EineInitiativevon Börse–Finanzierung–Wachstum JAHRE JAHRE Finanzierung–Nachfolge–Vermögen Spezial Jahrgang Weitere Informationen zum Thema finden Sie unter: wwwgoingpublicde wwwunternehmereditionde Juli Mitarbeiter- beteiligung 2022 Internationaler Blick mit klarem Ergebnis Deutschland muss schnell aufholen S Anteilsbasierte Vergütungsprogramme Häufige Fehler – und wie man sie vermeidet S€ Attraktivität als Arbeitgeber erhöhen Mitarbeiterbeteiligung wichtiger Baustein S

Editorial StefanPreuß Redaktion GoingPublicMediaAG Einstelliger Tabellenplatz als Ziel – oder sogar mehr? W )) $.')" #$ -50') 1*) - $/- $/ -DZ &+$/' / $'$"0)" $ $./Ǜ ') / $ $.DZ &0..$*) #ê0Ɵ" $( +*-/%-"*)ǜ 0/.#') '$ " $( 0-*+ê$.# ) -"' $# ( '' ) ) Ǜ 1*) ) $)"0)" ) $) ) 2*'' () % "- )$#/ -./ - )ǚ*#)0)& $(/ *Ƣ)0)"ǚ$/ (*)../)DZ *-/" . /5 $( 1 -")" ) ) #- ./-/ / - -.0#Ǜ ).#'0..).#$)/ - $// '! '# -50./ '' )Dz0) ($//' -2 $' )/2$& '/ .$# )# #- ) - # - &*)/ (+'/$1 ) -)" # ).2 $. .*"-.* /2.2$ $) - .. -0)".2 //'0!ǚ . #/ ($/ 50 /0)Ǜ .. . $) ) 0 "$ -0)".DZ &*'$/$*)"$/ǚ (*'$/$*).1 -/-"Ɵ) /.$#. 0/DZ '$# & ))/)$.Ǜ $ $/- $/ - / $'$"0)" 2 $/ - 50 !ŋ- -)0)0.500 )ǚ ) -)!)"0)$1*-" ' "DZ / )/-/DZ0+DZ/-/ "$ 1 -.+-$#/.0)/ -"-Ŷ) -Ŷ#DZ -0)" ./ # ) 0) .2$-/.#ơ.($)$./ -$0( &'$++ 0)&'-ǜ -/ 0 -!- $ /-"2$-2 $/ -)" #* )ǚ )" .$#/. -5#'- $# )/ ''0)")#( ) -/& DZ #*' - 0/ / .ǜ *'$/$& 0) $-/.#ơ (# ) .$# 0! ) " #$) 50 $) ( $)./ ''$" ) '' )DZ +'/5ǚ - " #/ .*"- ( #-Ǣ ) 0)$ +-ê. )/$ -/ ) . $))5DZ 0) . 0./$5($)$./ -$0(Ǜ $ 0)/ - DZ Ŷ#-0)"Ǜ2ê#- ) -" ( $).( )- .. &*)! - )5 )') $) .0&0)ơ.Ɵ))5$ -0)"." . /5 .Ǜ2.)" DZ .$#/. - *-/.#ŋ+!0)" '' $) .#*) $) '0)" 2 -/$./ǚ )1$ ' )+$/'(-&//# ( )" #/ .-$) 0# 0( $ $/- $/ -&+$/' / $'$"0)"ǚ ) $ . ($/")5&*)&- / )#' )ǜ -./ 0 -'$# - $ /-" .*'')# ($'' ) - $ )$)$./ -1*)ƧǚƪƪƦ0! ƫǚƦƦƦ./ $" )ǚ$ - .. -0)"2 $/ - - " '0)DZ " )-0)0($ $'# -$/- $/ -(-*0&/$1DZ &+$/'2$- )!''.&*)&- /)" .+-*# )ǚ $. 50- #(+$*). "0 ' $/ ))*# $) 2 $/ - "ǚ$.')" Ɵ) /.$#$ $.&0..$*)0! ( 1 ' $) -.$#/. -&'ê-0)"ǚ '# )#'/ .))$). 1$.$ -/ . /5.#Ƣ )Ǜ2$-Dz2$ $(( -$)*'$/$*DZ ) ) Dz " )./) ')"2$ -$" - -#)'0)" ) . $)ǚ ) - ''-!().$#0!& $) )''/ê0.# )'.. )ǜ -./ 0 -'$# - $ /-"./ ''/)0- $) )Ǜ2 ))0# 2$#/$" )Ǜ0)&/$( .(/+& /-ǚ# - . /5 .DZ ê) -0)"$./1*- - . /5 .ê) -0)"ǚ$ 2 - )) ( #- - ) / '' ) $( ơ -) -$)) -/Ǜ .. 1$ ' . )" ./*Ŭ )Ǜ - )*# )$#/ ''50 1$ ' . -- $#/ $./ǚ .. )0)" #/ /ǜ$ )$/$/$1 )5 $" ) 0/'$#Ǜ.. ($) ./ ). $ $ ) &' $) ) *'$/$*).+-/) - . # (1*-)/- $ )ǚ ) $ . ( + 5$'Ǜ . - $/. $( #/ ) #-")" -.# $)/ǛƟ) )$ $.+$ ' -!*'"- $#" '0)#/ - / $'$"0)".+-*"-(( Ǜ $++. 0) -$&. !Ŷ- $) " '0)" ) (+' ( )/$ -0)" 0) #*Ƣ )/'$# - $#'$# -& ))/)$." 2$))ǚ $) .*) - - )& "$'/ ) -/) -) . + 5$'. $/- $/ - / $'$"0)"Ǜ *#) - ) !#'$# ) )+0/ $) -ŋƢ )/'$#0)"2$ $ . )$#/-./ ''-2ê- ǚ 0 $) ƨƦƨƨǜ $/ - 0(( - *0)" Ǭ$/- $/ -DZ / $'$"0)"ǩ 1 -$) ) 2$- . -.# $) ) . ƨƦƨƨ -DZ + 5$'. -./('.($/ $) - -)./'/0)"ǚ(Ƨƪǚ0'$ ƨƦƨƨƧƭǜƩƦ#-Ɵ) /$) -DZ*0)" $)Ŷ)# ) . 1 )/ .///ǚ ( $// '+0)&/ . ). ./ #/ $) Ǭ' 1/*- $/#ǩ ($/ &0-5 ) (+0'.1*-/-ê" )ǚ # $) -).#'$ Ŭ ) )$.&0..$*)" #/ .1*-'' (0(. /52 -& )0)0("0/ .+-ê# ǟ #- )!*-(/$*DZ ) )Ɵ) )$ 0! -ǚƪƫǚ #2Ŷ).# #) )1$ '+Ŭ $ - &/Ŷ- Stefan Preuß Redaktion GoingPublic Media AG SpezialMitarbeiterbeteiligung

G A B A L N Y S © : o t o F Programm in 36 Ländern ausgerollt SYNLAB nutzt Beteiligung als Integrationsfaktor Seiteƒ„ FALLSTUDIEN Beteiligung der Mitarbeiter fest bei SAP verankert Zum 50-jährigen Gründungs- jubiläum erhöhte SAP den Zuschuss beim Mitarbeiteraktien- kaufprogramm „Own SAP“ ƒ Mitarbeiter vertrauen in Wienerberger Bislang Teilnahme in elf Ländern möglich – bald auch in Deutschland ƒ ABOUT YOU: Geschenk zum Börsengang Fashion-Plattform bietet gleich vier Beteiligungsprogramme an ƒƒ „Wir sind persönlich auf alle Fragen eingegangen“ Interview mit AnnikainderBeek, ABOUT YOU Holding SE ƒ„ SYNLAB AG: Programm in 36 Ländern ausgerollt 16 Aktien pro Monat derzeit maximales Bezugsrecht Inhaltsverzeichnis ƒ Quote überzeugt: rheindata begeistert Beschäftigte Stille Beteiligung wird mit bis zu 36% bezuschusst ƒª „Teilnahmequote von Anfang an sehr hoch“ Interview mit FrankHecker, rheindata ¬ hotsplots bietet viel Genuss für Mitarbeiter Leistungsstarke Arbeitsplatzkultur wichtig zur Fachkräftegewinnung SERVICE Partner im Portrait ¬ Ernst & Young ¬ Global Shares ¬ HCM International ¬ƒ P+P Pöllath + Partners ¬ƒ Siemens ¬¬ Unequity ¬¬ WEITNAUER ¬„ WTS Advisory „ Impressionen Summer Lounge Mitarbeiterbeteiligung ƒ¬ Programm Summer Lounge Mitarbeiterbeteiligung ¬® Impressum und Unternehmensverzeichnis Anzeige VERTRAUEN aufbauen. Das Hausbankprinzip für den Kapitalmarkt. BankM AG Mainzer Landstraße 61 D - 60329 Frankfurt am Main www.bankm.de Kontakt: Dirk Blumhoff / Ralf Hellfritsch T +49 (0)69-71 91 838-10 info@bankm.de

Impressionen SpezialMitarbeiterbeteiligung ®

#*(. $#-5Ǜ $- /*- (+'*4 #- '). ƥ -/) -.#$+ )&$)" $ - 0/.# ) )&ǚ *- '' ( )/ -DZ ) #( )0. (#ê// )$ -DZ .. -0)" ) 0-# . *)../)*-/DZ " . /550()'.." )*(( )Ǜ50( $' 'ê)" - " # "/ 'ê) )0) 0(50. /5 )ǚ Ǭ$-#ŋ- )1*) )/-/DZ0+. -0#Ǜ " - $) -'$)Ǜ...$ ($/ )% /5$DZ " ) " '0)" ))*#)$#/.*50!-$ ) .$)ǚ - $ /-ê" .$) )$#/ '' .Ǜ 0# $ .*)./$" ) #( ) $)"0)" ) (Ŷ.. )./$(( )ǚǩ $ *'$/$& 5$ #/ $ # $)./2 $DZ ' )1*) -/-/DZ0+DZ -.+ &/$1 0!ǚ$ .$) - $/.$) $) -$ '5#'1*)-)DZ # ) /ê/$"Ǜ )$#/ )0- $) - )!*-(DZ /$*).DZ 0) *((0)$&/$*)./ #)*'*DZ "$ Ǜ.*) -) $.+$ '.2 $. 0#$) - $5$)0)$( .0)# $/.2 . )* - $) - )0./-$ Ǜ ./ ''/ . $ ! ./ ǹ.$ # -Ɵ&ǺǚǬ$ . %0)" ))/ -) #DZ ( ) .$) ($/ $ - $ - !Ŷ- 2$-/DZ .#ơ'$# 4)($& 0) -) 0 -0)"ǚ $ )/2$& ') ) 0 ê-&/ Ǜ !*- -) /'$ -/ )/ -) #( ) # -0. 0) ' ) ) // 2 -ǚ/-/DZ0+..$) # - 2$#/$" !Ŷ- $/ - )/2$&'0)" 0) ')"!-$./$" // 2 -.!ê#$"& $/ 0). - - *'&.2$-/.#ơǚǩ (( - ( #- /-/DZ0+.#ê// )0# $) .*) - " DZ . ''.#ơ'$# ' 1)5ǜ Ŷ- ƭƫʷ '' - /-/DZ0+. $./ $) +*.$/$1 " . ''.#ơDZ '$# * - ŋ&*'*"$.# $-&0)" . #- 2$#/$"ǚ ./ $) -$// ' ' $./ / 0-# &/$1$/ê/ )$( - $#'$(DZ0)(DZ 2 '/.#0/5 $) ) .$")$Ɵ&)/ ) $/-" 50- )##'/$" ) -).!*-(/$*) - 0/.# )$-/.#ơǛ /*)/.$)$.DZ / -$0(ǚ $ -*0&/ 0) $ )./' $./0)" ) 1$ ' -' $/-/DZ0+./-" )50 $Ǜ$ Ƨƭ $ ' !Ŷ- )##'/$" )/2$&'0)" - - $)/ )/$*) )ǹǬ0./$)' 1 DZ '*+( )/ *'.ǩǛ .Ǻ 50 -- $# )ǚ -Ŷ) -Ŷ)0)" )# )$). .*) - $) -"$ 2 ) 0)-5 0"0)" -) 0DZ -- - ' &/-$5$/ê/ - $/. 2$ . )Ǜ 2 '# )/.# $ ) $/-ê" .$ ' $./ ) &ŋ)) )ǚ:#)'$# $/-ê" .$)0#$) ) - $# )) -"$ DZ0) ..*0- )DZ ƣ5$ )5Ǜ -) 0 -- ..*0- ) 0) - $.'0!2$-/.#ơǛ -) 0 -- ê-( Ǜ *$'$/ê/Ǜ )2$-/.#ơ 0) -)ê#DZ -0)"(ŋ"'$#ǚ $ )1 ./$/$*) )$)%0)" )/ -) #( )2$-) ) -Ɵ))5$ 'DZ ' ) )$/ - $/-" 50- ŋ.0)" " DZ . ''.#ơ'$# -Ǜ 2$-/.#ơ'$# - 0) ŋ&*'*"$.# --*' ( $(( -2$#/$" - ǹǬ (+/ )1 ./$)"ǩǺǚ Mitarbeiterbeteiligung zentrales Thema bei Workshops . 0) .($)$./ -$0( !Ŷ- $-/.#ơ 0) '$(.#0/5 #/ 3+ -/$)) ) 0) 3+ -/ ) .*2$ 0) .&)5' -(/ 0) ..*-/.50$)." .(/. #.*-&.#*+. 50 5 )/-' ) # ( ) $)" ' )ǚ 0DZ Ŭ - ( #/ . ) 0./0.# ($/ ) ê) -) 50 ) &/$1$/ê/ ) 0! $ ) ) ) $)/ ).$1$ -/ǚ $) *-&.#*+ DZ !../ .$# $0..#'$ Ŭ'$#($/ŬDZ )#( )50- - .. -0)" -#( )DZ $)"0)" ) !Ŷ- $) (ŋ"'$#./ - $/ $/- $/ -&+$/' / $'$"0)"ǚ ./" ./ ''/ 2$-ǜ Ǭ0-# $/- $/ - / $'$"0)" ) &ŋ)) )-Ŷ) ) $( // 2 -0( ' )/ $)//-&/$1 . #'/.+& /.#)ŶDZ - )0)$#- &Ŷ)ơ$" )$/- $/ -$)) ) 0) $/- $/ - ( -!*'" $#- . )/ -DZ ) #( ). / $') #( ) '.. )ǚ /0$ ) 5 $" )Ǜ..)/ -) #( )Ǜ$ ./0)Ǜ -*0./ -0)Ŷ -' ).!ê#$" -.$)ǚǩ Bundesregierung wird „den Steuerfreibetrag weiter anheben“ -*/5 (. $$ $/- $/ - / $'$"0)" $) 0/.#') $( 0-*+ê$.# ) -DZ "' $#$.# -2 )$"1 -- $/ /ǚǬ.2$'' $ 0) .- "$ -0)" ê) -)ǩǛ # $Ŭ/ . Einführung $) - /-/ "$ ǚ )5 &*)&- /ǜ Ǭ$ 0) .- "$ -0)" 2$- - .. -0)" ) $($)&*(( )./ 0 -- #/1*-) #( )Ǜ 0( $ $/- $/ - / $'$"0)" //-&/$DZ 1 - 50 " ./'/ )Ǜ ǹ0ǚǚ Ȕ ƧƯ ./Ǻǚ $ 2$- ) )2 )0)". - $# +-Ŷ! ) ǹDZ#2 '' )2 -/ Ǻ 0) :) -0)DZ " ) $ - #1 -./ 0 -0)" 1*-) #DZ ( )Ǜ($/ ($ 'Ǜ $ - ./ 0 -0)" ./ê-& - 0! ) !&/$.# ) $,0$$/ê/.DZ Ơ0..50./ '' )ǚ$))./5+0)&/2$- $ -'ê)" -0)" -ƧƨDZ#- .!-$./. $)ǚ -Ŷ -#$)0.2$-.$ +-Ŷ! )Ǜ* - - $/" -2 #. 'Ǜ 0# &Ŷ)ơ$" $ ./ 0 -0)"0.'ŋ. ).*''ǚ $./- / $ 0) .- "$ -0)" $) (ŋ"'$#./ $)DZ !# 0)+-3$./0"'$# " '0)")ǚǩ ) .#'$ Ŭ'$#ǜ $ 0) .- "$ -0)" Ǭ2$- )/ 0 -!- $ /-")# )ǩǚ . $./ )$#/ "ê)5'$# Ŷ --.# )Ǜ .. $ . )&Ŷ)$"0)" 0! - $/ 0./$((0)" ./ŋŬ/ǚ /Ŷ-'$# ./ ''/ .$# $ -" - ŋ# ǚ$ -1$ -!#0)" . - $ /-". 1*) ƩƬƦ 0! ƧǚƪƪƦ 0) $ ($/ $)# -" # ) - $./ 'DZ '0)" $ ) *5$'" ) ./ ''/ $( 1 -")" ) ) #- $).*! -) $) ¿ -DZ -.#0)" -Ǜ '. $) - $.&0..$*) 'DZ ' )!''. $) -*++ '0)"0!ƭƨƦ )" #/ 2-ǚ 0) 3$./$ - ) 0)/ - -2 $.0!$ 0-*+ê$.# - $ /-".DZ &0'$.. ")5) - 0(( )ǚ+" ($)$ /2 1 -2 $./ $) . $) - / ''0)")#( ")5'+$-0!$ 0-*+ê$.# ) )#DZ (-&. -')($/ƧƨǚƭƦƦ* -+)$DZ Aus meiner Erfahrung konzentriert sich das Interesse bei neu aufgelegten Mitarbeiterbeteili- gungsprogrammen auf leicht verständliche Strukturen wie das klassische Discountprogramm. ROMI SCHMIDT Direktorin, Commerzbank SpezialMitarbeiterbeteiligung ª

