barrierefreiheit in Relation gesehen wenige Prozente der gesamten Stakeholderschaft. Strahlt eine gute Umsetzung hierbei ggf. tatsächlich auch eine Botschaft aus an alle, Stichwort: Respekt für alle und vor allen? Schön: Wir sollten uns in Erinnerung rufen, dass man nie genau weiß, wer betroffen ist: Das können Mitarbeitende sein, aber CSR & ESG Reporting Unternehmen, die einen Schritt voraus sein möchten. Ab 2025 gibt es ein noch- mals konkretisiertes Gesetz für Deutsch- land und die EU, und Abweichungen würden entsprechend sanktioniert werden. Nicht alle Branchen sind betroffen, aber doch einige. Nur sehr kleine Unternehmen sind von dieser Regulatorik ausgenommen. Neidhart: Da stellt sich die Frage: Wie weit kann ein kleineres Unternehmen hierbei mitgehen, ohne dass die Kosten explodie- ren? Daher hat man eine gewisse Grenze gezogen. Schön: Gerade die Finanzbranche ist extrem stark betroffen, denn für das weitverbreitete Onlinebanking gibt es gar keine andere Möglichkeit, als in puncto Barrierefreiheit voranzugehen. eben auch Analyst:innen oder Investor:innen. Wir alle werden älter, Einschränkungen in der Sehkraft nehmen künftig eher zu, wenn die Lebenserwartung steigt. Ich halte das Thema Barrierefreiheit daher für eine Investition in die Zukunft. Neidhart: Ich denke, das Thema unter- schätzen die meisten noch. Selbst wenn lediglich ein kleiner Prozentsatz betroffen ist, sind das allein in Deutschland Millio- nen Einwohner. Ich halte Barrierefreiheit für eine Investition in die Zukunft. Daniel Schön Was heißt barrierefrei bei Geschäfts- berichten konkret? Haben Sie auch ein oder zwei nennenswerte Beispiele aus der Praxis bzw. Umsetzung zur Hand? Schön: Für visuell Eingeschränkte bedeu- tet es, dass jedes Wort einzeln vorgelesen werden muss. Das verändert natürlich den Anspruch daran, wie ein Geschäfts- bericht strukturell aufgebaut sein muss. Inzwischen gibt es Apps als Screenreader, die recht gut geeignet sind für das Vorle- sen von Text. Denken Sie aber an Tabellen – die muss man logisch aufsetzen, damit sie vorgelesen noch Sinn ergeben. Bilder sind eine weitere Herausforderung: Wie kann man die für Menschen mit Sehbeeinträch- tigungen so gestalten, dass sich der/die Leser:in vorstellen kann, was dort gezeigt wird? Die Lösung ist der sogenannte Alt­ Text, also ein Text, der an Bildes statt möglichst anschaulich wiedergibt, was zu sehen ist. Dieser Text muss sozusagen als Alternative für das Bild hinterlegt werden. Videos scheinen vermeintlich geeigneter, aber auch da muss die Botschaft von Bildwelten verbal transportiert werden. Gibt es konkrete Beispiele von Unterneh- men, die sich in diesem Punkt bereits positiv hervorheben? Schön: Da wäre z.B. die Berner Kantonal- bank. Für Deutschland würde ich SAP und die Deutsche Post nennen. Überhaupt sind es häufig Organisationen der öffent­ lichen Hand, staatsnahe Firmen oder Vor fünf bis zehn Jahren hätten wir den heutigen Status quo niemals annä- hernd vorhergesagt. Olivier Neidhart Welche Regularien in jedweder Reporting- richtung sind noch zu erwarten? ist unheimlich schwer Neidhart: Das abzusehen. Vor fünf bis zehn Jahren hätten wir den heutigen Status quo niemals annä- hernd vorhergesagt – schauen Sie einfach in unsere Gespräche aus früheren Jahren. Die Ansprüche an Transparenz und Ver- einheitlichung werden wohl auch künftig immer weiter