Einführung FDP-MinisterkündigenZukunftsfinanzierungsgesetzan „Wir wollen die steuerlichen Rahmen- bedingungen für die Mitarbeiterkapital- beteiligung verbessern.“ Mit diesem Satz im Eckpunktepapier zum geplanten Zukunftsfinanzierungsgesetz haben die Minister Lindner und Buschmann wäh- rend einer gemeinsamen Pressekonfe- renz weiteren Schwung in die Diskussion gebracht. Diese war durch die Anfang Juni vorgestellte Start-up-Strategie von Wirtschaftsminister Habeck bereits ins Rollen gekommen. Über lange Jahre betrug der steuerliche Freibetrag lediglich 360 EUR pro Jahr, und es wurde eine bleierne Diskussion um die Aufstockung geführt. Immerhin: Die Große Koalition raffte sich dann doch auf, statt der lange vorgesehenen Ver- doppelung auf 720 EUR eine Vervierfa- chung auf die aktuell gültigen 1440 EUR zu beschließen. Nun also wurde der nächste Sprung avisiert. „Wir wollen die Mitarbeiterkapitalbeteiligungen ausbau- en, damit die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer stärker am Erfolg ihres Unternehmens teilhaben. Gleichzeitig können die Unternehmen besser die ge- wünschten Mitarbeiterinnen und Mitar- beiter gewinnen und an sich binden. Da- für wollen wir den Freibetrag für Mitar- beiterkapitalbeteiligungen (§ 3 Nummer 39 Einkommensteuergesetz - EStG) von derzeit 1.440 EUR auf 5.000 EUR erhöhen und Begleitregelungen zur Gewährleistung der zweckgerechten Wirkung dieser Vorschriften einführen“, heißt es im Eckpunktepapier. Dass die beiden FDP-Minister mit der Initiative auch einen Gegenpol zum grü- nen Wirtschaftsministerium aufbauen möchten, wird bei einem weiteren Punkt deutlich: „Außerdem wollen wir die Vorschriften zur aufgeschobenen Besteuerung der geldwerten Vorteile aus Vermögensbeteiligung von Arbeit- nehmerinnen und Arbeitnehmern in § 19a EStG ausweiten und damit ins- besondere die Gewährung von Unter- nehmensanteilen als Vergütungsbe- standteil für die Unternehmen und de- ren Beschäftigte attraktiver machen.“ Diese Regelung zielt vor allem auf Start- ups ab und das Problem der Besteue- rung von Anteilen, bevor liquide Mittel fließen, ist in der Diskussion als „Dry Income“ bekannt. Die Arbeitnehmer-Sparzulage soll nach dem Willen der Minister bei der Anlage vermögenswirksamer Leistungen in Ver- mögensbeteiligungen erhöht und der Kreis der dazu Berechtigten erweitert werden. Damit sollen für alle Arbeit- nehmer attraktive Bedingungen für einen Vermögensaufbau geschaffen werden. Dadurch werden auch Arbeit- nehmergruppen erreicht, deren Arbeit- geber üblicherweise keine Mitarbeiter- kapitalbeteiligungen anbieten, wie das Eckpunktepapier betont. Erste Reaktionen zur Vorstellung des geplanten Gesetzes fielen positiv aus. „Damit wären zentrale Forderungen der AGP erfüllt und mit dem hohen Frei- betrag sogar übererfüllt“, begrüßte Dr. Heinrich Beyer, Geschäftsführer der AGP, das Vorhaben, wenngleich natür- lich noch Unsicher- heiten und Unschär- fen bestehen: „Was das für uns bis dahin und auch danach be- deutet, ist noch gar nicht so recht abzu- sehen.“ Dr. Heinrich Beyer /*&DZ+/$*).DZ-*"-(( ) $) ) +/$*). $)"0)" )1*-" . # )ǚ*'"DZ '$#2ê- )$ -/502ê#. 2ê#- ) -&/$1 ) / $'$"0)" -$/- $/ DZ -$)) ) 0) $/- $/ - ) ( !-"DZ '$# ) )/ -) #( ) $)&Ŷ)ơ 0. +$/'1 -(ŋ" )ǚ Verbesserungen auch außerhalb des Steuerrechts bedenken $ 3+ -/ ) 1*) +" ($)$ (ê)DZ " ')Ǜ.. -5 $/*ơ& $) #/ $/-DZ $/ -&+$/' / $'$"0)"$) 0/.#') 1*-#) ) $./ǚ ) - '' (Ŷ.. ( #- Ŷ - Ŭ)#( ) 50- - .. -0)" 0# 0Ŭ -#' . / 0 -- #/. )#DZ " #/2 - )ǚ$ /0//"-/ -) .DZ $)$/$/$1 -Ŷ) -(*/*- (+Ɵ #'/ $) 2 $/ - -'ê)" -0)" . $/-0(.Ǜ$) ( $/- $/ - $#- *-/ $' ǹ)*# )$#/ 1 -ê0Ŭ -/ / $'$"0)"Ǻ )*# )$#/1 -./ 0 -)(Ŷ.. )Ǜ0!Ƨƫ#- ǹȔƧƯ.ǚƪ/ǺǚǬ*#2$#/$" -$./ $) 0). - ) 0" ) $ /- $#0)" - )$"0)" . $ )./1 -#ê'/)$.. . '. *( )/Ǜ . ./ 0 -0)" 0.'ŋ./ǚ - $/" -2 #. ' 0# )# 2 )$DZ " ) #- ) " #ŋ- ) 50- '$/ê/ - /-/DZ0+DZ5 ) Ǜ 0) $) ./ 0 -0)" 1*))*#)$#/1 -ê0Ŭ -/ ) / $'$"0)DZ " ) $ )$"0)" $) . $ )./1 -DZ #ê'/)$.. . ./ ''/ " - $ ǫ-4DZ )*DZ ( DZ-*' (/$&ǧ -Ǜ - ) . $/$DZ "0)" $" )/'$# .#*) $) ) ' /5/ ) :) -0)" ) . *)../)*-/" . /DZ 5 .)" ./- /20- ǚǩ Trend führt eindeutig hin zu verständlichen Strukturen )" #/ / .. )Ǜ 2. $ )$/$/$1 . 0) .($)$./ -$0(. ( ) -DZ -$)" ) 2$-Ǜ $./ .#*) % /5/ $) 0.DZ 2 $/0)" -&/$1$/ê/ )50 *#/ )ǜ )/ -) #( )Ǜ$ $/- $/ -+-*"-(DZ ( $)" !Ŷ#-/ # )Ǜ . /5 ) .$ !*-/ǝ $). .*) - $ 2*( -) ) - ŋ-. 2 - ) ) 0 -*"-(( 0!" DZ ' "/ǚ $$./ $)- )50&'- )/-0&DZ /0- ) -& ))-ǚ $#-5ǜ Ǭ. 3$./$ -/ $)&'- -- )Ǜ$ -*"-(( 501 -DZ $)# $/'$# )ǚ )/ -)/$*)' "$ - ) )/ -) #( )- $/ ))# ()./5 Ǭ*) .$5 Ɵ/. ''ǩǚ $ - ./ # ) )/Ŷ-'$# &'$ -0)" ) 0) *./ ) $).#ê/50)DZ " ) #$)/ -ǚǩ $ . )/2$&'0)" ) SpezialMitarbeiterbeteiligung ¡¡

Börse–Finanzierung–Wachstum Finanzierung–Nachfolge–Vermögen . . m o c e b o d a k c o t s - d n u L p r o t n e m m A b o c a J © : o t o F Danke.* *) Die Initiative „Mitarbeiterbeteiligung“ wird unterstützt durch:

Einführung 1 -*++ ') 0) ($/ $ ê'ơ $#- - $))#( ) $) $ " . /5'$# )/ ./ & )ǚ.&))0!0 -)$#/"0/DZ " # )ǚ $ (+ '&*'$/$*) (ŋ#/ $ . . -*' ( )" # )ǚ 0- /$'$.$ -0)" - " . /5'$# ) )/ .*'' ) )*# $) $ . ( #- 5 #) -ǚ $) &/$ ) 0) ) - -/++$ - Ơ$ Ŭ )ǚ $.DZ ')" 20- ) $ . $// ' '' -$)". )*#)$#/$) ) 0.#'/.+'ê) ) . 0) ./". -Ŷ&.$#/$"/ǚ ($/ 0. - )/ )&.. & $)..*#) * ) 2$-Ǜ(0..$ 0) .- "$ -0)" .. - # 0/ '. (*-" ) #) ')ǚ !Ŷ- $./ - ( #- '. $) $)('$" - /-" 1*)ƧƦ-ǚ)*/2 )$"ǚ(2$-&DZ '$# $) ) )/'./0)". Ƣ &/ $) - " . /5'$# ) )/ 50 -5$ ' )Ǜ (0.. $ . 0(( #- !Ŷ- #- )" ' "/ 2 - )Dz($) ./ ).ǚ *# .. - $./ - 0-.+-Ŷ)"'$# *-.#'" -50-&/$ )- )/ Ǜ - ( .#2 $.# ) * '' !*'"/ǚ ) #2 ) 2 - ) ƨǛƫ -*5 )/+0)&/ - $/-ê" 50- " . /5'$# ) )/ "-ŋŬ/ )/ $'. $) &/$ ) )" ' "/ǚ $ 2$''0!0 -52 $-*5 )/+0)&/ . #$ .$" ) ('" 1 -!#- ). $) ) &/$ )(-&/ ' )& )ǚ ( #- ƨƦƨƧ )/.+-# $ . -0) ƨƭ -ǚ ǚ $/ $ . ( /-" 'ê../ .$# #- !Ŷ- #- $) "-*Ŭ - +$/'./*& 0!0 )Ǜ - 50 $/-" ) &))Ǜ $ " . /5'$# )/ 2$ -0!0-.50-$)" )ǚ Aktiensparen steuerlich attraktiver machen #'$ Ŭ'$#Ɵ) /.$#0)/ - -¿ -DZ .#-$ơ '/ -.1*-.*-" $( *'$/$*).DZ 1 -/-" $ 0.." Ǜ .. - +- -DZ +0.# /-"1*) -5 $/ƮƦƧ0!ƧǚƦƦƦ %ê#-'$# )" #* ) 2 - ) .*''ǚ )) $ -#ŋ#0)" 50 $/-" )Ǜ .. ( #- Ŷ-" -$)) ) 0) Ŷ-" - ($/ &/$ ) !Ŷ- . '/ - 1*-.*-" )Ǣ $ - ) $)ǚ (.* 2$#/$" - $./ # - - *-.#'" $) ) &+0)&/ ) 50( 0DZ &0)ơ.Ɵ))5$ -0)"." . /5Ǜ $) )/ 0 -DZ !- $ /-" !Ŷ- 0-." 2$)) $ - -ê0Ŭ -0)" 1*) &/$ ) 0) &/$ )DZ !*).)/ $' ) !Ŷ- -$1/)' " - $)50DZ !Ŷ#- )ǚ '' -$)". 0)&'- $./Ǜ 2$ NachsteuerertragbeijährlichenSparratenvon¡EUR Sparerpauschbetrag 801 EUR Sparerpauschbetrag 1.000 EUR Kumulierter Sparerpauschbetrag 1.000 EUR Steuerfreiheit Kursgewinne & Sparerpauschbetrag 1.000 EUR Anlagesparkonto 18.970 19.022 22.093 22.791 22.791 52.059 52.695 55.922 63.429 64.562 Nachsteuerertrag 20 Jahre (EUR) Nachsteuerertrag 30 Jahre (EUR) Quelle: Deutsches Aktieninstitut (Positionspapier, 24. Mai 2022) #*# $ . - - $ /-" . $) &ŋ))/ Ǜ 2ê- $ Ŷ&& #- 50- / 0 -!- $# $/ 1*) 0-." 2$)) ) )# $) - '/ DZ !-$./ 1*) $) ( #- )*# .. -ǚ . 5 $" ) 0# 0). - - #)0)" ) 50 ) Ɵ))5$ '' ) 0.2$-&0)" ) - -#ŋ#0)" . +- -+0.# /-".Ǜ $ 2$- ($/ ) - ) ./ 0 -'$# ) ŋ-DZ -$)./-0( )/ ) 1 -"'$# ) # ) ǹ.$ # $'0)"Ǻǚ 0"-0) " ' "/ 20- $) +-+')Ǜ $ ( *)/ !Ŷ- *)/ ƧƦƦ - $/ " ./- 0/ $) &/$ ) Ŷ - ƨƦ 5$ #0)".2 $. ƩƦ #- $)1 ./$ -/ 2 - )ǚ $ 2$- $) 0-#.#)$//'$# )$/ 1*)Ƭʷ +-*#-)" )*(( )ǚ $ - #)0)" ) 5 $" )Ǜ .. $ -#ŋ#0)" . +- -+0.# /-". &0( $) )Ƣ &/#/ǚ#ƩƦ#- ) &/$ ).+- )Ǜ '.* $) ( $)./5 1*) ƩƬǚƦƦƦǛ -"$/.$#!Ŷ- )+- -DZ +0.# /-"1*)ƧǚƦƦƦ $)#DZ ./ 0 - -/-" 0! $ . -.+-)$.. 1*) ƫƨǚƬƯƫ ǚ . .$) " - $)(' -0) ƬƦƦ ( #- $( -"' $# 50( //0. ,0* . +- -+0.# /-". 1*) ƮƦƧ ǚ /2. .. - .#) $ / -&0(0'$ -/ +- -+0.# /-"Ǜ $ ($ )$#/" )0/5/ )- $ /-ê" $) . #- . $) $ &*(( ) ) #- Ŷ -/-" )2 - )&ŋ)) )ǚ $) .$")$Ɵ&)/ -(ŋ" ).$'0)".DZ 2$-&0)" ($/ $) ( #./ 0 - -/-" 1*) ƬƩǚƪƨƯ -5$ '/ #$)" " ) $ 50.ê/5'$# / 0 -!- $# $/ 1*) 0-.DZ " 2$)) ))# $) (#- '/ 0 -ǚ " )Ŷ - (" +')/ )+- -+0.#DZ /-" 1*) ƧǚƦƦƦ #/ - +- - ($/ $) ) 50.ê/5'$# ) *-/ $' 1*) ƧƦǚƭƩƪǚ $) ) ($/ - / 0 -!- $# $/ 1*) 0-." 2$)) ) 1 -"' $#- ) )/'.DZ /0)". Ƣ &/ -5$ ' ))'" .+-&*)/ )Ǜ $ $.+$ '.2 $. $)-)&- $#Ǜ-*ŬDZ -$/))$ ) * - #2 ) 2 $/ 1 -DZ - $/ / .$) 0) $( #( ) - +$DZ /'(-&/0)$*) 1*) - 0-*+ê$.# ) *(($..$*)$.&0/$ -/2 - )ǚ)'" DZ .+-&*)/ )$ ) ) ().+- ) $) . Ɵ))5$ '' ) *'./ -. ($/ &/$ ) 0) ) - ) -/++$ - )ǚ $ 0(( )Ǜ $ .*- " '(êŬ$"" .+-/2 - )&ŋ)DZ ) )Ǜ .$) $) - ŋ# "- )5/ǚ $ -5$ '/ )-/-ê" 2 - ) )/2 -- 0DZ 5$ -/ ./ 0 -/* -.$)1*) -/ 0 - !- $" ./ ''/ǚ FAZIT $/- $/ -&+$/' / $'$"0)"Ǜ '/ -.1*-DZ .*-" Ǜ./ 0 -'$# -#( ) -&/$ )DZ )'" Dz..$)-ê)" ) 0&0)ơ.DZ /# ( )Ǜ$ /-*/5 -&/0 '' )" *+*'$DZ /$.# ) -0.!*- -0)" ) )" ")DZ " )2 - )(Ŷ.. )ǚ$ &+0)&/ . 0&0)ơ.Ɵ))5$ -0)"." . /5 . $ / ) #$ -!Ŷ- $) # -1*--" ) .$.ǚ SpezialMitarbeiterbeteiligung ¡¬

DasistArbeitnehmernheutzutagewichtig 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Job stability Fair compensation Work-life balance Work environment / compatibility with company culture Flexibility to work remotely Comprehensive benefits (health benefits, pension plans, gym subscriptions, insurance, etc) A sense of purpose / positive impact in society Location of the site / commute time Advancement opportunities *GenZ: age cohort 1997 to 2010; Millennials: age cohort 1981 to 1996; GenX: age cohort 1965 to 1980; Boomers: age cohort 1946 to 1964; Quelle: Allianz Survey on Job Attitudes GenZ Millennials GenX Boomers Ŷ -$ -./ #./0(.+#. #$)0. .$)0))$#/( #-0..#'$ Ŭ'$#-DZ 0!5$ ' )Ǜ$#-)/ -) #( )501 -DZ &0! ) * - ($// '!-$./$" ) $ ŋ-. 50-$)" )Ǜ$ . *-( ) -$/- $DZ / - / $'$"0)"ǜ )) $ . 1 -$) ) $ 1*-2 " .#-$ ) )*-/ $' ($/ ( - )Ǜ .. $) 0/.#') 1*- '' ( %0)" ).# ) $(( - ( #- )/ - .. ) $) ( / $'$"0)".+-*DZ "-((5 $" )ǚ0/ $) -(!-" 1*) *)*($ . -# -''$)52Ŷ- ) Ŷ - Ƭƨʷ $) - '/ -."-0++ - ƧƮDZ $.ƨƪDZê#-$" )) $) ( / $'$"0)".DZ +-*"-(( / $') #( )Ǜ 2 )) $) )/DZ .+- # ) .)" */. $/ ). .- $/DZ " -.1*-#) )2ê- ǚ Junge Unternehmen entdecken Trend zur Mitarbeiterbeteiligung )" .$#/. .#&-êơ ()" '.Ǜ - $) - DZ-)# .*) -. -(DZ /$.# $./Ǜ $ / / .$# .* !Ŷ- )/ -) #DZ ( ) $ #) Ǜ ($/ / $'$"0)".+-*DZ "-(( ) //-&/$1 #'/.+& / !Ŷ- $ %0)" ) -/$*) #*# ,0'$Ɵ5$ -DZ / - 2 - -50.#)Ŷ- )ǚ( $)!#.DZ / ) 'ê../ .$# $ . ($/ ) 55)$)DZ / $'$"0)" ) - '$.$ - )ǚ $ (Ŷ.. ) 2 - )*/-$ '' "'0$"/ )*# $). ) '.- "$./ - $)" /-" ) 2 - ) 0)0)/ -'$ " )0# $ - -/-".DZ " ./'/0)" &0( *-(1*-.#-$ơ )ǚ ).*.$)$ (+' ( )/$ -0)"0) $ -2'/0)" .*'# - -*"-(( *#) "-ŋŬ - 3/ -) -/0)".DZ DZ 5$ #0)".2 $. $ )./' $./0)" ) (ŋ"DZ '$#ǚ #- ) ( ) # ) $ . / $'$DZ "0)".!*-( ) 0. - -#$/ &/0-Ǜ .$ '. $) -/2$.# )" .#*..ǹ 5DZ 5)$)Ǻ $#- *.$/$*) $) - $')5 52$DZ .# ) ( ./$(( - #/$"/ ) $" )DZ &+$/'0) ( -./-)"$" )- (&DZ +$/' 5$ # )ǚ -0).ê/5'$# #) '/ . .$# $ $#) ) )$#/ 0( " . ''DZ .#ơ.DZǛ .*) -) 0( .#0'- #/'$# / $'$"0)" )Ǜ $ % )# 0." ./'DZ /0)" $')5$ '' )/2 - ( $" )DZ * - ( - (&+$/' 5050*-) ) .$)ǚ $ & $) 0./)5 / $'$DZ "0)" .///Ɵ) /Ǜ $ - . ''.#ơ.DZ )/ $' Ŷ -" ) 2 - )Ǜ -!*'"/ $ / $'$"0)" ( )/ -) #( )." 2$)) 0..#'$ Ŭ'$#Ŷ - $) -!*'".#ê)DZ "$" -5$).0)"ǚ $) / $'$"0)" ( Einführung -/502#.* -0#( -/1 -'0./ -)/ -) #( )Ǜ2$ . /2 $&/$ ) -''$./Ǜ$./)$#/" " )ǚ $) -.# $)0)" (.+ 5$ '' )'' -./$'' ) / $DZ '$"0)" #) '/ . .$# 0( $) .*" DZ )))/ )) )" . ''.#ơǛ $ )$#/ )# 0Ŭ ) /-$//ǚ #/'$# " - " '/ $./ .$ $( ) '.DZ " . /50#ȔȔƨƩƦƢǚ/$'' . ''.#!DZ / - # ) & $) ) $)Ơ0.. 0! $ )/.# $0)" ) - .#êơ.!Ŷ#DZ -0)"Ǜ -#'/ )% *# $) )).+-0# 0! $) 2$)) / $'$"0)" .*2$ )!*-(/$*).DZ0)*)/-*''- #/ ǚ $ )0..- #/ ) )/!'' ) 0# $ )!*-(/$*).- #/ ǚ ( " )./5 50 ./$'' ) / $'$"0)" ) &ŋ)) ) $ . '' -$)". $) .*" )))/ ) )0..DZ .# $) )'. -/++$ -1 --$ ơ2 -DZ )Ǜ 2*($/ .$ $ -!Ŷ''0)" )/.+- DZ # ) -*-0.. /50)" )) -ŋ-. #) '-.$)ǚ$ 2 - )# -0# " -) '. $ &' $) #2 ./ - - &/$ 5 $#) /ǚ FAZIT -"-*Ŭ -0( .$'$*)'' 4Ǜ'' .#êơ$"/ ) 0-# ) -2 - 1*) )/ -) #( ).)/ $' ) ) - (ŋ"'$DZ # ) -!*'"- $# ) -/ )/2$&'0)" 1*( /-/DZ0+ 50( Ǭ$)#*-)ǩ / $'# ) 50 '.. )Ǜ 'ê../ .$# $) 0/.#') )$#/1 -"' $#-0(. /5 )ǚ ))*# $ / )$ $0).+-&/$5$ -/ ) / $'$DZ "0)".!*-( ) ) - //-&/$1 ŋ"DZ '$#& $/ )Ǜ $ $/- $/ - 0) $/-DZ $/ -$)) )'. $' .)/ -) #( ). ( 2$-/.#ơ'$# ) -!*'" 50 / $'$DZ " )0).$ .*($/).)/ -) #( ) 50 $) ) 5$ #0)".2 $. !Ŷ- . )/ -) #( )50 " $./ -)ǚ )/-'$./ #$ - $ - ./ 0 -'$# - $ /-"Ǜ - )# )&Ŷ)$"0)" - 0) .- "$ DZ -0)" )*#('. -#ŋ#/ 2 - ) .*''Ǜ )# ( - - $/. $( 1 -")" ) ) #-1*)ƩƬƦ0!ƧǚƪƪƦ)" #* ) 2*- ) $./ǚ Ŷ- $ $/- $/ - / $'$DZ "0)" &ŋ))/ ) $ 0..$#/ ) )$#/ .. -. $)ǚ (( -( #-%0)" )/ -DZ ) #( ) )/ & ) $ . )- ) 0# !Ŷ-.$#ǚ SpezialMitarbeiterbeteiligung ¡®

- - . ''.#ơ $)." .(/ǚ $#/ 0(DZ .*)./2- . ) "-Ŷ) -) -.*5$DZ ' )-&/2$-/.#ơ.*2$#/$"Ǜ..$ " .(/ $-/.#ơ ǹŶ-$" ). 0# $ )2$-/.#ơǺ1*) $) (- $/ )$/DZ / './) " /-" ) 2$-ǚ )/ -) #( -$DZ .# .0) 5$$ -/ŋ&*)*($.# . )DZ & ) -! & $) 0Ŭ ). $/ -+*.$/$*) 2 - )Ǜ )$#/ $) - . ''.#ơ 0) .#*)"-)$#/$) ) /-$ ). './ǚ 0# 0) " - .#' .*''/ ) 2$- . *)5 +/ - $/- $/ - / $'$DZ "0)"Ǜ2*$(( - ..$#)$ / /Ǜ./ê-DZ & )0)2 $/ -0.0 )ǚ 0) #/ . 0) .2$-/.#ơ.DZ ($)$./ -$0(1*-0-5 ( $) ))/20-! !Ŷ- $) ) 0 /-/DZ0+DZ/-/ "$ 1*-" DZ ' "/ǚ-$)2$-0)/ -) - ($ $/DZ - $/ -&+$/' / $'$"0)" '. 5 )/-' . )./-0( )/ 50- 2$))0)" 0.'ê)$DZ .# -' )/ 5 $#) /ǚ0"' $#2$- $ )" " )2ê-/$" )- #/'$# )#DZ ( ) $)"0)" ) - .. -0)". -! &*).//$ -/ǚ # "-ŶŬ $ . )*-./*ŬǛ . # - )$#/Ǜ 2-0( 50( $.+$ ' ./ 0 -'$# -' $#/ -0)" ) 1*) $/-DZ $/ - / $'$"0)" ) 0! /-/DZ0+. DZ .#-ê)&/ . $) .*''/ )ǚ 2- .$) .$ $) -/ " - !Ŷ- /-/DZ0+. $) 2$#/$DZ " . ' ( )/Ǜ 0( $/- $/ - 50 " 2$)DZ ) )0)).)/ -) #( )50$) ) Dz$ $)!Ŷ#-0)" $) -''" ( $) )1*-DZ 'ê0Ɵ" ) $#/ ./ 0 -0)" 1*) $/DZ - $/ - / $'$"0)" ) ) )/ -) #( ) '' - -ŋŬ )&'.. ) 0) % ) '/ -. 2ê- % *#)$#/)0- $)./-& .$")' !Ŷ- ( #- 2$-/.#ơ'$# $'# Ǜ .*)DZ -)2Ŷ- 50"' $#0# $#$'! - #/DZ '$# )& ) 0.-ê0( )Ǜ $ $(( - g r e b l l Der ökonomische Erfolg soll zum gemeinsam- verbindenden Interesse einer ganzen Gesell- schaft werden. 2$ - " " ) $) $). $/$" 1*-50DZ "0)" 1*) %0)" ) )/ -) #( ) 1*-" DZ -#/2 - )ǚ-Ŷ -#$)0.&))$# ($- $) ' $# #)'0)" 1*) $/-DZ $/ -&+$/' / $'$"0)" )$(*5$'1 -DZ .$# -0)".DZ2$ $(/ 0 -- #/. #-"0/ 1*-./ '' )Ǜ '.* $) ) 1*-'ê0Ɵ" ) 0!DZ .#0 - $/-". -# 0)")'*"50- ./ 0 -'$# ) "Ŷ)./$"0)"ǚ Vermögensbeteiligung muss Zusatzangebot sein *( )/) "$/ . !Ŷ- $ / 0 -DZ 5$ #0)".2 $. $/-". !- $0)" $). .*) - 52 $ . #- - ./-$&/$1 *-0.. /50)" )ǚ 0( $) ) (0.. $.')" $) $) )/.+- # ) . / $'$DZ "0)".+-*"-(( $) . )/ -) #( ). o t S n i t r a M © º o t o F MinisterinHoffmeister-KrautwährendeinesBetriebsbesuchs·ökonomischerErfolgfürallealsverbindendes Interesse» Einführung % - $)5 ') $/- $/ - 0) % $)5 ') $/- $/ -$)Dz1*) - )" DZ )$ 0-$) $. 50( !ŋ-/) - Dz ($/ $) - /-$ .50" #ŋ-$"& $/1*)($) ./ ). $) (#-52$)" ) $) 5*" )2 -DZ )Ǜ ($/ $ / 0 - !- $0)" Ŷ -DZ #0+/ "- $! ) &))ǚ Ŷ- $ $/-".DZ !- $# $/$) -*5$'1 -.$# -0)"$./ . 50 ( -!*- -'$#Ǜ .. $ -(ŋDZ " ). / $'$"0)" - $/- $/ -$)) ) 0) $/- $/ - '. 0./5)" */ " 2ê#-/2$-Ǜ.# $Ŭ/!Ŷ- ) $)5 'DZ ) ) $/- $/ - !- $2$''$" $./ǚ *- '' ( - 52$)" ) $) 50" '' - $/- $/ -$./ $)2 . )/'$# --0) !Ŷ-Ǜ..$ / 0 - !- $0)"$) - -3$. )*# 50 . '/ ) " )0/5/ 2$-Ǜ )) #ê0Ɵ" 2*'' ) * - &ŋ)) ) - $/" -.#'$#/)$#/'' )$/-DZ $/ -) $) / $'$"0)"()/ -) #DZ ( ) )$ / ) Dz 0) .$# -'$# .$) $/- $/ -&+$/' / $'$"0)" ) )$#/ .#*) .#' 2 )$" - !ŋ- -0)".DZ 2Ŷ-$"Ǜ 2 $' .$ )0- $) ( $' - .#êơ$"/ )*Ƣ )./ # )ǚ$) "!'' .*'# - ./-$&/$*) )&ŋ))/ '.* ( )./-0( )/ -$/- $/ - / $'$"0)" 50 2 . )/'$# ( #- //-&/$1$/ê/ 1 -DZ # '! )ǚ . $./ )$#/ .*Ǜ .. .$# $ ) #( ) $)"0)" ) !Ŷ- $/- $/ -DZ &+$/' / $'$"0)" ) $) - %Ŷ)" - ) -")" )# $/ )$#/. " /) #ê// ǚ -DZ ")" ) .#- /2#/ - . /5" - 0-#0..0./)5$ '' ./ 0 -'$# -DZ .. -0)" )0! ) "" -#/ǜ* 20- ($/ ( *)../)*-/" . /5 - - $ /-" 0! ƧǚƪƪƦ 1 -1$ -DZ !#/ǚ-./($/ $) -)*#('$" ) 0/DZ '$# ) )# 0)" -Ǜ 50( $.+$ ' $) - -*++'0)"Ǜ 2Ŷ- - .$# 0! ($)/ -)/$*)'Ŷ'$# )$1 0 DZ 2 " )ǚ FAZIT . ./ #/'.*" )Ŷ" ) )'0)". DZ -!ǚ ))2$-$ 2$-/.#ơ'$# $'DZ # 1 - .. -)Ǜ . 0)/ -) #( -$DZ .# )& )./ê-& )0) )/)*-/ 0/.#') 0# $( $)/ -)/$*)' ) -"' $# //-&/$1 - (# ) 2*'' )Ǜ .*''/ ) 2$- % /5/ $ #( ) $)"0)DZ " ) !Ŷ- $/- $/ -&+$/' / $'$"0)DZ " )Dz0)52-!Ŷ-'' )/ -) #( )Dz )*# $)(' 0/'$#1 - .. -)ǚ SpezialMitarbeiterbeteiligung ¡ª

Marktführende, innovative High-End Beratung zu M&A | Private Equity | VC | Corporate | Capital Markets Tax | Private Funds | Real Estate | Private Clients

#TRANSFORMTHEEVERYDAY Siemens. Das sind wir alle. Mit unseren Belegschaftsaktienprogrammen beteiligen wir unsere Mitarbeitenden an unserem Unternehmen. Damit fördern wir Vielfalt, Inklusion und Gemeinschaft – für ein Gefühl der Zugehörigkeit. siemens.com/investor/de