zunehmen. Schön: Nichtfinanzielle Zahlen ESG betreffend sind inzwischen Pflicht. Auch das hätten wir vor einem Jahrzehnt nicht prognostiziert – und da dürfte noch mehr kommen. Neidhart: Eine Anekdote zum Abschluss: Als vor ich Kurzem auf einer Tagung in einer Pause Richtung Bad unterwegs war, lautete der erste Eingang, auf den ich traf, „Divers“. Das sagt mir, dass wir uns nur bestmöglich, aber nicht umfassend auf die Zukunft vorbereiten können. Meine Herren, ganz herzlichen Dank an Sie beide! ■ Das Interview führte Falko Bozicevic. Special eprting rends 2022202

CSR & ESG Reporting In einem Kommentar aus Ihrer Feder habe ich gelesen, „der Konsument ist aufgewacht“ – auch nachhaltig?! Was genau meinen Sie? Die Pandemie hat in dieser Beziehung eini- ges verändert bzw. deutlich zutage treten lassen. In Indien, wo ich ja auch einige Zeit gelebt habe, ist es normal, dass man sich Dinge nach Hause liefern lässt. Wenn Sie in Deutschland etwas im Supermarkt bestel- len, dauert es Tage oder sogar bis zu zwei Wochen. Corona hat gezeigt, dass das so nicht geht. Und schon vor der Pandemie gab es Bevölkerungsgruppen, die aus unter- schiedlichen Gründen nicht im Supermarkt einkaufen konnten. Da haben wir also erheb- liches Nachholpotenzial. Durch Corona wurde das nur schärfer ausgekehrt. Bleibt sonst noch etwas hängen? Alle Statistiken zeigen, dass der Anteil an Vegetariern in den vergangenen zwei Jah- ren stark zugenommen hat. Das kann nicht reiner Zufall sein. Menschen haben begonnen, neu nachzudenken und auch Gewohnheiten zu ändern. Beim Thema Nachhaltigkeit kommen wir damit zur Energie- und Klimawende. Noch rechtzeitig oder geht es nur noch darum, die Opportunitätskosten zu reduzieren? Ich verfolge regelmäßig die Daten des IPCC, des internationalen Panels für die Klimaveränderung. Das Pariser Agree- ment liegt schon einige Jahre zurück: Wenn man die zugesagten Ziele hochrech- net, kommen wir auf keinen Fall mehr auf eine Einhaltung der kommunizierten Ziele in puncto Klimaerwärmung. Und selbst diese Ziele stehen ja alle für sich auf töner- nen Füßen. Unter Berücksichtigung aktu- eller internationaler Klimamaßnahmen ergibt sich rein rechnerisch eine Erwär- mung von 3,2 Grad bis 2030 und nicht etwa 1,5 Grad. Das ist eine enorme Zielver- fehlung! Wir tun also definitiv nicht genug. Die große Problematik unserer heutigen Zeit ist, wie wir von 20% Erneuerbaren auf eine Umkehrung des Verhältnisses auf 80% kommen – und das so rasch wie mög- lich. Wie erleben Sie dann die Diskussion um längere Laufzeiten von Atomkraft- werken oder Einsatz von doch noch mal mehr Kohle? Das können nur kurzfristige Antworten auf eine aktuelle Krise sein, aber mehr auch nicht. Um die langfristigen Lösungen kommen wir keinesfalls herum. Sind Sie – wie ich – auch etwas genervt vom Greentalking vieler Unternehmen: Wo ist hier wiederum der Mittelweg, solchen Unfug zu vermeiden, aber gleich- zeitig den Kern der Sache voranzubringen? Ich meine, wir müssen uns dabei stets vor Augen führen, mit wem man spricht. Wenn ein Gründer mir etwas in dieser Beziehung aufzeigt, möchte ich von ihm oder ihr wis- sen, was die Motive sind. Um Greentalking zu entlarven, ist wichtig, dass Ziele mess- bar sind. Klimaneutralität wird es in vielen Branchen schlicht nicht geben können – es läuft auf eine Art Ablasshandel heraus. ■ Das Interview führte Falko Bozicevic.