/0- .Ǜ $ //-&/$1$/ê/ . 0/.# ) "$( . !Ŷ- . $ )$#/ .$")$Ɵ&)/ -#ŋ#/ 2*- )ǚ 0! ) -./ ) 'ê/5 ) '$ " ) $ '/$.# ) // )ǚ 0.'ŋ. - !Ŷ-$ - .. -0)" -#( ) $)DZ "0)" ) *-/ 2- $) -*% &/ - 0-*DZ +ê$.# ) *(($..$*) ƨƦƧƭȍƨƦƧƮ 50- -!*-.#0)" 0) )/ -./Ŷ/50)" - $) - "$*)ǚ $ .(/.#0 -"$/Ǜ .. $( )$#/DZ 0/.# ) 0.') !Ŷ- $// 'DZ ./) 0) /-/DZ0+. Ŷ'$# -2 $. )/ $'.*+/$*) ) $)" . /5/ 2 - )Ǜ .* 0# ǹƨƦƨƨǺǜ )/ -)/$*)' )/0- +$/' -(.Ǜ ǚ ǚ &ǚ .DZ /$)"DZ -$* )0) 1 -DZê'' &ŋ)) ) .**#) )/ $'.Ŷ -/-"0)" )" $'DZ / 2 - )ǚ - 0.Ŷ0)".+- $. &)) 0! ))/ $'.2 -/50( $/+0)&/ - +/$*). $)-ê0(0)" ! ./" . /5/ 2 -DZ )Ǜ0(./ 0 -'$# *-/ $' 50)0/5 )ǚ ¿'$# . -*"-(( $) ) $./ $ 2ê#-0)"1*)+/$*) )0! #/ )/ $' 0-#Ǭ ) )/$1 /*&+/$*).ǩ ǹ Ǻǚ )/ -) #( ) &ŋ)) ) .$# 0! 2 -/0)"."0/#/ ) 50( -&/2 -/ - /(()/ $' 1*) 0)#ê)"$" ) -$// ) ./Ŷ/5 )Ǜ .#)$// ƪƦƯ ǹ )/ -)' 1 )0 * Ǻǚ$)- 05$ -DZ / - 0.Ŷ0)".+- $. 2$- .* 1*) ) / 0 - #ŋ- ) ) -&))/ǚ $ -/.DZ / $" -0)" 0)/ -'$ "/ - +$/' -/-"DZ ./ 0 -ǚ $ ¿ -/-"0)" 1*) )/ $' ) $./ )$#/ !*-( Ŷ-ơ$"ǚ $) Ǭ#0.DZ $)/ -) ǩ )/ -) #( ).)#!*'" 2$- Ŷ - .+ 5$ '' DZ*). !Ŷ- $/-DZ $/ - -(ŋ"'$#/Ǜ $ $) ) $)/ -) ) -&/50(0!0) -&0!1*))/ $DZ ' ) .)/ -) #( )..#Ƣ )ǚ Teurere Lohnbesteuerung nachteilig $/-/DZ0+.Ǜ$ $) 0/.#')Ǜ–./ -DZ - $# 0) +)$ ) /4+$.# -2 $. '. ( * - ê#)'$# #/.!*-( ) 0ơ- / )Ǜ 2 - ) $/- $/ -) ()DZ " '. '/ -)/$1 ) 1$-/0 '' / $'$"0)DZ " ))" */ )ǚ$ ./ 0 -0)" -!*'"/ Einführung ($/ '. ǹ/ 0- - Ǻ *#) ./ 0 -0)" 50(0Ơ0..5 $/+0)&/ǚ. 3$./$ -/& $) $)!# .Ǜ 1 -'ê..'$# . 2 -/0)".DZ 1 -!#- )ǚ !Ŷ- /-/DZ0+. ()" '. -&/- $! $ "ê)"$" ) 2 -/0)".DZ 1 -!#- ) )$#/ )2 )- .$)Ǜ ./ 'DZ ' ) .$ Ŷ'$# -2 $. 0! $ ' /5/ $))5$ -0)".-0) ǚ $#/ ŋ-. )DZ )*/$ -/ ($// './ê)$.# )/ -) #DZ ( ) 2 $# ) $.+$ '.2 $. 0! ./$'' / $'$"0)" ) '. 0.ǚ ) ŋ-. )DZ )*/$ -/ ) . .$) &/$ )DZǹ+/$*).DZǺ -*"-(( 1 -- $/ /ǚ ¿ -/-"0)" ) 1*) ( DZ)/ $' ) .$) 0-&0)DZ 0)".+Ơ$#/$"Ǜ# -Ŷ-*&-/$.#0) $ )/ $' 2 )$" !0)"$ 'ǚ . ŋ./ -DZ - $#$.# $/- $/ - / $'$"0)"../$!DZ /0)"." . /5 -(ŋ"'$#/ $ $'0)" $) . -)&/$*)ê-. ($/ $)# $/'$# - /$((- #/.0.Ŷ0)" 50- -#$) DZ -0)"! $)'$# -¿ -)#( )ǚ ) -*Ŭ-$/))$ ) 20- ($/ ( )/ -+-$. DZ)" ( )/DZ ) )/$1 .DZ ǹ DZǺ-*"-(( $) )/ $'.*+/$DZ Anzeige P R I O R K A P I T A L M A R K T K O N F E R E N Z E N ___________________________________________________________________________________________ Treffen Sie Investoren, die Sie (noch) nicht kennen… Die Prior Kapitalmarktkonferenzen bringen Unternehmen mit professionellen Investo- ren wie family offices, Vermögensverwalter oder Fondsmanager zusammen. Darüber- hinaus sind Multiplikatoren wie Analysten und ausgewählte Finanzpresse vertreten. Kurz- um mein persönliches Netzwerk aus 30 Jahren als Börsenjournalist. Den Unternehmen stehen 30 Minuten für Ihre Präsentation zur Verfügung, in denen sie Investoren über Geschäftsmodell, Strategie und die aktuelle Entwicklung informieren können. Darüberhinaus vermitteln wir Einzelgespräche (1on1). In Kaffeepausen und beim get together zum Anschluß des Konferenztages ergibt sich die Möglichkeit zu zwanglosen Kontakten. Die Konferenzsprache ist Deutsch. Die nächste Konferenz findet statt am Mittwoch, 21. September 2022. Interessenten melden sich bitte unter guenther@prior.de. Der Konferenzort am Privatflugplatz Frankfurt Egelsbach ist mit der Bahn, dem eigenen Auto oder dem Flugzeug (Flughafen Frankfurt) gut zu erreichen. An den Prior Kapitalmarktkonferenzen haben bereits einige hundert Unternehmen teilgenommen. Unsere Veranstaltungen sind ein effektives Mittel zur wirkungsvollen Kapitalmarktkommunikation mit dem Ziel, eine angemessene Unternehmensbewertung zu erreichen und mehr Liquidität in die Aktie zu bringen. Eine Teil- nahme macht sich durch neue Kontakte zu Investoren und Multiplikatoren schnell bezahlt. Prior AG, Holzhausenstr. 22, 60322 Frankfurt Telefon: 069-7434830, Fax: 069-743483-14 Frau Swetlana Günther guenther@prior.de

( ) 2 '/2 $/Ǜ . $ DZ )$/$/$1 Ǭ0.$) ..($/$*)!*-ƧǚƫȞǩ0)/ -5 $#DZ ) /#/Ǜ2- .1*) )/.# $ ) - 0DZ /0)"Ǜ$ .#êơ.' $/0)"$)$ Ơ$#/50 ) #( )Ǜ$) (2$-*% &/$1 0)( ..DZ - ##'/$"& $/.5$ ' ($/ $#- - ')"DZ !-$./$" ) -"Ŷ/0)"1 -&)Ŷ+! )ǚǩ ESG in Vergütungssystemen: Wie geht man mit Zielkonflikten („Trade-offs“) um? $) .*'# -&)Ŷ+!0)" $./ 2$#/$"Ǜ $ $) 5$ #0)"1*)$) -"Ŷ/0)".DZ )/.# $0)" )- DZ*Ƣ.($/.$#-$)DZ " ) &))Ǜ )) ./$((/ DZ 0) Ɵ))5$ '' $ ' .$)()#('$( /DZ -' )/" " )" . /5/Dz50($) ./&0-5!-$.DZ /$"ǚ * .#(ê' -) $.+$ '.2 $. *./ ) !Ŷ- $) ) 0 -*0&/$*).)'" ($/ " -$)" - ) ƨDZ($..$*) ) 50)ê#./ ) 2$))ǚ$ !*'" ) ) $ )ŋ"DZ '$#& $/ ) &*(( ) - ŋ.0)" $ . - -0.!*- -0)"()ê#./ )ǚ 0'$//$1 ... ..( )/ǜ $$ . ( )./5 2 - ) $ DZ-$/ -$ ) $) *-( $) - .(/ 0-/ $'0)" $) . -"Ŷ/0)".(* '' $) 5*" )ǚ 0 $ DZ . (2 &2 - )./-/ "$.#- ' 1)DZ / DZ# ( ) Ɵ)$ -/Ǜ $ ($/ &*)DZ &- / ) -$/ -$ ) 0)/ -' "/ 2 - )ǚ $ . .*''/ )( ..-. $)Ǜ0)/ -'$ " ) - & $) - 2$#/0)" * - (/# DZ (/$.# ) *-( ')ǚ $ '( #- -!*'"/ Praxis $) .(/ 0-/ $'0)" - DZ $./0)"0-# )0!.$#/.-/ǚ ) - -3$. 2 ) ) )/ -) #( ) $ . ) )./550) #( ))Ǜ - )-0& 0! $ $.&0..$*) Ŷ - $ Ǭ2#- ǩ $./0)"1 --$)" -/0)- DZ*Ƣ. .DZ . - -Ŷ&.$#/$"/ǚ #( ) $)"0)" )ǜ $ - 2 - ) $ DZ-$/ -$ ) '. $) ./)!*- DZ -0)" )* -#2 '' )2 -/ Ɵ)$ -/ǚ 0( $.+$ '(0.. $) ƨDZ 0&/$*) 1*)3ʷ* - $) $# -# $/.1 - .. DZ -0)" 1*) 4ʷ +-* #- -!Ŷ''/ 2 - )ǚ $ . -#ŋ#/ $ *0./# $/ . -DZ "Ŷ/0)".(* ''. 0) 1 -'" -/ $ $.DZ &0..$*) Ŷ - - DZ*Ƣ. 52$.# ) 0)Ɵ))5$ '' - $./0)"0!$ ./-/ DZ "$.# ) Dz * - 1$ '( #- 0! $ - " '(êŬ$" $.&0..$*) -Ŷ -Ǜ 2$ #-" $5$" $ . #2 '' )2 -/ )" DZ . /5/2 - ).*''/ )ǚ ). - --!#-0)")#'ŋ. )$ . $ ) ).ê/5 $ ($/0)/ - # $&' -" - +*/ )5$ '' ) - DZ*Ƣ. ( ê,0/ ./ )ǚ -Ŷ - #$)0. -(ŋ"DZ '$# ) .$ $) 0(!.. ) Ơ 3$*) - 1*) $" )/Ŷ( -)Ǜ 0!.$#/.-ê/ ) 0) *-./ê) ) 2#-" )*(( ) ) $./0)"ǚ0!$ . $. &))$ )/ DZ "-/$*)1*)$)$ -"Ŷ/0)")/ -DZ ) #( ) $ # '! )Ǜ 0# ')"!-$./$" 0/'$# *-/.#-$// $ $#- - DZ /-/ "$ 50 -5$ ' )ǚ 5 $/ -Ŷ&.$#/$" ) 2 '/2 $/ ' $"'$# ƧƬʷ -)/ -) #( )DZ-$/ -$ )$( ($/ $) -0-#.#)$//'$# ) 2$#DZ /0)" 1*) ƨƫʷǚ ) 0/.#') $)/ "-$ DZ - ) - $/. ƫƭʷ - DZ)/ -) #( ) DZ-$/ -$ ) $( ǚ *# . # ) 2$- 0#$)/ -)/$*)' $) )0!2ê-/./- )ǜ Ŷ#-0)".&-êơ &*(( ) $(( - #ê0ƟDZ " -50 (#'0..Ǜ..##'/$"& $/ $) ')"!-$./$" . *(($/( )/ 0/ /ǚ ( $)'$&0!$ 0.-$#/0)")')"DZ !-$./$" )./-/ "$.# )'ê) )Ŷ -' " ) # - $(( - ( #- )/ -) #( )Ǜ 2$ .$ $ DZ -!*-() $) $#- ) DZ 'ê) ) -Ŷ&.$#/$" )&ŋ)) )ǚ $.+$ '.2 $. #/ ' /5/ . #- - 0./*Ƣ+-*05 )/ *'$('. $) . - -./ )#2 $5 -ŋ-. ))*/$ -/ ))/ -DZ ) #( ))$#/)0-$( Ǜ.*) -) 0#$). $) )- $%ê#-$" ) -!*-()DZ #- ') $)/ "-$ -/ǚ )) -#' . 2 - ) (2 '/&-$/ -$ ) ($/ ƩƩʷ " 2$#/ /ǚ 50 " #ŋ- ) $ ' 50 ƨDZ ($..$*) )Ǜ - 4 '/ ( !'' 0) -$.#2.. -1 --0#ǚ '' - $ -$/ DZ -$ ) ./ # ) $( $)&')" ($/ - #DZ #'/$"& $/../-/ "$ 1*) *'$(0) - -+Ơ$#/0)"Ǜ $) //*DZ0''DZ0&0)ơ 50 .#Ƣ )Ǜ $ 1*) - $ ) . -" /. )$/$/$1 ǹ$Ǻ1'$$ -/20- ǚ /.# "4Ǜ-*0+ *!*(DZ + )./$*)) ) Ɵ/. $ *'$(Ǜ0)/ -DZ ./- $#/ǜ Ǭ'. -./ . 0./*Ƣ0)/ -) #DZ ESG-KriterieninderVergütung % der Unternehmen mit ESG-Kriterien in der variablen Vergütung % der Unternehmen mit ESG-Kriterien in der kurz- oder langfristigen Vergütung Durchschnittliche Gewichtung der ESG-Kriterien 87% (DAX) STI LTI STI 74% LTI 16% 67% 25% 29% STI LTI 57% 71% 28% 25% STI LTI Quelle: HCM SpezialMitarbeiterbeteiligung ª

Die häufigste Form der Mitarbeiterbeteili- gung ist die Eigenkapitalbeteiligung, also der Erwerb von echten Anteilen an der Holdinggesellschaft der zu erwerbenden Unternehmensgruppe. -2 - - ()" ( )/ $) / $DZ '$"0)")$ / )2$-0).$#+-&/$.# $) 0./0.# 52$.# ) $ / - 0) )" ( )/)$#/2$-&'$#1 -#$) -) 'ê../ǚ ).*! -) '.. ) $ ( $./ ) $))5$)1 ./*- ) ) 0./0.# . $ / -.($/ ()" ( )/50 $) - 50&Ŷ)ơ$" ) / $'$"0)" 0-#0. 50Ǜ .*')" - -&0!.+-*5 .. 0-# )$#/ #$) -/ 2$-ǚ ) - " ' Ɵ) ) .*'# .+-ê# )) .///Ǜ 2 )).$# -- $. -$ / -0!52 $ $. - $ $)" .#-ê)&/ #/Ǜ '.* -./ &0-5 1*- $")$)"ǚ $ $")$)" &)) )) #ê0Ɵ" .#*) $) -(.# / ($/ )2 . )/'$# )- #/'$# )0)2$-/DZ .#ơ'$# ) $)"0)" ) -)" DZ ( )/ / $'$"0)" 0)/ -.#-$ ) 2 -DZ )ǚ 0. #- --!#-0)"ǜ '# )" ( )/ ) )2 - )($/ / $'$"0)" ) $)" 0) )Ǜ2 '# -*"-(("-ŋŬ ) -2 $. ).$#'. 5$ '!Ŷ#- )Ǣ #/ $" )&+$/' / $'$"0)" ) .$) $) - " '!Ŷ-$ )" - - -./ ) 0) 52 $/ ) ) .$))1*''Ǜ '.* !Ŷ- -.*) )Ǜ$ //.ê#'$#$ .#$& . )/ -) #( ). ./$(( ) 0) 0#($/ ($.$&* $) . -'0./. - / $'$"0)" 0(" # ) &ŋ)) )ǚ $/-DZ $/ -0! )0)/ - ) ) ).# 0 ) #ê0Ɵ" . -'0./-$.$&* 5$ #0)".DZ 2 $. $#- -(ŋ" ) 'ê../ $) .*'# . $.$&*$)1 ./( )/ )$#/ 50ǚ -&/$.# .#2)&/$ #' -50 / $'$" ) ) )" - 52$.# ) 5 #) 0) ƫƦ -.*DZ ) )ǚ $ $) - "-ŋŬ - ) / $'$"0)" 2 - )0#$ *./ ) - -2'/0)" .*'# - / $'$"0)" )50#*#ǚ '# - ).. # )$ ")5''" DZ ( $)$) -)" ( )/$) )/$1$ DZ -0)".*2$ $ )50"-0) '$ " ) ) 1 -/-"'$# ) - $)-0)" )Ǣ Bei börsennotier- ten Unternehmen findet man weniger Eigenka- pitalbeteiligungen, sondern eher Long-Term Incen- tives und Stock Option Plans. Praxis $ ./'/0)"1*))" ( )/ / $'$DZ "0)" ) #/ .$# $) ) ' /5/ ) #- ) )$#/ 2 . )/'$# 1 -ê) -/ǚ . # ) .$# # - $ #( ) $)"0)" ) " 2) '/ǚ*.$)($/ )0!+- $. ) !Ŷ-)/ -) #( )0#$ )1 ./( )/DZ /-ê" " ./$ " )ǚ *- $)$" ) #- ) " . 0Ŭ - ( )*# &0( Ɵ))5DZ " -$#/'$# #/.+- #0)" 50 )DZ " ( )/ / $'$"0)" )Ǜ2.50!Ŷ#-/ Ǜ .. $)$" $))5ê(/ - 1 -.0#/ )Ǜ $ -'ŋ. 0..*'# ) / $'$"0)" )'. - $/.'*#)50 ./ 0 -)ǚ2$.# )5 $/DZ '$# #/ - 0) .Ɵ))5#*! $)$" -/ $' 1 -ŋƢ )/'$#/Ǜ $ ./ê/$" )Ǜ ..-'ŋ. 0./4+$.# )$" )&+$/'DZ / $'$"0)" )'.$)&Ŷ)ơ 0.+$/'DZ 1 -(ŋ" ) 50 1 -./ 0 -) .$)Ǜ *2*#' $) " 2$.. ê# 50(- $/.1 -#ê'/DZ )$. ./ #/ǚ $ 0)/ -.# $ ).$#$ ) )/$1 DZ +-*"-(( Ǜ2 )) .0( / $'$"0)DZ " ))ŋ-. ))*/$ -/ ))/ -) #( ) " #/Ǣ ŋ-. ))*/$ -/ )/ -) #( ).$)./ê-DZ & - - "0'$ -/ǚ * -! " (êŬ Ȕ ƩƩ +Ŷ ()" ( )/ŋ-. ))*/$ -DZ / - . ''.#ơ ) $( #( ) $) . ¿ -)#( )" */. & $) -' $ / $'$DZ "0)".)" */" (#/2 - )ǚ0Ŭ -DZ ( .$) 50( $.+$ ' /*& +/$*). $' -*-./).1 -"Ŷ/0)"0)0)/ -DZ '$ " ) ($/ ) *-" ) . Ȕ Ʈƭ &/ 0) . *-+*-/ *1 -)) * 3Dz.# $Ŭ/Ǜ.$ Ŷ-! ))0- $) ) $' - -"Ŷ/0)"0.(# )0).$) $( -"Ŷ/0)". -$#/ 50 1 -ŋƢ )/DZ '$# )ǚ ( #( ) 1*) .*" )))/ ) #- DZ2) -.#$+DZ-*"-(( ) -2*-DZ ) &/$ ) .$) " " ) & $) -"ŶDZ /0)". ./)/ $'ǚ -)DZ0) -&0! $./ ))*# $( #( ) - ).$ -DZ - " '0)" ) 50 - +*-/ )ǚ $ ŋ-. )DZ )*/$ -/ ) )/ -) #( ) Ɵ) / () # - 2 )$" - $" )&+$/' / $'$"0)DZ " )Ǜ .*) -) # - *)"DZ -( ) )DZ /$1 . ǹ*)0.+-*"-(( Ǻ 0) /*& +/$*)').ǚ #-" #-/ -0-ǚ*#DZ#0'/ Ǜ 1$ ' ))&!Ŷ- #- $)/ - ..)/ ) $)'$& ǚ SpezialMitarbeiterbeteiligung ¡

Weitnauer Rechtsanwälte Steuerberater München Berlin Mannheim Hamburg Innovation is our daily business weitnauer.net

Das Angebot gilt für alle Mitarbeiter, nicht nur jene, die am Beteiligungs- programm teilnehmen. JÖRG ZIEGLER Managing Director Germany, Global Shares -)*-/.ǚ.$./ $)"-*Ŭ . ) Ɵ/Ǜ. 2 $/ Ŷ - ." ) 2$- $ 1 -$''$"/ $/DZ "'$ .#ơ $ $) - $/) ..& // #$)0." #/ǚ $ .+- # )1*) $) ( 4-$DZ (* ''ǚ." )01 -./ # )$ -0)/ -Ǣ $ "' -ǜ $- ) )) ) . 4-$(* ''Ǜ 2 $' 2$- ) 0) ) $) 1*''2 -/$" . *)/* $ - "-ŋŬ/ ) 0/.# ) )& $ / ) ($/ - ŋ"'$#& $/Ǜ 0# $)/ -DZ )/$*)' '' $/- $/ - ($/ 0). - - ()$0.DZŋ.0)" 1*) '*' #- . 50 $ ) )ǚ $- ./ '' ) $ )" '.ê#.$DZ .# ŋ.0)"Ǜ$ "'*' -2'/0)"1*) -*"-(( )Ǜ0)&*($)$ - ).($/ - . #- 0/.# ) ŋ.0)" . $)5 'DZ &*)/*.Ǜ . . $) $ . - 0.+-ê"0)" % 1*-2$ " ))0-$( DZ0("$/ǚ (1 -")" ) )#-20- - ./ 0 -'$# - $ /-"!Ŷ-$/- $/ -DZ / $'$"0)".+-*"-(( 0!ƧǚƪƪƦ -#ŋ#/ǚ /$ .0. #- -$#/50 " !Ŷ#-/Ǜ..)/ -) #( )% /5/ -./('$"$/- $/ -+-*"-(( $)!Ŷ#- )* -$#- ./ # ) ) $/- $/ -+-*"-(( )+.. )Ǣ $#-5ǜǛ $ ( $) )* -) - ) )/ -) #( )Ǜ$). .*) - $(Ǜ #/ . 0-# $ -#ŋ#0)" . - $ DZ /-". Ǭ'$&ǩ " (#/ 0) . "$/ $) ( )& )ǚ$)0) 50( $.+$ 'Ǜ - .#*) . $/ #- ) Ŷ - $ $)!Ŷ#-0)" $) . $/- $/ -+-*"-((. )#" DZ #/Ǜ .2 " ) -0)//-&/$1 )./ 0 -DZ '$# ) #( ) $)"0)" ) - )$#/ 0(" . /5/ #// Ǜ #/ .$# )0) Ɵ)$/$1 !Ŷ- )/.#$ )ǚ ) - '' &)) () ." )Ǜ.." - $( - $# -($/DZ / '"-*Ŭ ) )/ -) #( ) 2 "0)" $) $ . - # .///Ɵ) /ǚ $ ) ")5 -*Ŭ )Ǜ1*) ) ) $)$" % - $/.-*DZ "-(( '0! )# )Ǜ#ŋ-/()2 $/ -DZ #$) # - 5ŋ" -'$# $).#ê/50)" )ǜ ). $0! (-$#/$" ) "Ǜ 0/.#DZ ') Ɵ) .$# -)*#$(( - # - $(#$)/ - )$// '! 'ǚ +$ ' )&/0 ''0#&*)%0)&/0- '' # ( ) $ $) -)/.# $0)" #$) $)Ǣ $#-5ǜǛ$) -/!-" ).$#5#'DZ - $# )/ -) #( )50"' $#)" .$#/. ()" ') -$.$$'$/ê/Ǜ* .&/0 '' - -$#/$" $/+0)&/ !Ŷ- $ 0Ơ "0)" $) . -*"-((. $./Ǜ )) $ $// ' !Ŷ-(Ŷ.. )))%0# - $/./ # )ǚ . -"$/.$# -5 $/'.* $)" ($.#/ . $'ǜ $)$" )/ -) #( ) .$) !./ 0+#*-$.# 0) . /5 ) $/- $/ -+-*DZ "-(( 0(Ǜ ) - .#0 )Ǜ 2$ .$# Es ergibt sich derzeit ein gemischtes Bild. THOMAS LICHARZ Director Employee Share Plans & Partnership Banking, Deutsche Bank Praxis $ $)" 2 $/ - )/2$& ')Ǜ0(50 $) ( .+ê/ - ) $/+0)&/ 50 )/.# $ )Ǜ * $ 2$-/.#ơ'$# )/2$&'0)" #$)- $DZ # )$./Ǜ )$/- $/ -) $)2 $/ - . ) Ɵ/50&*(( )50'.. )ǚ # )$ Ǜ.. $ ./ # ) ) -*"-(( ) $) 0/'$# - $)!#0)")" ./- /2$-Ǣ $ "' -ǜǛ .2$-&*).*'$$ -/ǚ ) DZ - '' 'ê../ .$# ! ././ '' )Ǜ .. )/ -DZ ) #( ))$#/( #-($/!Ŷ)!* -( #- +-'' ' ) -*"-(( ) - $/ )Ǜ .*)DZ -) $ )" */ 50.(( )!Ŷ#- )ǚ - - ) )/2$& '/ .$# #$) 50 -*DZ "-(( ) 0)/ - ( *//* Ǭ*) .$5 Ɵ/. ''ǩǛ 2* $ $( 2 $! '.!'' $ 0.DZ " ./'/0)" ./ /. *+/$(' ) $ $)DZ "0)" )$)% ) ())" +../2$-Ǜ $) ($ ( $./ ) .#êơ$"/ )/ê/$" .$)ǚ . $./ $ 0/.# ) )/ -) #DZ ( )( $./ ).)*# 0/.#')Ǜ*2*#' . - $/.0.)#( )"$/ǚ $#-5ǜ$-. # ).0#ǚ$/ -$'DZ 0)" 1*) *)"'*( -/ ) $)# - " #/ - -.0#Ǜ$ -*"-(( 501 - $)DZ # $/'$# )ǚ . $./ 1$ '' $#/ )$#/ - -./ #-$//Ǜ - . # ( &*((/ ( $./5 $/)#0!$ " .*-)0)"ǚ$- # )50( $.+$ '. 0/.# / $'$DZ "0)".+-*"-(( !Ŷ- /- 0/Ǜ 0) #/ % /5/ )/.#$ )Ǜ . )5 5 )/-'0. )50(# )ǚ $ -./ DZ # ))/Ŷ-'$#&'$ -0)" )0)*./ )DZ $).#ê/50)" )#$)/ -ǚ$-# ). 0# $2 $/ - )0) )" . # )Ǜ50( $.+$ ' $) ǚ . $./ )0) $) $-$.# . )/ -) #( )($/*+ -/$1 ( 0+/.$/5 $)-*Ŭ-$/))$ )ǚ"$/ .)0)& $) $" )./ê)$" . 0/.# . &/$ )+-*DZ "-(( ( #-Ǜ .*) -) )0- )*# $) $)/ -)/$*)' ŋ.0)"ǚ $ . )/2$&DZ '0)" )2 - ).$#!*-/. /5 )Ǜ 0/.# )/ -) #( ) )& ))/Ŷ-'$# ).* -Ŷ - )#Ǜ -*"-(( 5 )/-' 1*) 0/.#')0.50($)$./-$ - )ǚ .DZ #' $./ 0). - 0.(( )- $/ ($/ '*' #- 0# .* 2$#/$"Ǜ 0( ) $ . -/ '' $ ƣ5$ )/ ŋ.0)")$ DZ / )50&ŋ)) )ǚ.$# -)./5Ǭ*) .$5 Ɵ/.''ǩ''0-#. /5 )2$-ǛŶ-ơ $ 50&Ŷ)ơ$" 0." ./'/0)"5 $" )ǚ --$#-5Ǜ --$ "' -Ǜ1$ ' ))& !Ŷ-$ $)/ - ..)/ )$)'$& ǚ SpezialMitarbeiterbeteiligung ®

0.2 $/0)" . / $'$"0)".+-*"-((.ǚ ê#- ) -ê($ ) $)('5#'0)" ) .$)Ǜ $ / / . &/$ ) / $'$"0)".+-*DZ "-(( 2) $) ')"!-$./$" $'DZ # (-!*'"0)"' $#5 $/$"*-/ $' 2$ $) -ê($ Ǜ .* $ $#/2 $. . )/ -) #( ).ǚ ) 0# $ .#ê!DZ /$"/ ).$)Ŷ -5 0"/ǜ #-'.Ưƫʷ - DZ ' ".#ơ$) 0/.#')(# ) $(&/$ ) / $'$"0)".+-*"-((($/ǚ $ #' ) .+- # ) !Ŷ- .$#ǜ 0- ) ƨƦƧƯ)*#ƫǛƨ$*ǚ&/$ )1*) )$/-DZ $/ -)" &0ơǛ -#ŋ#/ .$#$ .0!ƫǛƫ $*ǚ $( #- ƨƦƨƦ 0) ƫǛƭ $*ǚ ))* ƨƦƨƧǚ Ŷ- . '0! ) #- .$) )*# & $) #' )&*((0)$5$ -/Ǜ .$./ - 2#-.# $)'$#Ǜ .. $) -) 0/ / $DZ " -0)" 1 -0#/ 20- Dz )$#/ 50' /5/ )& .//-&/$1 )0$'ê0(.50.#'".ǚ Weiteres Programm: Move SAP )2) 3$./$ -/ $)52 $/ .-*DZ "-((Ǜ . 50- ) )/$1$ -0)" $).DZ .*) - -!*'".&-$/$.# - $/- $/ - " )0/5/ 2$-ǜ *1 ǚ Ǭ$) - 0). - - " Ǜ )-!*'"($/% ) )$/- $/ -) 50 / $' )Ǜ $ )/.# $ ) .$)Ǜ $ $..$*)1*)50 -!Ŷ'' )Ǜ$./Ǜ.$ ($/ *1 50 " $./ -)Ǜ50$) )/$1$ - ) 0).$ 50#'/ )ǩǛ# $Ŭ/ .501*)ǚ $ . .-*"-(($./)$#/!- $1 -!Ŷ"-Ǜ .*) -) $ $') #( - 2 - ) 1*) )" -) 50 $)" ' )ǚ 0 ( $./ - -/ ) $ -- $#0)" ./$((/ - $./0)". $)"0)" ) " &)Ŷ+ơǚ $ . . -*"-(( - $/ / ($/ ./-$/ /*& )$/.ǹ.Ǻǚ$ -./ $./0)".+ -$* - -./ )-)# ) /)#$)." .(/ . #. *)/ ) ǹ52 $ 0-/' )Ǻ )# 0/ $'0)"0) /-ê"/ $) #./ ' .0DZ / $'0)". /-".ǚ $ $./0)".+ -$* ) - 1 -' $ ) ) -)# ) ) ) $) - *'" ,0-/'.2 $. % 2 $'. 50( 5 #)/ ) . ' /5/ ) *)/. . % 2 $'$DZ " ) 0-/'. ǹǬ ./$)"ǩǺ 0) /-" ) % 2 $'. $)2ŋ'ơ ' .0/ $'0)". /-".ǚ 0 $)" !Ŷ#-/ 20- % /5/ 0)/ - ) DZ - ( $) 50.ê/5'$# +/$*)Ǜ.*..$ $/- $/ - )/.# $ )&ŋ)) )Ǜ*.$ &/$ ) $). +*/ " 0#/ &*(( ) * -*)#'0! - ./$)"+ -$* $ &/$ ) Ŷ - ) ')($)$./-/*- 1 -&0ơ 0) $ -&0!. -'ŋ. 1$ #'/.- #)0)"0. 5#'/2 - )ǚ $/- $/ -&ŋ)) )0Ŭ - ( $' - Fallstudien SteckbriefMitarbeiterbeteiligungsprogramm SAP SE Jahr der Einführung 2016 Programmtyp Mitarbeiteraktienkaufprogramm „Own SAP“ Diskont/Rabatt/Match/Zuschuss Zuschuss zum Mitarbeiterselbstinvestment, beschränkt auf 6.000 EUR pro Kalenderjahr Programmmerkmale 40% plus 20 EUR Zuschuss (ausgenommen Top-Management) Nutzung steuerlicher Freibeträge Ja Haltefrist Angebotsfrequenz Ohne Monatlich Zahl der Teilnahmeberechtigten Mehr als 100.000 Teilnahmequote Länderabdeckung Besonderheiten Administration Verwahrart Kontakt Mehr als 95% Global (in einigen Länder als virtuelles Programm, da rechtlich oder steuerlich nicht möglich) Im Jubiläumsjahr 2022 Erhöhung auf 80% Zuschuss (befristet auf drei Monate) Extern, Equatex Omnibus Account bei der flatexDegiro Bank investor@sap.com -5$ '/ ) -&0!. -'ŋ. ./ 0 -!- $ $) $ ($/- $/ -Ɵ))5$ -/ '/ -.1 -.*-DZ "0)" ǹǺ 52ǚ . - $/.5 $/&*)/* ǹǺ0(2) ')'.. )ǚ($/$./ . -./ )/ -) #( ) $( 3ƪƦǛ . Ŷ - $)-*"-((($/$ . -*($)DZ /$*) 1 -!Ŷ"/ǚ $/ *1 20- $) 2 "2 $. ) . $ 'Ǜ 0." " ) 1*) # /)$)"#ǹǛ'*' *!*/' 2-.ǺǛ0(" . /5/ǜǩ/Ǜ2 $)- DZ .$)"'4.+$- /*(& ,0$/4)$(+*-/DZ )/ ' ( )/ *! /# 24 2 - *")$5 $)$1$0' #$ 1 ( )/. ) +-*1$ *++*-/0)$/$ . !*- *0- (+'*4 . /* ) Ɵ/!-*(*0-*'' /$1 .0 ..ǚǪŶ- . )$*-)" ( )/2 - )50.ê/5DZ '$# -!*-() #- )$/. ǹ.Ǻ )" */ )ǚ$ -!*-() + -$* DZ /-ê"/#$ -$) - " '52ŋ'!*)/ Ǜ . -!*'"/ $) %0./$ -0)" % )# $ 'DZ -- $#0)"ǚ # ) - % 2 $'$" ) $./0)".+ -$* 2 - ) .*2*#' . '. 0# . $) *-( - 50 Ŷ -DZ /-" ) ) &/$ ) 0-# ) ')($DZ )$./-/*-$)$ $)$1$0 '' ) +*/. - % 2 $'$" ) $/- $/ - $)" 0#/ 0) 0)/ -'$ " )& $) -2 $/ - ) '/ !-$./ǚ FAZIT 5ê#'/0!1$ ' -' $-/ )50 ) 0/DZ .# )*-5 $" 0)/ -) #( )ǚ$ ')" .#$#/ &/$ ).$ -/ - $/- $/ -DZ / $'$"0)".+-*"-(( Ŷ-ơ -) $) )" 2$#/$" ))/ $'# )ǚ SAPSE(ISIN·DE®¡„ƒ„) SAP SE (Frankfurt, Last) 88,560 01.01.1992 - 01.07.2022 (31 Jahre, 1 Monat) 125,000 100,000 75,000 50,000 25,000 0,000 150,00M 100,00M 50,00M '92 Jan '94 Jan '96 Jan '98 Jan '00 Jan '02 Jan '04 Jan '06 Jan '08 Jan '10 Jan '12 Jan '14 Jan '16 Jan '18 Jan '20 Jan '22 Volume(28) 18,15k 167,15k Quelle: guidants.com SpezialMitarbeiterbeteiligung ª