Partner im Portrait dresse Schleusenbrücke 1, 20354 Hamburg, Deutschland elen +49 40 43099080 ail welcome@berichtsmanufaktur Scial edia Instagram, LinkedIn Web www.berichtsmanufaktur.de hr nsprechpartner Matthias Bextermöller Geschäftsführender Gesellschafter bextermoeller@berichtsmanufaktur.de dresse Amsterdamer Straße 192, 50735 Köln, Deutschland elen +49 175 5137222 ail Tobias.Ramolla@Bundesanzeiger.de Scial edia LinkedIn Web www.esef-manager.eu hr nsprechpartner erichtsanuatur b eistungen Finanz- und Nachhaltigkeitsberichterstattung, digitale Verlängerun- gen (Mikrosites, Film, Social Media), Nachhaltigkeitsberatung, Unter- nehmenskommunikation, Sprachworkshops, Analysen eerenen AT&S, Beiersdorf, BerlinHyp, C&A, Hamborner Reit, Hapag Lloyd, Idealo, ista, INDUS, MEWA, Österreichische Post, PWO, Rosenbauer, S IMMO, Talanx, Tesa, Vonovia, Werder Bremen, Wiener Stadtwerke, ZF Friedrichshafen nahl der itarbeitenden 25 (fest) nternehensphilsphie in eine Sat Content entscheidet undesaneiger erlag eistungen Der Bundesanzeiger Verlag mit Sitz im Herzen Kölns ist im Sinne der ESEF- und ESG-Berichterstattung ein Anwendungs- und Full-Service- Dienstleister. Zu dem umfassenden Produktportfolio der Abteilung Gesetzesinfor- mation und Kundenansprache gehören mehr als 10 innovative Pro- dukte, welche in der Regel auf regulatorischen Vorgaben basieren und den Anwender dabei unterstützen, seine Pflichten zu erfüllen. Zu dem Produktportfolio gehören unter anderem die Anwendungen eBilanz-Online, Hinweisgeberportal und auch Grundsteuer-Online. eerenen Der ESEF-Manager ist in Deutschland die marktführende Anwen- dung für Emittenten und Wirtschaftsprüfer für die Erstellung und Prüfung von Jahresfinanzberichten im ESEF-Berichtsformat. Die An- wendung wird in mehr als 12 europäischen Ländern genutzt. Darü- ber hinaus sind die ESEF-Experten des Bundesanzeiger Verlags in sämtlichen ESEF-Arbeitsgruppen im In- und Ausland vertreten und dienen als Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und Emittenten, bzw. deren Dienstleistern. rndungsahr 1949 nahl der itarbeitenden k.A. nternehensphilsphie in eine Sat Der Bundesanzeiger Verlag steht für eine effiziente, unkomplizierte und direkte Unterstützung bei der Umsetzung rechtskonformer ESEF- und ESG-Berichterstattung und ermöglichen Ihnen einen ein- fachen und schnellen Lösungsansatz für Ihre Herausforderungen und Verpflichtungen – eine prima Zusammenarbeit eben. Tobias Ramolla Head of IR Solutions Special eprting rends 2022202 Was ist relevant? Welche Argumente tragen? Die berichtsmanufaktur begleitet Unterneh- men und Organisationen in der Beziehungs- pflege und im Vertrauensaufbau zu ihren Stakeholdern. Wir identifizieren die Fragen, die die Adressaten beschäftigen. Und wir entwickeln darauf gemeinsam mit den Unter- nehmen Antworten, die die Stakeholder zu Partnern machen. „Content entscheidet.