SteckbriefMitarbeiterbeteiligungsprogramm Wienerberger AG Jahr der Einführung Programmtyp 2019 Share Participation Plan Diskont/Rabatt/Match/Zuschuss Kaufe zwei Aktien, bekomme eine Aktie gratis Programmmerkmale Minimum-/Maximum-Investmentbetrag Voraussetzung: Betriebszugehörigkeit 1 Jahr alle Aktien dividendenberechtigt Nutzung steuerlicher Freibeträge Ja, länderspezifisch Haltefrist Ja, landesspezifisch Angebotsfrequenz Jährlich Zahl der Teilnahmeberechtigten 7.600 (2022) Teilnahmequote Länderabdeckung Besonderheiten Administration Verwahrart Kontakt 12% (2022) elf europäische Länder (2022) Treuhändige Verwahrung in Mitarbeiterbeteiligungs- Privatstiftung Inhouse & externer Dienstleister Wertpapierdepot bei einer Bank Ulrike Baumgartner-Foisner, Senior Vice President Organizational Development & Human Resources Ulrike.Baumgartner@wienerberger.com Fallstudien ) $ --#$ ) .///Ǜ $ $)"0)DZ " ) .$) $ . ' ) !Ŷ- '' $/- $DZ / -ǚ - )/ - ..$ -/ (0..$ . ' ) $')#( &-$/ -$ ) -!Ŷ'' )ǚ $ $/DZ - $/ ) ) -#'/ ) !Ŷ- % $#- - &/$ ) $) %ê#-'$# 2$)) / $'$DZ "0)"ǚ ) - %ê#-'$# ) 0+/1 -DZ .(('0)" 2$- .#'*.. )Ǜ * $) $1$ ) 0. 5#'/ 2$- 5$ DZ #0)".2 $. 2$ #*# .$ $./ǚ ' $#DZ 5 $/$"&ŋ)) )$/- $/ ) 0)&/$*DZ )ê- 1*)$ ) - -" -$#- /$(( ) $) - $/- $/ - / $'$"0)".DZ-$1/DZ ./$ơ0)" Ŷ) ')ǚ $ /$ơ0)" 2#-/ 0#$#- )/ - .. )Ǜ$) (.$ .$ $) 2$#/$" ) )" ' " )# $/ ) 2$ 0!DZ .$#/.-/.2#' ) $ )/.# $0)" Ŷ -$ 0..#Ŷ//0)"1*) 2$)) ) / / -1 -/-$//ǚ Ǭ$ $/- $/ -.$) -#'Ŷ.. 'DZ !&/*- !Ŷ- ) -!*'" 1*) $ ) - -DZ " - 0) ($/ $ -0)'" !Ŷ- $ " - $) )' /5/ )#- ). #-"0DZ / ) )/ -) #( ). -" )$.. ǚ ) 0# $) ) &*(( ) ) #- ) .*'' % -$)5 ') 1*)0).$ ŋ"'$#& $/ # )Ǜ .$# 50 .*) -. "Ŷ)./$" ) *)$/$*) )). $) ()/ -) #( ) 50 / $'$" ) 0) ($/ 0# Ɵ))DZ 5$ '' !Ŷ- $ 0&0)ơ +') ) 50 &ŋ)DZ ) )ǚ . $ ) - -" -DZ$/- $/ -DZ / $'$"0)".+-*"-(( $./ $) .*)DZ - - *-/ $'Ǜ ) )0- 2 )$" )/ -DZ ) #( ) $#- ) $/- $/ -) $) $ . - *-($ / )&ŋ)) )ǩǛ.*'-$& 0(DZ "-/) -DZ*$.) -Ǜ )$*-$ - .$ )/ -")$5/$*)' 1 '*+( )/ƥ 0() .*0- .ǚ $(0!1*)52 $&/$ )% $) 2 $/ DZ - *)0.&/$ " .# )&/ǚ (#( ) . / $'$"0)".+-*"-((.&ŋ)) ) /-ê" 1*) ƧƦƦ $. ƯǚƦƦƦ $)1 ./$ -/ 0) 0-# )/.+- # ) )/ $' ) *)0.DZ &/$ ) -"ê)5/2 - )ǚ$ &/$ )Ǜ.*2*#' $ . './ " &0ơ ) '. 0# $ " .# )&/ )Ǜ ' $ ) $. 50( ) . $ )./1 -#ê'/)$.. . $) - $/- $/ -DZ / $'$"0)".DZ-$1/./$ơ0)"ǚ $ /$ơ0)"Ŷ -)$((/50-ê)5 $ Ŷ#- )!Ŷ- )$)&0!0)$ +*/1 -2'/0)" -&/$ )ǚ.Ɵ) / #$ - & $) )/ -.# $0)" 52$.# ) WienerbergerAG(ISIN·AT¡®„) Wienerberger AG (Frankfurt, Last) 19,120 01.01.2002 - 01.07.2022 (21 Jahre, 1 Monat) $/- $/ - / $'$"0)".+-*"-(( " DZ 5 $"/Ǜ .. $ $ ) - -" -DZ$/- $DZ / - ($//' -2 $' -0) ƬƦƦǚƦƦƦ $ ) -DZ -" -DZ&/$ ) #'/ )ǚ $- . # ) ( #- )) % Ǜ 2$ 2$#/$" - " ( $).( 0)/ -) #( -$.# $/-" !Ŷ- 0). - (! 'Dz$ '/Ǜ$) -2$-' )Dz$./ǚ ). - $/- $/ -$)) )0)$/- $DZ / - .$) $) #'Ŷ.. '!&/*- !Ŷ- $ . ) "-*Ŭ-/$" ) -!*'"ǚ # - (ŋ#/ $ DZ ) - -" - . $) $/- $/ -$)) ) 0) $/- $/ -Ǜ2$ 0#'' ) - )&/$*DZ )ê- Ǜ 1*( ')"!-$./$" ) #./0(.DZ +*/ )5$' --0++ +-*Ɵ/$ - )'.. )ǚǩ we share wienerberger – das Beteiligungsprogramm Ŷ- $ (. /50)" .*-"/ $ $ ) -DZ -" - $/- $/ - / $'$"0)".DZ-$1/./$!DZ /0)"Ǜ$ " (êŬ )" . /5'$# ) ./$(DZ (0)" )$ &/$ )/- 0#ê)$"!Ŷ-'' ) ( $/- $/ -+-*"-(( / $') #( )DZ ) $/- $/ - #ê'/ 0) $ &/$*)ê-.DZ ./$((- #/ " Ŷ) '/0.Ŷ/ǚ$ $1$DZ ) )Ơ$ Ŭ ) )$/- $/ -)50ǚ$ )ê#./ )" */.!-$./!Ŷ-$ $/- $/ -DZ / $'$"0)" 2$- ƨƦƨƩ " ./-/ /ǚ -5 $/ 2$- 0# $ ŋ"'$#& $/ $) - 0.DZ -*''0)" $) 0/.#') )'4.$ -/ǚ $ ) - -" -DZ$/- $/ - &*(( )$( #( ) . / $'$"0)".+-*"-((. 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 0,000 100,00k '02 Jan '04 Jan '06 Jan '08 Jan '10 Jan '12 Jan '14 Jan '16 Jan '18 Jan '20 Jan '22 Volume(28) 1,16k 10,11k Quelle: guidants.com SpezialMitarbeiterbeteiligung ƒ¡

SteckbriefMitarbeiterbeteiligungsprogramm ABOUT YOU Holding SE Jahr der Einführung 2021 (anlässlich des IPO) Programmtypen • Managementprogramm LTIP 2021: erfolgsabhängige Vergütungskomponente • Managementprogramm RSUP & SOP 2021: Restricted Stock Unit Plan (RSUP) und Stock Option Plan (SOP) • Employee Free Share Plan 2021: für alle Mitarbeitenden, die am 1. Dezember 2021 mehr als sechs Monate als Mitarbeitende bei ABOUT YOU beschäftigt sind Diskont/Rabatt/Match/Zuschuss Je nach Plan, zum Teil Gratisaktien Programmmerkmale Free Share Plan: Höhe der Zuwendung gestaffelt nach Dauer der Unternehmenszugehörigkeit Nutzung steuerlicher Freibeträge Deutschland, Österreich Haltefrist Angebotsfrequenz Abhängig von Programm bis zu drei Jahre, Free Shares zwei Jahre Abhängig von Programm, generell: • Managementprogramm LTIP 2021 – einmalig anlässlich des IPO • Managementprogramm RSUP & SOP 2021 – zweimal jährlich mit Tranchen jeweils zu April und Oktober jedes Jahres • Employee Free Share Plan 2021 – einmalig anlässlich des IPO Zahl der Teilnahmeberechtigten Insgesamt über 1.000 Teilnehmende in allen Programmen Länderabdeckung Besonderheiten Administration Verwahrart Kontakt Deutschland, Österreich – weitere Länder analog zu Planung der Standortexpansion der Tech Hubs in Planung für 2023 Struktur des Zusammenspiels von Time Vesting, Performance Vesting und Share Price Hurdle des Managementprogramm LTIP 2021, welches analog zu Vorstandsvergütung strukturiert wurde Global Shares Global Shares ABOUT YOU: Annika in der Beek (Director People & Organization) Jan Murmann (Head of Legal) Emily Dzaebel (HR / Compensation) Global Shares: Jörg Ziegler -$#/ / .$# ) 2 $/ - Ŷ#-0)".&-êơ 0) $./0)"./-ê" - .)/ -) #( ). 0)0(!../+-$(ê-)/ $' ǹ ./-$/ /*&)$/.ǝǺ.*2$ !Ŷ-$ -./ Ŷ#DZ -0)". ) 0)/ - (*-./)50.ê/5DZ '$#)*#$ #'(ŋ"'$#& $/1*)+/$DZ Fallstudien *) )ǹ/*&+/$*).ǝǺǛ($/- $#DZ - ) ./$)"DZ -$* ǚ ('' -+/$*DZ ) ) .#'$ Ŭ/ .$# $) 2 $/ - . #- " . /5'$# '/ !-$./)ǚ.1$ -/ ''DZ " ( $) &/$ )+-*"-(( ǹ(+'*4 - #- ')Ǻ .#'$ Ŭ'$# 0(!../ . )&0)".+& / !Ŷ- '' $/-DZ $/ ) )Ǜ $ 50( $/+0)&/ . ŋ-. )")". - $/. . #. *)/ $( )/ -) #( )2- )Dz0)" #/ /$#- - #$ --#$.# ) / ''0)"ǚ . ./$)" /-ê"/#$ -52 $#- ( 2ê#DZ -0)".5 $/-0(ǚ . .*) - ) $ . ) / $'$DZ "0)".)" */ ) 1*) ǜ . #) '/ .$# 0( .*" )))/ 1$-/0 '' $/- $/ - / $'$"0)".+-*"-(( ǹ$-/0' /*& +/$*) ')ǝ Ǻǚ ( )/ -.#$ 50-$- &/ )0/ $'0)"1*) &/$ ) 1 -' $#/ $ . *-( - / $'$DZ "0)" )$/- $/ ) )& $) /$((DZ - #/ 0)1 -2ê.. -/)$#/$ *.$/$*) ) - -&/$ )$)1 ./*- )ǝ$('' $) - -ê0Ŭ -0)" . )/ -) #( ). * - ) .ŋ-. )")".2 - )$ -*DZ "-((/ $') #( - -% )# ./$)"DZ -$* !Ŷ-$#- $/- $/1*- ( -DZ &0!* -$./$)" )/'*#)/Ǜ &*(( ) $) ) $' -$))#( )0. (ŋ-DZ . )")"ǹ)#'0! -" . /5'$# ) '/ !-$./Ǻ " (êŬ $#- ( 1$-/0 '' ) )/ $'0. 5#'/Dz2$ $)*)0.Ǜ)0- .. #$ - ) )$#/ *-" . /5/ Ǜ .*)DZ -) - ŋ-. )&0-. . )/ -) #DZ ( ).Ŷ -$ " )0 ŋ# 50(/$#DZ /" )/.# $ /ǚ -'.. ) $/-DZ Anzeige 14,80 EUR (D) – www.goingpublic.de WHITEPAPER by WHITEPAPER Special Purpose Acquisition Companies (SPACs) Grundlagen – Anwendung – Trends m o c . e b o d a . k c o t s - m o c . n o i t c u d o r P s i n e D © : o t o F August | 2021 Kostenfreies E-Magazin Printing-on-Demand* .goingpublic.de/emagazine-archiv .goingpublic.de/emagazine-archiv .goingpublic.de/emagazine-archiv .goingpublic.de/emagazine-archiv .goingpublic.de/shop-going-public .goingpublic.de/shop-going-public .goingpublic.de/shop-going-public .goingpublic.de/shop-going-public *14,80 EUR zzgl. Versandkosten

Summer Lounge Mitarbeiterbeteiligung Elevator Pitch. Diskussion. Netzwerken. Drinks & gute Gespräche. Donnerstag, 14. Juli 2022. Ab 17:30 Uhr. EQS Lounge. Karlstrasse 47, München. PROGRAMM 17.30 Uhr Einlass 18.00 Uhr Begrüßung durch Stephan Däschler, Managing Director Germany, EQS Group 18.10 Uhr Elevator Pitch Gedanken & Ideen in 10 x 5 Minuten 19.00 Uhr Diskussion 19.20 Uhr Fingerfood, Drinks & gute Gespräche 22.00 Uhr Offizielles Ende Impulsvorträge u.a. „Mitarbeiteraktien: Turbo für die Aktienkultur!“, Dr. Norbert Kuhn, stellvertretender Leiter im Fachbereich Kapitalmärkte und Leiter Unternehmensfinanzierung, Deutsches Aktieninstitut „Das HENSOLDT Beteiligungsprogramm“, Alexander Scharnagl, Compensation and Benefits Specialist, HENSOLDT „Synlab Share Program – an overview“, Catharina Monster, Chief Human Resources Manager, Synlab „Herausforderungen internationaler Mitarbeiterbeteiligung“, Gordon Rösch, Partner, People Advisory Services, Ernst & Young „Das Hybrid-Modell“, Jörg Ziegler, Managing Director Germany, Global Shares „Kultur und Vergütung – warum die Rolle von Performance Management und finanziellen Anreizen überdacht werden soll“, Linda Kohri, Manager, HCM International „3 Fallstricke bei der anteilsbasierten Mitarbeiterbeteiligung“, Dominik Konold, Partner, WTS Advisory „Managementbeteiligungen bei Private-Equity-Portfoliogesellschaften“, Dr. Benedikt Hohaus, Partner, P+P Pöllath + Partners „Mittelstandsprogramme für junge Unternehmen“, Dr. Heinrich Beyer, Geschäftsführer, Bundesverband Mitarbeiterbeteiligung (AGP) EineInitiativevon Jahrgang „Trends bei der Mitarbeiterbeteiligung in Start-ups“, Dr. Wolfgang Weitnauer, Finanzierung–Nachfolge–Vermögen Weitnauer Partnerschaft wwwunternehmereditionde wwwgoingpublicde Juli Moderation: Markus Rieger, Gründer und Vorstand, GoingPublic Media AG Präsentiert von Börse–Finanzierung–Wachstum Spezial Lorem ipsum dolor sit amet consetetur sadips Ut wisi enim ad minim veniam S Mitarbeiter- beteiligung 2022 Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet S Mit freundlicher Unterstützung von Lorem ipsum dolor sit amet consetetur Duis autem vel eum iriure dolor S D a s Ev e n t z u m S p e z i a l N E U ! m o c . e b o d a . k c o t s – d n u L p t r o n e m m A b o c a J © Mitarbeiterbeteiligung – Spezial. Event. Initiative. Partner 2022 : o o F t Foto: © BestPolygon – stock.adobe.com