“ Dieses Schlagwort steht für unser Grundverständnis, mit dem wir die Finanz – und Nachhaltigkeitsthe- men angehen, genauso wie die grund- legenden Kommunikationsthemen. Als ganzheitlich aufgestellte Reporting-Agen- tur bieten wir unseren Kunden unter- schiedlicher Größe und Branche verläss- liche Beratung, sichere Prozesse und kreatives Design. Wir denken mit, packen mit an und sind da, wenn wir gebraucht werden. Auch wenn es um das Schreiben und Übersetzen geht. Wer zu uns kommt, bleibt gerne länger. Der Bundesanzeiger Verlag ist mit den digital verfügbaren Publikationen „Bundesanzeiger“ und „Bundesgesetzblatt“ für die Veröffent- lichung von gesetzlich vorgeschriebenen Bekanntmachungen und Gesetzen der Bun- desrepublik Deutschland verantwortlich. Er verlegt zudem die Parlamentarischen Druck- sachen und die amtlichen Publikationen der EU und ist für die gesetzlich betraute Füh- rung des Unternehmensregisters verantwort- lich. Der Verlag ist akkreditierte Vergabestelle für die weltweit gültige Unternehmensidenti- fikationsnummer „Legal Entity Identifier“. Zudem führt der Bundesanzeiger Verlag als registerführende Stelle das Transparenzregis- ter. Mit diesen Angeboten trägt der Verlag als Partner der Gesetzgebung seinen öffent- lichen Aufgaben Rechnung. Der Bundes- anzeiger ist das zentrale Bekanntmachungs- organ für amtliche Verkündungen und Bekanntmachungen sowie für rechtlich rele- vante Unternehmensnachrichten, insbeson- dere auch von Aktiengesellschaften in der Rubrik „Gesellschaftsbekanntmachungen“.

built-in XBRL for ESEF & ESG Go digital. One click reports Seit über 30 Jahren ist firesys ein führender Anbieter im Bereich Finanz- und Nachhal- tigkeitsreporting. Der Unternehmenserfolg ist geprägt durch konsequente Weiterent- wicklung, hochmotivierte Mitarbeiter und verlässliche Kundenorientierung. Mehre- re hundert Unternehmen setzen auf die automatisierten und anwenderfreund- lichen Lösungen und schätzen vor allem die persönliche und individuelle Beratung durch das versierte firesys-Team. Dem hohen Qualitätsanspruch folgend, wird für jedes Kundenprojekt das gesamte Potenzial eingesetzt: Erfahrung, Fachwis- sen, Innovationskraft. firesys zählt zu den 100 innovativsten Unternehmen Deutsch- lands und wurde wiederholt als Top Arbeitgeber ausgezeichnet. Die Offenheit für stetige Weiterentwicklung wird auch durch starke Kooperationen, regelmäßige Zertifizierungsverfahren und zielorientierte Mitgliedschaften unterstrichen. m o c . o t o h p k c o t s i © : o t o F ist seit ber 20 Jahren eine der hrenden Speialagenturen r nter nehensuniatin. Wir liefern unseren Kunden strategische Erfolgsfaktoren für ihre Finanz- und Nach- haltigkeitskommunikation. Durch speziel- les Know-how und langjährige Erfahrung schaffen wir es, die Unternehmensziele unserer Kunden mit den Bedürfnissen ihrer Stakeholder zu verbinden. Transformation, Digitalisierung und Automatisierung – in allen Kommunikationskanälen. Das bedeu- tet für uns: Intelligent Relations. Unternehmen erhalten bei uns Design- und Text-Kreativität auf höchstem Niveau sowie eine fundierte betriebswirtschaftliche Be- ratung, um ihre Kommunikation auf ein neues Level zu bringen. Wir wollen Kunden begeistern – nur dann ist unsere Mission erfüllt. Partner im Portrait dresse Kasseler Str. 1a, 60486 Frankfurt am Main, Deutschland elen +49 69 794094-0 ail solutions@firesys.de Scial edia LinkedIn: firesys GmbH, XING: firesys GmbH, Instagram: firesys GmbH Web www.firesys.de hre nsprechpartner ress b eistungen Vorteile des firesys Disclosure Management Systems Einfache und schnelle