'*- )ǚ Ǭ/$ )/ )) )Ǜ 0.ê-5/ )) )Ǜ #ê-5/ )) )Ǜ '$)$& - )) ) 0) / DZ -$)ê-( $5$) - )) ) +-*Ɵ/$ - ) /ê"'$# 1*) 0). - ) #0()DZ 0) /$ -( $5$)$DZ .# ) *-$ )./' $./0)" )Ǜ -1$ DZ )" */ ) 0) $))*1/$1 ) ŋ.0)" )ǩǛ # $Ŭ/ . $( *-/-$/ 0! - *( +" ǚ ($ )/$Ɵ&/$*)($/ ()/ -) #DZ ( ) 50 ./ $" -) 0) $) " ( $).( )/$Ɵ&/$*)50.#Ƣ )Ǜ$ / /.$#. " - 50 )ǚ Ǭ/Ŷ-'$# 2*'' ) 2$- ($/ (-*"-(($ $/- $/ -0# )$) )0)$ )/$Ɵ&/$*) ($/ ( )/ -) #( ) !ŋ- -)ǩǛ ."/ *)./ -ǚ $ &/$ ) 2 - ) 1*) $) (- 0DZ #ê) - $( ( ) - - #/$"/ ) " #'/ )ǚ$1$ ) )$) 50"0!$ . &/$ )2 - )0-#)/.# $0)" . *-./).$)-* -$)*-(1*)&/$ ) ǹ$1$ ) )&/$ )Ǻ ) $ $') #( - 0." 5#'/ǚ$ 0." -0-#. #- . -!*'"/50(-&/+- $.'.50" 1*( -0)" #'/ . - #/$"/ )ǚ /#$)"#- .2 - )Ǜ.*2 $/$ *-DZ 0.. /50)" ) - 0." 1*-'$ " )Ǜ 0) )/" '/'$# 50" / $'/ǚ $ 2 - ) $ % 2 $'$" ) ./ 0 -'$# ) - $ /-ê" " )0/5/ǚ Ŷ- % ) ." . ''.#ơ 0)!Ŷ-% ) .#êơ$"/ )./ ''/'*' #- . '. $)/ -)/$*)' - $ )./' $./ - $ )*/2 )$" ) %0-$./$.# )Ǜ ./ 0 -DZ Volume(28) 0 251 Quelle: guidants.com '$# )0)" . ''.#ơ.- #/'$# ) )!*-DZ (/$*) )50- -!Ŷ"0)"ǚ Ausgabe der Gratisaktien nicht an Erreichen von Kennzahlen geknüpft $ 0." - /#$)" #- . $./ )$#/ ) -!*'".5$ ' " &)Ŷ+ơǚ $ 50".- #/ !Ŷ-/#$)"#- .&ŋ)DZ ) )!-Ŷ# ./ ).)#'0! - ./$)" -$* 0." Ŷ/ 2 - )ǚ $/ - 0.DZ " . % 2 $'$" ) 50".- #/. "$))/$ -/ 5 $/ǝ- $#- -0! ) / .$ ǚ )) $) - #/$"/ - 1*- ) --/ 5 $/.1 -'ê../Ǜ1 -DZ !'' )$ /#$)"#- .Ǜ$ $) 50" SteckbriefMitarbeiterbeteiligungsprogramm SYNLAB AG Jahr der Einführung Januar 2022 Programmtyp SYNLAB Share: Mitarbeiteraktien Diskont/Rabatt/Match/Zuschuss Programmmerkmale Matching Shares im Verhältniss vier Purchase Shares/ eine Matching Share Mitarbeitende in 36 Ländern berechtigt, sechs Monate Zugehörigkeit zum Unternehmen Voraussetzung Nutzung steuerlicher Freibeträge Ja, jeweils angepasst auf die lokalen Regelungen Haltefrist Drei Jahre Angebotsfrequenz Alle sechs Monate Zahl der Teilnahmeberechtigten Circa 30.000 Teilnahmequote Länderabdeckung Besonderheiten Administration Verwahrart Kontakt Bei der Erstauflage 5%, wird sich kontinuierlich erhöhen 36 Länder auf vier Kontinenten Programm wird stetig weiterentwickelt Via Global Shares, Teilnehmer kaufen von ihrem Gehalt, Aktie wird im Folgemonat eingebucht Global Shares – Omnibusdepot SYNLAB – Group CHRO SYNLABAG(ISIN·DEATSL®¡) SYNLAB AG INH O.N. (Frankfurt, Last) 16,460 30.04.2021 - 07.07.2022 (1 Jahr, 1 Tag) Jul Okt Jan '22 Apr Jul Fallstudien 24,000 22,000 20,000 18,000 16,000 14,000 100,00k 0!$ 0-#. #- ." 2ê#-/20-DZ )Ǜ .. $ ))Ǜ - - #/$"/ $./ $) ** 1 -ǚ )).- $/.1 -#ê'/)$. - - #/$"/ )2ê#- ) --/ 5 $/ 0!"-0) 1*) -' /50)"Ǜ -)&# $/Ǜ #$) -0)"Ǜ )/ ) $)/-$//Ǜ /-$ .DZ $)"/ - Ŷ)$"0)"Ǜ * * - $) ( ) - ) 1*( *-./) ! ./" ' "/ ) -0) ) /Ǜ2 - )'' 50".- #/ 0! /#$)" #- . 0)1 -5Ŷ"'$# 0.DZ Ŷ-ǚ *''/ . - $/.1 -#ê'/)$. 0. $) () - )-0) ) )Ǜ1 -!ê''/% DZ .1*) ) - #/$"/ )" #'/ ) DZ 50".- #/ 0! /#$)" #- . 0)1 -DZ 5Ŷ"'$#($/ (0..# $ )ǚ . / $'$"0)".+-*"-(( $./ !Ŷ- $) 2$''&*(( ) . $// 'Ǜ 0( 2 - -)50.+- # )0)'.//-&/$DZ 1 - - $/" - 50 Ŷ -5 0" )ǜ Ǭ$/ (-*"-((&ŋ)) )'' .#êơ$"DZ / ( -!*'" . )/ -) #( ). / $'#DZ )ǩǛ /*)/*)./ -ǚ-./0)'ê)"./#/ - *-./) $ 0$) )" #* )Ǜ 2. ) 0-. - &/$ ƠŶ" '/ #/ǚ 0-#$ (*)/'$# )ê0! -&/$ ) -"$/ .$# !Ŷ- $ .#êơ$"/ ) $) //-&/$1 -0-#.#)$//.+- $.ǹ*./DZ1 -DZ " DZƢ &/Ǻǚ0-#$ -/$.&/$ $./. $.$&* . )1 ./( )/.0(ƨƦʷ" . )&/ǚ Ǭ). - .#êơ$"/ )Ɵ) ).)" DZ */ 2$-&'$# $)/ - ..)/ 0) 2$- -#'DZ / ) 1$ ' +*.$/$1 . &ǩǛ -$#/ / $ DZ $/ -$)ǚ ) ( / $'$DZ "0)".+-*"-(( !Ŷ- '' $/- $/ )DZ ) 3$./$ -/0# $)*)"DZ -( ) )DZ /$1 ') ǹ Ǻ !Ŷ- Ŷ#-0)".&-êơ $) ./-/ "$.# ) #'Ŷ.. '+*.$/$*) ) 0) )*-./) $ǚ SpezialMitarbeiterbeteiligung ƒ®

-5$).0)" 0! . $) $)" . /5/ . +$DZ /'Ǜ$)&'0.$1 .)/ -) #( ).50.#0.DZ . .ǚ ($)!Ŷ#-0)".%#-ƨƦƧƮ -(ŋ"'$#/ -# $)/ / $'$"0)" ) 52$.# ) ƫƦƦ 0)ƧƦǚƦƦƦ$" ) / $'$"0)"ǚ$ . 2 - ) 1*) )/ -) #( ).. $/ 0( Ƨƫʷ $. ƩƬʷ 0!" ./*&/ǚ ) *'" %#DZ - ) $./ $) .#-ê)&0)" - $" )DZ / $'$"0)"0!ƫǚƦƦƦ+-*#- $)DZ " 5*" )Ǜ $)." .(/ 0! ƨƫǚƦƦƦ % .#êơ$"/ (Ŷ -'' #- ǚ$ -DZ 5$).0)" . " .(/ ) +$/'. ǹ$" )DZ / $'$"0)"+'0.0!./*&0)"Ǻ -!*'"/$) ) *'" %#- ) 0! .$. - DZ -" ǚ #ŋ# -$ (./5- )/$'$/ê/Ǜ ./* .. -$ -5$).0)"ǚ (0-#DZ .#)$//#ê// .$ $) )#- )ƨƦƧƬ$. ƨƦƧƮ ǹ0! .$. - DZ-" ) 1*) ƨƦƧƫ $. ƨƦƧƭǺ $ ƧƧʷ " ' " ) Dz 0) $ $./ - )$/ Ƣ &/ 0-# $ 0)/ -) #( ).. $/$" +$/'0!./*&0)" )*#)$#/ -Ŷ&.$#/$"/ǚ Fallstudien SteckbriefMitarbeiterbeteiligungsprogramm rheindata GmbH Jahr der Einführung 2018 Programmtyp Stille Beteiligung Diskont/Rabatt/Match/Zuschuss Zuschuss zwischen 18 und 36% Programmmerkmale Deckelung auf insgesamt 25.000 EUR Nutzung steuerlicher Freibeträge Ja Haltefrist Angebotsfrequenz Fünf Jahre Jährlich Zahl der Teilnahmeberechtigten 23 Teilnahmequote Länderabdeckung Administration Kontakt Circa 90% Deutschland Intern frank.hecker@rheindata.com -0).ê/5'$# &)) . / $'$DZ "0)".)" */ 1*) #- 50 #- 1-$$ DZ - )Ǜ$ -5$).0)" -$)*-%#- )$)DZ 1 ./$ -/ ) / $'$"0)" ) ' $/ 1*) % *#0) -Ŷ#-/ǚŶ-$ . "$'/2 $/ -DZ #$)$ 0-.+-Ŷ)"'$# - $)-0)"ǚ „Teilnahmequote von Anfang an sehr hoch“ Interview mit Frank Hecker, Geschäftsführer, rheindata GmbH Unternehmeredition: Sie haben das Programm 2018 gestartet. Wie entwickelt sich die Teilnahmequote? Frank Hecker: Sie war von Anfang an sehr hoch und liegt immer noch bei etwa 90% bezogen auf die Berechtig- ten, also alle, die ein Jahr oder länger im Unternehmen sind. Rein finanziell dürfte man aus Sicht der Mitarbeitenden kaum einen Grund sehen, nicht teilzunehmen. Allerdings ist die Investition aufgrund der Haltefrist von fünf Jahren natürlich nicht so liquide wie andere Anlagen – das kann natürlich eine Rolle spielen. Welches sind Ihre Hauptziele? Es sind vor allem die Mitarbeiter- bindung und die Identifikation mit dem Unternehmen, die uns am Beteiligungs- programm interessieren. Motivation hinsichtlich Umsatzgenerierung regeln wir über das variable Gehalt. In dieser Hinsicht muss man eher aufpassen, dass die extrinsische Motivation keine zu große Bedeutung erlangt. Auch andere Faktoren, zum Beispiel Kosten- bewusstsein, haben für uns eigentlich keine Rolle gespielt, da unsere Mitar- beitenden da immer schon bestens aufgestellt waren. Sind die stillen Beteiligungen im Kapitalmix Ihres Unternehmens wesentlich? Überhaupt nicht, eher im Gegenteil. Insbesondere in der Zeit des Verwah- rentgelts, die hoffentlich bald vorbei sein wird, ist es eher eine Last, auch noch die Einlagen der Mitarbeitenden zu haben. FrankHecker Zwischenfazit: Können Sie anderen Mittelständlern ein Mitarbeiterbeteili- gungsprogramm empfehlen? Was lief gut, was weniger gut? Wenn man sein Unternehmen in alter Patriarchenform führt, dürfte ein Mitarbeiterbeteiligungsprogramm auch nicht helfen – es muss sich meines Erachtens schon glaubhaft in eine generelle Kultur des gegen- seitigen Respekts und Umgangs auf Augenhöhe einreihen. Ich würde es auf jeden Fall immer wieder unter kompetenter Begleitung durch Profis und natürlich unter Einbeziehung der Mitarbeitenden einführen. Das lief bei uns hervorragend, und mir fällt tatsächlich auch nichts ein, was ich beim nächsten Mal anders machen würde. SpezialMitarbeiterbeteiligung ƒª

SteckbriefMitarbeiterbeteiligungsprogramm hotsplots GmbH Jahr der Einführung 2019 Programmtyp Genussschein Diskont/Rabatt/Match/Zuschuss Zuschuss Programmmerkmale Teilweise Ausgabe von Gratisgenussscheinen Nutzung steuerlicher Freibeträge Ja Haltefrist Angebotsfrequenz Fünf Jahre Jährlich Zahl der Teilnahmeberechtigten Circa 40 Teilnahmequote Länderabdeckung Besonderheiten Administration Verwahrart Kontakt 73% aller Teilnahmeberechtigten in Runde 2021 teilgenommen. 92% aller Mitarbeiter 2021 halten Genuss- rechte. 5% waren nicht teilnahmeberechtigt. 3% haben aktives Optout vorgenommen. Deutschland Entgeltumwandlung bis zu 900 EUR Intern Intern hotsplots GmbH $). .*) - -*ơ2- )/2$&'0)" 50"0/ ǚ#*/.+'*/.)0/5/!Ŷ-. $) *0/ - 0) -1 - $) $" ). )/2$& '/ Ǜ*+/$DZ ($ -/ $)03DZ*ơ2- Ǜ 0( '' ) 0)DZ ) $ " 2Ŷ).#/ ' 3$$'$/ê/ $ "-ŋŬ/(ŋ"'$# - / ).$# -# $/ 0) ./ - -!*-() 50"-)/$ - )ǚ ƨƦƧƯ 20- . / $'$"0)".+-*DZ "-(( -./('. )" */ )ǚ Ǭ$ #*/.DZ +'*/. ( (ŋ#/ ) $/- $/ -$)DZ ) )0)$/- $/ -)$ ŋ"'$#& $/ -DZ ŋƢ) )Ǜ .$# ( +$/' 0) .*($/ 0# ( Ɵ))5$ '' ) -!*'" . )/ -) #DZ ( ).50 / $'$" )ǩǛ -&'ê-/-ǚ $ -ǚ. $./ .$#/$"/Ǜ ) .#êơ$"/ )$) ) &*(( ) )#- )% 2 $'. $))" */ !Ŷ- $) Ɵ))5$ '' $)'" 50 (# )Ǜ $ 0-# $) )0.#0.. .)/ -) #DZ ( ). .+Ŷ-- 0!" ./*&/ 2$-ǚ Ǭ. )/ -) #( ) (ŋ#/ ($/ $ . ( -*DZ "-(( . )"" ( )/ 0) . 0)/ -) #( -$.# )& ) -$/- $DZ / - !ŋ- -)Ǜ $#- $)DZ 0)" ) . )/ -) #DZ ( )./ê-& )0) $) ) $/-" 50- -(ŋ" ).DZ $'0)" - .#êơ$"DZ / ) ' $./ )ǩǛ .* - DZ .#êơ.!Ŷ#- -ǚ 0 $ . ( 2 & 2 - ) )0..- #/ Dr. Ulrich Meier, hotsplots ($/ $) ( ))2 -/1*)% 2 $'.ƯƦ " )ǚ )0..- #/ .$) $ -/DZ $)# $/ ) . )0..- #/.&+$/'.Ǜ$ $(#( ) $) . / $'$"0)".)" */. 1*) ) - #/$"/ ) $/- $/ -) -2*- ) 2 - ) &ŋ)) )ǚ Ŷ- $ )0..- #/ $)# -2$- $)$)'" )DZ &*)/* $ - #*/.+'*/. ( " !Ŷ#-/ǚ $ -0! 2 - ) $ % )$" ) /-ê" " 0#/Ǜ $ $ )0..- #/ $)# - 50( -2 - - )0..- #/ $)-$)DZ " )Ǜ .*2$ $ !- $2$''$" 02 )0)" 0-#.)/ -) #( ))#ȔƩ-ǚƩƯ / ǹ+$/'$'0)".502 )0)"Ǻǚ $ )0..- #/ 2 - ) $) . )0..DZ - #/.- "$./ - - #*/.+'*/. ( $)DZ " /-" )ǚ Wirtschaftliches Ergebnis als Berechnungsgrundlage $ - #)0)"."-0)'" !Ŷ- $ 2$))DZ 0) -'0./ / $'$"0)" . )0..- #/.&+$/'. $./ - #- .DZ .#'0.. - #*/.+'*/. ( . ( % 2 $'$" )$)./ -($)1*-)" ")" ) ) .#êơ.%#- .ǚ$ ŋ# - -" )$.DZ #ê)"$" ) -5$).0)"2$-1*(/ 0 -DZ -/ - - #*/.+'*/. ( )"Ŷ'/$" ! ./" ./ ''/0) ) )0..- #/ $)#DZ -)($/" / $'/ǚ*''/ ).$#$ !Ŷ-$ -" )$.DZ 5$ #0)".2 $. $)../Ƣ ' Fallstudien 50"-0) '$ " ) ) 2$-/.#ơ'$# ) (./ê) )##'/$" ê) -)Ǜ .* &)) $ . /Ƣ ' 1*( )/ -) #( ) $ ) 0 ) / $'$"0)".)" */ ) )/.+- DZ # ) )" +../ 2 - ) Dz *#) 1 -DZ +Ơ$#/ ) $)$)0)" * - 0./$(DZ (0)" - )0..- #/ $)# -ǚ $ 0!. )0..- #/.&+$/' )/!'' ) ) -" )$.#ê)"$" ) $). ) 2 - ) 0. 5#'/ǚ $ $)/-$// $) - -'0./DZ / $'$"0)" 2$- - ))2 -/ - / $'$"0)" 0-# $) ) "/$1 -DZ 5$).0)"- 05$ -/ǚ ) ) $) - "/$1DZ 1 -5$).0)" !*'" ) ) #- ) 2 - ) $). ) .* ')" /# .0-$ -/Ǜ $. - 0-.+-Ŷ)"'$# ))2 -/ 2$ - -DZ - $#/ $./ǚ . )0..- #/.&+$/' $./ ( -'0./ - #*/.+'*/. ( / $DZ '$"/ǚ $ ơ0)" . )0..- #/ DZ $)# -. .#-ê)&/ .$# 0! $ -DZ -#/ $)'" ǚ $) #.#0..DZ +Ơ$#/ ./ #/)$#/ǚ. )0..- #/.DZ &+$/' 0)/ -'$ "/ $) - + --!-$./ 1*) !Ŷ)!#- )0)&))50 - )'0! " &Ŷ)$"/0)0." 5#'/2 - )ǚ - #/$"/50- $')#( ) -$/DZ - $/ - / $'$"0)" -#*/.+'*/.( .$) ($) ./ ). '' $/- $/ -$)) ) 0) $/- $/ -Ǜ $ $( $/+0)&/ - &))/" $ . . )" */. $) #- * - 'ê)" - 0)0)/ --*# ) $) $) ( " " )2ê-/$" ) $ )./1 -#ê'/)$. 50( )/ -) #( )./ # )ǚ$ $" )' $./0)DZ " ) -$/- $/ -2 - )$.50 $) ( /-" 1*) ƯƦƦ 0-# )/" '/DZ 0(2)'0)" $) #'/ )ǚ $ -5$).DZ 0)" . )0..- #/.&+$/'.$./#ê)DZ "$" 1*( 2$-/.#ơ'$# ) -!*'" . )/ -) #( ).Ǜ*-$ )/$ -/.$#) $) - /-$ '$# ) ))5$Ƣ - Dz #$ - ( #- .Ŷ -.#0.. -#*/.+'*/.( Dz 0)$./" ./Ƣ '/ǚ ) -%Ŷ)"./ )0Ơ" " ..*"- -/$.DZ )0...# $) ǚ Ǭ$- 2$.. )Ǜ .. 2$- 0). - #*# .#./0(./ (DZ +**#) 0). -&*(+ / )/ . ()$#/ #ê// ) -5$ ' )&ŋ)) )ǩǛ."/ -ǚ $ -ǚ .#'$./!Ŷ-$#)$ / $'$"0)" - $/- $/ - ( )/ -) #( ). -!*'" . './1 -./ê)'$#ǚ $) 5$/ǜ Ǭ$- &ŋ)) ).) - )($// './ê)$.# ) )/ -) #( ) (+! #' )Ǜ ))2$-#DZ )"0/ -!#-0)" )($/" (#/ǚǩ $ *-/ $' 2Ŷ- ) ) -2'/0)".DZ 0!2)&'-Ŷ -/- Ƣ )ǚ SpezialMitarbeiterbeteiligung ¬¡

Global Shares ist ein führender globa- ler Anbieter von Cloud-basierten Ver- waltungslösungen, für die Implementie- rung und laufende Administration von kapitalmarktbasierten Mitarbeiter- & Füh- rungskräfteprogrammen, für die weltweite Effektenverwaltung, den Aktienhandel, begleitende Global Compliance Services sowie von Finanzreporting Dienstleistun- gen für börsennotierte bzw. nicht börsen- notierte Unternehmen und ihre Mitarbeiter in zur Zeit über 100 Ländern weltweit. Im vergangenen Jahrzehnt ist Global Shares als spezialisierter Dienstleister zu einem wichtigen Akteur in der globalen Aktienplanmanagement-Branche gewor- den. Die Global Shares Kundenreferenz- liste umfasst mehr als 600 Kunden darun- ter einige der größten und bekanntesten Unternehmen der Welt, die aktienbasierte Vergütungsprogramme eingeführt haben, um damit erstklassige Mitarbeiter zu ge- winnen und diese dann auch dauerhaft im Unternehmen zu halten. Unsere Technologieplattform EquityGate- way wird zu 100% im eigenen Hause ent- wickelt und fortlaufend betreut durch ein hochqualifiziertes Team aus zertifizierten IT und Equity-Experten. sowie Vergütung. HCM International ist einer der führen- den Beratungsunternehmen mit Fokus auf Corporate Governance, Nachhaltig- keit/ESG, Führung und Performance Management Im Bereich ESG sind wir auf die Entwicklung von ESG Strategien spezialisiert – von der Definition von ESG Schwerpunkt- themen und der Implementierung geeig- neter Governance-Prozesse bis hin zur Berücksichtigung von ESG Themen im Performance Management und bei der Vergütung. Unsere Kunden sind sowohl große multinationale als auch kleinere und mittlere private und börsennotierte Unternehmen. Als partnergeführte Unter- nehmung sind wir unabhängig und ver- fügen über langjährige und branchen- übergreifende Erfahrung in der Beratung von Aufsichtsräten und Vorständen sowie weiteren Managementfunktionen. Mit Wur- zeln in der Schweiz sind wir seit 2001 glo- bal gewachsen und haben mit der Global Governance and Executive Compensation Group (GECN Group) eine starke inter- nationale Präsenz. HCM hat Büros in Zürich, Genf und Kiew und ist Vorsitzen- der der GECN Group. Zudem veröffent- licht HCM regelmäßig Publikationen rund um die Themen ESG, Vergütung und Corporate Governance. Service Partner im Portrait Global Shares Deutschland Leistungen • Implementierung & laufende Verwaltung von Mitarbeiter- und Führungskräfteprogrammen • Wertpapierhandel & Wertpapierverwahrung • Finanzberichterstattung/Reporting • Global Compliance Service (Tax, Legal & Regulatory) Branchenfokus Börsennotierte und nicht börsennotierte Unternehmen aller Größen Gründungsjahr 2005 Anzahl der Mitarbeiter 600+ Adresse: Mainzer Landstraße 250–254, 60326 Frankfurt am Main Telefon: +49 173 3130171 E-Mail: jziegler@globalshares.com Social Media: LinkedIn: Global Shares; Xing: Global Shares Ireland Limited; FB: Global Shares; Twitter: @GlobalShares Web: www.globalshares.com/de Unternehmensphilosophie in einem Satz Mitarbeiterbeteiligung, einfach gemacht. Ihr Ansprechpartner HCM International Ltd. Leistungen • Corporate Governance & Compliance Management • Vergütung von Aufsichtsräten und Vorständen • Führung und Performance Management • Nachhaltigkeits- / ESG-Strategien Branchenfokus branchenübergreifend Referenzen Auf Anfrage Gründungsjahr 2001 Anzahl der Mitarbeiter Circa 25 Unternehmensphilosophie in einem Satz To shape sustainable success for people and organizations. Jörg Ziegler Managing Director Germany jziegler@globalshares.com . m o c e b o d a . k c o t s – n e u a n I d n o m y a R © : o t o F Adresse: Mühlebachstraße 54, 8008 Zürich, Schweiz Telefon: +41 44 560 33 33 E-Mail: international@hcm.com Social Media: LinkedIn: HCM International Web: www.hcm.com Ihre Ansprechpartner Dr. Axel May Governance & Compensation Strategy Tel.: +41 79 327 56 99 axel.may@hcm.com Claudia Würstle ESG Strategy & Incentives Tel.: +41 79 194 83 59 claudia.wuerstle@hcm.com SpezialMitarbeiterbeteiligung ¬

Service Partner im Portrait Unequity GmbH Die Münchner Beratungsagentur Unequity GmbH setzt seit ihrer Gründung 2011 Pro- jekte für Personalabteilungen um und entwickelt Kommunikationslösungen für komplexe Themen; dazu gehören u.a. Implementierungen, Veränderungen oder die Abschaffung von Compensation & Benefits Leistungen, Restrukturierungen, Unternehmenstransaktionen, Betriebs- oder Systemumstellungen. Das Team aus Beratern und Designern entwickelt schlüssige Strategien, krea- tive Lösungen und aufmerksamkeits- starke Kommunikationsmaßnahmen – so persönlich und emotional wie möglich und so sachlich wie nötig. Unequity ist Partner für Kunden jeder Unternehmensgröße und verspricht den Projekterfolg für Organisationen und ihre Mitarbeiter. Leistungen • Interne Unternehmenskommunikation • HR/People Kommunikation • Projektmanagement • Change Management und Change Kommunikation • Mediengestaltung Branchenfokus Die Leistungen werden Unternehmen aller Branchen und Unternehmensgrößen angeboten. Referenzen Altana, Axel Springer, KION, McDonald’s, Merck, Osram, SGL Carbon, Sky, Tui, u.v.m Gründungsjahr 2011 WEITNAUER IT/Datenschutz IP/Wettbewerbsrecht Leistungen • • Life Sciences • • Private Equity/Venture Capital • Alternative Investments • Steuern • M&A, Gesellschaftsrecht Mandate / Referenzen gerne auf Anfrage Standorte München, Berlin, Hamburg, Mannheim Finance/Technology/Transactions sind die Themen der Kanzlei: Sie widmet sich seit mehr als 25 Jahren der Venture Capital- Finanzierung von Technologieunterneh- men, sei es in Früh- oder Spätphasen, und zugehörigen Themen, wie insb. der Mitarbeiterbeteiligung und allgemeinen Corporate-Belangen. Dies schließt die Betreuung von Exit-Prozessen und M&A- Transaktionen ein. Investoren unterstützt die Kanzlei nicht nur bei Finanzierungs- runden, sondern auch bei der Strukturie- rung von VC-Fonds und Investments in solche Fonds. Die Kanzlei verfügt darüber hinaus aber auch über vielfältige Erfahrung bei den operativen Fragestellungen von Techno- logieunternehmen, die sie beim Schutz und der Vermarktung ihrer Technologien berät, sei es bei IT-Projekten oder For- schungs- und Entwicklungsverträgen im Life-Sciences-Umfeld, speziell aber auch bei Querschnittsthemen, wie Digital Health, e-Mobility oder FinTech. Die steuerrechtliche Expertise der Kanzlei und ihre Legal Tech-Erfahrung runden das Beratungsspektrum ab. H b m G y t i u q e n U © : o t o F FÜR IHRE ERFOLGREICHE Adresse: Rosenheimer Straße 116b, 81669 München DREHEN WIR Telefon: +49 174 3107827 E-Mail: info@unequity.com TION Web: www.unequity.com OM Ihre Ansprechpartnerin Simone Schmitt-Schillig Geschäftsführerin simone@unequity.com Adresse: Ohmstraße 22, 80802 München Telefon: +49 89 38 39 95-0 E-Mail: muenchen@weitnauer.net Social Media: LinkedIn: www.linkedin.com/company/ weitnauer-attorneys-at-law Web: www.weitnauer.net Ihr Ansprechpartner Dr. Wolfgang Weitnauer, M.C.L Tel.: +49 89 38 39 95-0 muenchen@weitnauer.net SpezialMitarbeiterbeteiligung ¬¬

Service Unternehmensverzeichnis Seite ABOUTYOU ................................................................................. ǽ Commerzbank ............................................................................... È EÉY.................................................................................................. ½¾ HCM ................................................................................................ ½Ê Börse–Finanzierung–Wachstum Finanzierung–Nachfolge–Vermögen Impressum Spezial „Mitarbeiterbeteiligung 2022“ (8. Jg.) Verlag· GoingPublic Media AG Hofmannstraße 7a, 81379 München Tel.: 089-2000 339-0 E-Mail: info@goingpublic.de Internet: www.goingpublic.ag, www.unternehmeredition.de Gesamtleitung·Markus Rieger, rieger@goingpublic.de hotsplots........................................................................................ ˾ Redaktion·Stefan Preuß PÉPPOELLATH............................................................................ ž Bildredaktion·Robert Berger, Yvonne Neff, Stefan Preuß rheindata ....................................................................................... ÇÊ Bilder·stock.adobe.com (siehe jeweiliger Bildnachweis); Unternehmensbilder Titelbild·©JacobAmmentorpLund–stock»adobe»com SAP.................................................................................................. ÅÊ SYNLAB ......................................................................................... ÇÀ MitarbeitandieserAusgabe·PhilippBastianBekemeier¿SimoneBoehringer¿ClaudiaHajdinyak¿ WolfgangHardt¿Dr»NicoleHoffmeister-Kraut¿DominikKonold¿Dr»NorbertKuhn¿DirkLambach¿ Dr»AxelMay¿FábiodaRochaNeves¿VerenaPrégardien¿GordonRösch¿SotiriaToliou¿ AlixWinterhalder¿ClaudiaWürstle Weitnauer...................................................................................... ½Ç Interviewpartner·AnnikainderBeek¿FrankHecker¿Dr»BarbaraKoch-Schulte¿DirkLambach¿ ThomasLicharz¿Dr»UlrichMeier¿CatharinaMonster¿HeimoScheuch¿RomiSchmidt¿JörgZiegler Wienerberger............................................................................... Ǿ wtsAdvisory ................................................................................ Ž Das komplette Heft ist als E-Magazin online zu lesen: wwwgoingpublicde wwwunternehmereditionde Kontaktieren Sie uns auf LinkedIn: wwwlinkedincomžcompanyž goingpublic-media-ag wwwlinkedincomžcompanyž unternehmereditionde Sagen Sie uns Ihre Meinung auf Facebook: wwwfacebookcomžGoingPublicPortal wwwfacebookcomžUnternehmeredition Wir halten Sie auf dem Laufenden Dz auch über unseren Twitteraccount: @GoingPublicœde @Unternehmeredit Das Spezial liegt einer Teilauflage der Unternehmeredition Ausgabe 3/2022 sowie des GoingPublic Magazins 3/2022 bei. Lektorat·Benjamin Eder Grafik·Robert Berger VerlagsleitungKapitalmarktmedien·Anna Berte, Tel.: +49 89 2000 339-18, E-Mail: bertele@goingpublic.de. Gültig ist Preisliste Nr. 10 vom 1. November 2006. KundenbetreuungUnternehmeredition·Nina Sterr, Tel·089-2000 339-30, E-Mail·sterrr@goingpublic.de Gültig ist die Preisliste Nr. 2 vom 1. Januar 2013. Erscheinungstermine GoingPublic Magazin 2022: 5.3. (1/2022) • 9.4. (Special „Corporate Finance Recht“) • 18.6. (2/2022) • 30.6. (Spezial „Mitarbeiterbeteiligung“) • 30.7. (Special „M&A Insurance“) • 3.9. (3/2022 mit Special „Reporting Trends“) • 21.9. (Special „Kapitalmarkt Schweiz“) • 22.10. (Special „Kapitalmarkt Österreich“) • 17.12. (4/2022) ErscheinungstermineUnternehmeredition·18.3. (1/22 Unternehmensnachfolge) • 17.6. (2/22 Unternehmensfinanzierung) • 30.6. (Spezial „Mitarbeiterbeteiligung“) • 16.9. (3/22 Unternehmensverkauf mit Spezial „Investoren im Mittelstand“) • 16.12. (4/22 Unternehmervermögen) Preise·Einzelpreis 9,80 EUR Abonnementverwaltung·abo@unternehmeredition.de, Tel.: 089-2000 339-0 Druck·Druckerei Joh. Walch GmbH & Co KG, Augsburg HaftungundHinweise·Artikeln, Empfehlungen und Tabellen liegen Quellen zugrunde, welche die Redaktion für verlässlich hält. Eine Garantie für die Richtigkeit der Angaben kann allerdings nicht übernommen werden. Bei unaufgefordert eingesandten Beiträgen behält sich die Redaktion Kür- zungen oder Nichtabdruck vor. Nachdruck·© 2022 GoingPublic Media AG, München. Alle Rechte, insbesondere das der Übersetzung in fremde Sprachen, vorbehalten. Ohne schriftliche Genehmigung der GoingPublic Media AG ist es nicht gestattet, diese Zeitschrift oder Teile daraus auf photomechanischem Wege (Photokopie, Mikrokopie) zu vervielfältigen. Unter dieses Verbot fallen auch die Aufnahme in elektronische Datenbanken, Internet und die Vervielfältigung auf CD-ROM. Datenschutz·Der Schutz Ihrer Daten ist uns wichtig. Es gilt die Datenschutz- erklärung der GoingPublic Media AG, ebenfalls abrufbar auf unserer Website wwwgoingpublicdeždatenschutz. ISSN 2190-2364 (Unternehmeredition), ISSN 1435-3474 (GoingPublic Magazin), ZKZ 74988 (Unternehmeredition), ZKZ 64983 (GoingPublic Magazin) SpezialMitarbeiterbeteiligung ¬®