Implementierung – Client-Lösung ohne Server Inhouse und kollaborativ arbeiten Keine Korrekturschleifen durch hohe Automatisierung Reduzierung der Fehlerquellen durch Datenübernahme aus dem Vorsystem Prozesssicherheit – Versionierung und Validierung Permanent im Berichtsdesign bis in den Druck – kein Nachsetzen, kein Medienbruch Zertifizierte XBRL-built-in-Lösung – ESEF-konform und zukunftsorientiert (ESG) Gut vernetzt: Capital Market Partner Deutsche Börse, XBRL Deutschland, DRSC, u.v.m. eerenen AUDI, BAWAG P.S.K., BAUER, BayernLB, Bertelsmann, BKS Bank, Bosch, Commerzbank, Continental, DekaBank, DOUGLAS, Erste Group Bank, FACC, IMMOFINANZ, Knaus Tabbert, KTM, K+S, ÖBB, OeKB, OeNB, OMV, Österreichische Post, POLYTEC, Porsche, RBI, Semperit, Sartorius, SIXT, STRABAG, thyssenkrupp, UNIQA, United Internet, VERBUND, VIG, Volkswagen, Wolford, Zumtobel Group u.v.m. rndungsahr 1989 nahl der itarbeitenden rd. 35 Mitarbeiter nternehensphilsphie in eine Sat Wir sind ein hochmotiviertes Team, das für innovative Weiter- entwicklung und eine ausgeprägte Kundenorientierung steht – gemeinsam, flexibel, nachhaltig. Diana Kaufhold Geschäftsführung T: +49 69 794094-42 d.kaufhold@firesys.de Janosch Wild Leitung Kundenbetreuung T: +49 69 794094-24 j.wild@firesys.de . eistungen INVESTOR RELATIONS IR-Websites Geschäfts-, Quartalsberichte und -mitteilungen Präsentationen (z.B. für Ihren Capital Markets Day) Video-Content (z.B. Hauptversammlungen) CORPORATE RESPONSIBILITY Gestaltung; kombinierte und integrierte CR-Berichte Beratung zu Standards wie GRI, DNK etc. Texterstellung und -redaktion, Storytelling Konzipierung und Gestaltung von CR-Websites CR-Microsites und -Plattformen CORPORATE PUBLISHING Konzipierung und Gestaltung z. B. von Kundenmagazinen, Mitarbeiterzeitungen, Zeitschriften und Jubiläumspublikationen Weiterentwicklung Ihrer Unternehmenskommunikation entlang aller Kanäle: Print, Digital, Social Entwicklung und Realisation von Websites, Apps und Videos eerenen usug z.B. Hochtief, DEVK, About You, Delivery Hero, GFT, Mister Spex, fashionette, NFON… rndungsahr 2001 nahl der itarbeitenden > 15 nternehensphilsphie in eine Sat Echte Werte schaffen – für unsere Kunden, Mitarbeiter und Gesellschaft. dresse Schauenburgerstraße 42-44, 20095 Hamburg, Deutschland elen +49 40 6891730-0 ail info@ir-one.de Scial edia Xing, Instagram, Linkedin Web www.ir-one.de hre nsprechpartner Frank Riebel CEO T: +49 40 6891730-30 frank.riebel@ir-one.de Alexander Rossa CMO T: +49 40 6891730-33 alexander.rossa@ir-one.de Special eprting rends 2022202 65

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r e n g a W s a n o J © : o t o F Ob Geschäftsbericht, ESG-Report oder andere Stakeholderpublikationen: unsere bestens eingespielten Teams aus Expertin- nen und Experten entwickeln mit großer Leidenschaft und umfassender, langjähriger Erfahrung Ihre Finanz- und Unternehmens- kommunikation. Für differenzierte Kundenwünsche bieten wir Ihnen intelligent strukturierte und modulare Leistungsbausteine an. Einzeln abrufbar, aber auch jederzeit kombinierbar und erweiterbar. Ganz im Sinne von „Mix & Match“. Profitieren Sie von über 35 Jahren Erfahrung in den Bereichen Beratung und Strategie, Konzeption und Kreation, Print- und Online- Design, Redaktion und Text. Kreativität, Sorgfalt und Verlässlichkeit zeich- nen uns aus. Unsere Kundenbeziehungen über teilweise sehr viele Jahre sprechen für das gegenseitige Vertrauen und eine inten- sive Wertschätzung. wirDesign ist eine kreative Marken- und Designberatung. Seit der Gründung 1983 ist wirDesign unabhängig und inhaber- geführt. Mit rund 80 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an den Standorten Braun- schweig und Berlin gehört wirDesign zu den größten Marken- und Corporate Design Agenturen Deutschlands. Die Schwerpunkte: Markenstrategie, Brand Management, Design, Kommunikation, Reporting und Technologie. Was uns von vielen Geschäftsberichtsagen- turen unterscheidet: Wir entwickeln alle Kommunikationslösungen aus der Marke heraus. Gemeinsam mit unseren Kundin- nen und Kunden realisieren wir Berichte, ganzheitliche Reporting-Strategien sowie zukunftsgerichtete Content-Konzepte. agneralliance uniatin b eistungen Konzeption, Kreation, Text und Umsetzung für: Jahresberichte, Geschäftsberichte, Quartalsberichte, CSR-/ESG- Berichte, Investoren-Präsentationen, Imagebroschüren, Imagefilme, Personalberichte, Kunden-/Mitarbeitermagazine, Corporate Design, Finanz-/Markenkampagnen, Screendesign, Websites, IR-Microsites. eerenen STADA Arzneimittel AG, Pfeiffer Vacuum Technolgy AG, R. STAHL AG, SÜSS MicroTec SE, Koenig + Bauer AG, SAF Holland SE, Formycon AG, u.v.m. rndungsahr 1985 nahl der itarbeitenden 12 Mitarbeitende + Alliance Partner nternehensphilsphie in eine Sat Mit Enthusiasmus und Begeisterung für Qualität, Kreativität und Individualität entstehen für unsere Kunden Berichte und Microsites, die den Spagat schaffen zwischen Information und Emotion, Rück- schau und Prognose sowie Unternehmensbotschaften und Kenn- zahlen. Partner im Portrait dresse Ludwigstraße 8, 63067 Offenbach, Deutschland elen +49 69 94 33 49 0 ail info@wagneralliance.de Scial edia Instagram: wagneralliance_gmbh Web www.wagneralliance.de hr nsprechpartner Thomas Wegner Mitglied der Geschäftsleitung T: +49 69 94 33 49 24 thomas.wegner@wagneralliance.de iresign cunicatin eistungen Konzeption, Design, Text und Redaktion, Digital- und Contentstra- tegie, Social Media Reporting, Beratung, Projektmanagement eerenen Ärzte Versorgung Westfalen-Lippe, Bertelsmann Stiftung, Commerz- bank, Continental, Deutsche Börse Group, DEVK, DIC Asset AG, eex, EnBW, Finanzgruppe Deutscher Sparkassen- und Giroverband, Patrizia, Mann + Hummel, Rational, Salzgitter AG, Santander, Städtische Werke Magdeburg, Sulzer, Versicherungskammer Bayern, Volkswagen Immobilien. rndungsahr 1983 nahl der itarbeitenden 80 nternehensphilsphie in eine Sat Gemeinsam mit unseren Kundinnen und Kunden gestalten wir Mar- ken und Kommunikationslösungen, die auf den Märkten von heute und in Zeiten des Wandels verlässlich Wirkung erzielen. Wir nennen das Brand Performance. dresse Kesselhaus - Berliner Straße 82, 13189 Berlin Sophienstr. 40, 38118 Braunschweig elen +49 30 275728-0, +49 531 8881-0 ail welcome@wirDesign.de Scial edia LinkedIn, Instagram, Facebook, Twitter Web www.wirDesign.de hre nsprechpartnerin Julia Schneider Account Managerin T: +49 531-8881-127 j.schneider@wirDesign.de Special eprting rends 2022202